从90年代110千伏武石化变电站的初试锋芒，到新疆项目群的崭露头角，到鄂州百万机组的厚积薄发、树立丰碑，再到如今宜城项目现场的铆足干劲、砥砺前行，30年来，中国能建中南院在工程总承包项目管理的征程上因势而谋、应势而动，坚定信心、行稳致远，奋力开启加快转型升级、实现国际知名工程公司战略目标的新篇章
迈入“十四五”新开局，面对国家能源结构调整的新形势，在中国能建《若干意见》提出十四五期间“指标翻一番，再造一个高质量发展的新能建”的战略指引下，中南院坚持“项目管理价值最大化”目标导向，全面践行项目管理新要求，狠抓项目管理“334”工程建设，聚焦项目策划管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、风险管理等关键环节，固“三基”，严“三全”，强“四化”，强基固本、苦练内功，持续夯实项目管理基础，强化项目管理能力，稳步提升项目盈利水平，在推动企业高质量发展上取得了显著成效。
坚持“334”引领 夯实管理基础
“334”工程建设是中国能建提出的系统提升项目管理水平工作目标和行动指南，中南院总经理尹镇龙表示，中南院要从传统的设计企业转型成为国际知名工程公司，产业链条的扩展和延伸凸显了能力建设的迫切和紧要，而苦练“334”工程建设基本功，就是要打造一站式工程项目总承包服务与管理能力。
为了满足市场期待，助推企业转型，中南院打造了“1+42+N”项目管理体系文件，其中“1”是纲领性文件，“42”是公司级项目管理制度文件，而“N”则是代表着火电、风电、光伏、电网、市政等众多版块管理制度文件。统筹谋划、积极构建一套权责清晰、管控有力、运营高效、风险可控的项目管理体系，为着力加强分类指导，提升工程总承包项目管理的科学性和适宜性，实现各产业项目管理过程全覆盖夯实了基础。
随着项目管理能力建设的持续推进，成效渐渐显露，而最直观的反映就体现在合同额和利润率上。中南院新能源公司便是尝到项目管理能力提升“甜头”的代表之一，曾经的“粗放”管理通过“334”工程建设的磨砺，已经在精细管控、精准履约、精算利润等方面取得了显著提升。如今的中南院，中标喜报接连不断，大型工程总承包项目毛利率较之前提升了约2个百分点。
发挥设计龙头优势 精细成本管控
扎实落实项目全成本核算管理，强化项目成本控制，实现“事前算赢”，不仅是在“334”工程建设的重要环节，也是企业行稳致远、高质量发展的关键所在。2021年，中南院充分发挥以设计为龙头的工程总承包项目管理优势，依托湖北能源襄阳（宜城）2x1000兆瓦超超临界燃煤机组工程项目，全面推行大型火力发电项目施工图限额设计管理。
宜城项目副经理刘信信参与了项目《施工图限额设计管理办法（试行版）》编制的全过程。“设计院做总承包项目的最大优势在于设计方案，设计方案最终体现在工程量上，通过工程量优化来实现设计效益，所以我们会给项目的各个组成部分设置工程量限额，这其实相当于给设计人员们加了一道‘紧箍咒’,与限额工程量对比，本项目实际图纸工程量已经明显优化。”
通过提升设计人员的全局意识、成本意识，提出最优设计方案，才能真正做到项目成本管理的源头控制。以宜城项目循环水管设计方案为例，设计人员进一步畅通上下游沟通渠道，协同优化，节约了约15%的费用。同时，中南院将成本控制与绩效考核联动管理，采用过程考核与结算考核相结合的方式，极大地调动了设计人员的积极性，创新设计思路，将设计优化与成本意识深度融合，用“成本意识”锻造“成本控制”的钥匙，积聚内生发展动力，有力彰显设计龙头的品牌优势。
打造工地“智慧” 练就项目管理“千里眼”
宜城项目是中南院的示范项目，在“334”工程建设上，它既是某种性质的“试验田”，也是集大成者。这个项目除了在成本控制上交出了精彩的“答卷”，在智慧工地的打造上，也是“亮点纷呈”。
在2020年度电力行业（火电、电网、水电）“四优”评选中，经过激烈角逐，中南院“中南电力智慧工地平台”获得电力行业优秀计算机软件项目一等奖，在获奖软件项目中排名第一。
而这一独具中南院特色的“中南电力智慧工地平台”，此次也运用在了该项目上。
“中南电力智慧工地平台”充分结合了中南院在遥感地理信息、总承包项目管理、管理信息系统开发、三维设计方面的优势。
即使远在距离宜城300多公里外的武汉，也能通过电脑和手机app“直击现场”，仿佛拥有了项目管理的“千里眼”和“顺风耳”。
“你看，现在有4个塔吊正在施工作业，我们为此专门打造了防碰撞系统，以免在交叉作业时出现安全事故。”中南院勘测工程公司副主任工程师徐辉一边展示“中南电力智慧工地平台”，一边介绍。平台系统可基于物联网技术对全场进行隐患预警并自动推送，根据配置的不同预警条件自动生成预警提示、发送预警短信、发起预警流程，实现人、机、物的“零误差”管控。
“中南电力智慧工地平台”通过集合视频摄像头、人脸识别、环境监控等，形成24小时、360度的监控“一张网”，可远程监控工地现场画面，还可以在“一张图”上展示工地的重要信息，使用户一目了然，实现全区联网、分级监管，全面掌控工地态势，整体上提升在建工地安全防范、管理水平和文明规范施工水平。
雄关漫道真如铁。中南院充分认识项目管理水平对企业转型升级的重要性，牢固树立项目管理是企业管理之基、履约之本、效益之根的理念，统筹谋划项目管理“334”工程建设，推进项目管理水平稳步提升。中南院总经理尹镇龙表示，将全面贯彻落实中国能建工作部署，以发展为第一要务，以创新为第一动力，内化于心，外化于行，踔厉奋发开创高质量发展新局面。
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