8月3日11时许，一辆商务车缓缓驶入电建核电公司市政公司的山东聊城邓王棚改项目部院内。王晨阳、彭东浩和郑朔三名新入职大学生刚一下车，就受到了老员工们的热烈欢迎。市政公司管理群里也相继传来了其他五位新员工顺利抵达网源项目和山东济宁项目的消息。200多名像他们一样怀揣梦想的新生力量，在这个火热的夏天加入了电建核电公司大家庭，陆续到达各个工作岗位，为公司持续高质量发展输入了青春活力。电建核电公司设置了“传帮带”三个环节，帮助新员工快速融入团队。
一是介绍光荣传统，传授企业文化，让他们更深刻地了解公司的企业文化，更快地适应工作环境，增强他们的归属感和荣誉感。公司迎新工作小组始终坚持疫情防控常态化，分批组织参观了公司荣誉室、到正在建设的中电建能源谷项目进行学习。公司从小到大一路走来、近70年发展光辉历程和取得的优异成绩，在新员工的心里留下深深的印象。迎新座谈会上新老员工互动，部门负责人详细介绍自己部门的岗位职责，请去年入职的员工分享一年来在工作、学习、生活等方面的收获，为新员工迅速融入团队提供了“快车道”。
二是帮助他们迅速适应工作和生活环境。为迎接新员工到岗，公司各项目也做了精心安排，提前为新员工购置了被褥、水盆、茶壶、衣架等生活用品，整理好床铺，将全套的生活用品、劳保物资摆放整齐，为新员工的到来营造家的温馨感和归属感。各项目还根据实际情况给予新员工一定餐补费用或免费用餐一个月等帮扶措施，切实的解决新员工实际生活问题。各项目第一时间为新员工安排了安全培训、质量培训等相关专业培训，带领新员工到施工现场，实地感受一线工作，结合理论知识，针对现场关键施工点和安全注意事项进行深入讲解，进一步强化培训效果，树立“安全、质量”双标意识，为新员工的快速融入提供了“助推剂”。
三是由技术成熟、经验丰富的老师傅与新员工签订协议，开展“导师带徒”活动，帮助新员工快速成长。各项目部按照公司“导师带徒”的相关规定，帮助他们通过双向选择，确定自己的专业导师，并签订师徒合同。“导师带徒”是帮助新员工成长的一种重要方式，既能快速的帮助新员工成长，也能促进师傅的提高和进步，具有师徒相互促进，共同进步的良好优势。师徒合同签订后，为帮助新员工适应新环境，尽快提升专业技术能力，电建核电公司的师傅们因人施教、因材施教，为徒弟们制定详细的学习计划，分阶段、分专项的制定学习目标，进行一对一的指导，通过理论知识和实际操作相结合的方式，着力提升新员工的专业知识和技能水平，各项目还根据实际情况制定相应的考核机质，多方面、多角度促进新员工尽快成长。聊城邓王棚改项目的老师傅王长新，入厂27年了，是土建专业的“老人儿”了，有着丰富的人生阅历和高超的专业技术水平，帮带徒弟也颇有心得体会，已经连续出师近10位徒弟，王长新会要求自己的徒弟将生活、工作中遇到的问题进行每周一次的分享，每月阶段性的研讨，着重培养新员工发现问题、解决问题的能力，他带出的徒弟陆续走向了工程建设的重要岗位，为公司的高质量发展添活力、增后劲。导师带徒方式，培养了师傅感情、快速提升了新员工专业知识和技能水平，为新员工快速融入按下了“快进键”。
公司已为新员工提供了一个学习和发展的平台，鼓励支持新员工的职业成长。新员工也纷纷表示，通过学习尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身的价值，积极进取，紧跟公司改革发展的脚步，协力同心，共筑梦想。
评论