核电工地来了个“好管家”

　　“桂主任，快帮我看看个税申报怎么弄?”“师父，这个增值税‘加计抵减’怎么理解?”面对职工的各种“疑难杂症”，安徽电建二公司防城港项目部(下同)财务部负责人桂春不管在干什么，都会面带微笑，一一帮忙解答。他持筹握算、利析秋毫、日清月结、算无遗策，是防城港项目部职工人人称道的“好管家”。

出了名的“爱较真”

　　一个项目的经营情况、利润、效益等最终都是通过财务报表来体现的，财务负责人承担着“把好最后一关”的重任。

　　“桂主任可真是‘锱铢必较’!”这是防城港项目部和财务接触过的员工对桂春的一致评价。在桂春看来，财务无小事，“我要对每一笔费用负责，支出合不合规，符不符合财务管理办法及“三重一大”规定，审核是不是严格按合同规定付款等都是我必须考虑的……”

　　每次项目部月度、季度财政收支盘点，桂春都逐项登记、逐项核对，甚至每月几百份报销单，他都逐一审查，悉心标注，查找纰漏，为企业持续健康发展保驾护航。

　　“不是我爱较真，是财务工作必须要注重细节，关注合规，严守底线。”桂春坚定的说。

节税“小能手”

　　工作十二载，提到降本增效，桂春滔滔不绝。“不断学习国家历年税收改革政策，努力降低企业税收负担，是财务人的基本素养。”

　　桂春知行合一，紧跟国家税改政策的变化，在税务管理精细化和规范化上下功夫，重视分包商资质的选择、总分包合同的合理拆分、分包结算的及时有效等，确保进项税的及时全面抵扣，避免大量垫付分包商应承担的税费。在从事检修公司财务工作的四五年内，检修公司(主营电厂检修运维，主体税率13%)的税负率逐年下降，2018年税负率更是下降到4.86%，比上一年下降两个百分点，有效降低了企业的税收负担。

　　2019年7月，桂春调入公司防城港项目部，主管项目部财务工作。根据防城港项目简易计税的实际情况，在不违反国家税收法律的前提下，收集可差额纳税的分包款如建筑机械租赁费、劳务派遣费等3600余万，自2020年4月以来，累计为公司节省增值税及附加费达130万元以上。

“开源节流”有妙招

　　“财务要成为价值创造性的财务，除了通过规章制度合理地控制成本、费用等之外，还要把自己当成服务的角色积极配合业务部门开展工作……”桂春如是说。

　　为加强项目部的成本管控，积极配合商务索赔工作，真正做到“开源节流”。桂春带领项目财务人员加大会计核算力度，清查防城港核电二期开工以来垫付分包商的预付款、材料费、机械费、劳保用品、施工水电费等明细账。自 2019年7月以来，累计扣回垫付分包商成本1160.89万元，冲回预付款1341万元，同时积极配合项目部商务经营索赔工作，有效缓解了项目的经营及资金压力。

　　入行十余载，桂春被大家夸赞为“节税能手”和“节流达人”，他以钉钉子的精神专注成本管控、资金管理，关注合规，严守底线，配合商务索赔，为工程建设牢牢地把守着资金链，确保工程顺利进展。