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中国能建天津电建2022年改革发展述评

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2023-01-06
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  2022年,是百年变局和世纪疫情交织叠加的一年,是党的二十大召开之年。面对风雷激荡、风急雨骤、风起云涌的形势,中国能建天津电建深化内部改革、推进转型发展,风雨无阻勇毅前行,高质量发展动力澎湃。

  回望2022年,天津电建以改革攻坚激发新活力,布局调整催生新动能,传统业务有进步,转型业务有亮点,党建融合有特色。

  盘点2022年,天津电建市场开发总额同比增长6.63%,营业收入总额同比增长5.84%,全年承建211个项目,项目容量逾25922兆瓦。

  翻阅2022年,天津电建摘得世界物联网“创新应用成果奖”,获评“中国建造”火电工程品牌企业,8个项目揽入“中国电力优质工程奖”,4个项目获焊接优秀工程奖,蝉联天津企业百强、中国对外承包工程业务百强。

风起 | 改革春风吹满地

  风起渤海之滨,共沐改革春风。“双碳”经济发展进程与国企改革三年行动在“十四五”新时期产生交汇。承载着全产业链一体化布局及数据集成优势,天津电建纵深推进企业变革,国企改革三年行动“响铃交卷”交出优异答卷。

  抓纲举目,系统构建“大格局”——

  瞄准“制度优化”,提升效力。

  调整董事会、落实董事会职权、转所有制、优企业制度,三项制度改革综合评估A级,中国特色现代企业制度和国资监管体制进一步成型,业务布局优化和结构调整取得明显成效,企业活力和效率进一步提高。

  瞄准“机制优化”,增强动力。

  放得下、接得住、管得好、动态调,制定企业“十四五”新战略、打造“六型”总部,新设四大非电管理部门,全力攻坚规章制度“废改立”工作,聚焦业务发展,优化组织架构,构建层次分明、科学高效的差异化授权体系。

  辐射带动,精准激活“聚能环”——

  瞄准“市场优化”,改出活力。

  挑战新模式。以“大平台+”战略为依托,坚持“33”总对总原则,开拓性地以F+EPC、投资人+EPC等新商业模式开发项目,拓展基金、信托、券商等资本金融资路径。

  布局新区域。进一步织密市场信息网络,完善国家重点战略区域布局。

  国内市场布局细化深化,国际市场布局强化优化,搭成市场大体系,搭上集团“便车”,搭建协同有序、统筹高效市场发展新格局。

  瞄准“人才优化”,夯实内力。

  以系统深化三项制度改革,建“四通道”岗位序列,彻底打通专业技术人员发展瓶颈,推动新一轮思想再解放、改革再破冰。

  以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”落实落地见效,解除劳动合同29人,引进紧缺人才65人,人均营收创历史新高,年均增长30%,做好人才强企这篇大文章。

  以干部管理为牵引、增强后备队伍力量、壮大腰部基层骨干力量,板块间人员流动103人,打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间人才“墙”。

  纵横交叠,打通最后“一公里”——

  瞄准“业务优化”,增强合力。

  向“大建筑”格局转型,业务拓展到电力能源、市政工程、城市更新、片区开发+生态环保、综合交通等领域,形成相互促进、协调发展的“135”战略体系。

  向“投融资+总承包”转型,天津五大道、陕西岐山等项目相继落地,开始形成以投融资、设计、建设、运营维护等“投建营一体化”的产业链。

  瞄准“商业优化”,提升战力。

  适应智能化、数字化时代,成立数字化公司,“智造”新产品新业态新服务,锻造“新名片”,打造新业务支撑点和增长极。

 风行 | 破浪乘风谋发展

  勇立潮头御风行,击鼓催征稳驭舟。“双碳”背景下,新一轮能源变革呼啸而来,能源清洁化、低碳化发展加速推进,天津电建顺应时代之变,创新商业模式,开展技术攻关,破浪乘风谋发展,为推动能源革命、保障能源安全贡献力量。

  领跑新能源,天津电建以转型发展为“半径”,拓展高质量发展外延,锚定“干什么”“怎么干”优化能源版图。

  聚力总包类项目开发,先后中标辽宁沈阳、天津泰达、山东东营光伏总承包项目,黑龙江齐齐哈尔风电储能项目、内蒙古新能源打捆外送项目等多个新型总包项目。

  履约持续扎实推进,实现天津泰达分布式光伏、内蒙古丰镇屋顶光伏项目开工,吉林乾安、辽宁阜新、山东东营、海南三亚光伏电站项目并网,全国首个风火打捆项目投运。

  再造新基建,天津电建以实干为“圆弧”,勾勒高质量发展成色,以“135”战略支撑“1466”战略棋局。

  实现独立承揽房建工程总包模式零的突破,中标山东金乡、四川剑阁总承包项目、天津市和平区五大道公园PPP项目、陕西保电供应市政项目、山东省栖霞市“三河”绿色生态工程,签约培育重庆开州浦里新区、甘肃氢能产业园、云南澄华高速等多个重点项目。

  多项重点工程稳步向前,内蒙古丹锡高速公路克什克腾至承德段开工、内蒙古乌审旗省道公路工程银团贷款合同签署、重庆垫江、四川剑阁、天津老旧小区相关项目完工、山东招远项目温泉路(河东-天府)段正式通车。

  打造新产业,天津电建以开拓为“轮廓”,布局电力市场交易业务发展平台,用实际行动勇担时代责任。

  签订公司首个整县制、投建营一体化分布式光伏项目——陕西岐山480兆瓦整县分布式光伏投资开发权,获取贵州省毕节市金沙县40兆瓦批复指标,参与上海金山区项目、济南市市中区项目。

  完成主体信用评级工作,全面开展非银行金融机构融资渠道开发工作,扩大建立投融资重点客户清单,已积累100余个重点客户。

  端稳传统能源饭碗,天津电建以提质为“圆心”,稳固转型发展基本盘,为推动绿色转型贡献力量。

  新签合同额同比增长36%,中标广东清远、陕西清水川、山东博兴三个百万机组项目和盘江新光两台66万千瓦项目,内蒙古查干淖尔电厂风光火储氢示范项目,国内最大创新升级及延寿改造工程——天津蓟州区盘山53万延寿项目,持续巩固传统电力市场。

  项目履约稳扎稳打、善作善成,实现内蒙古金山项目并网,江苏阜宁一年双投、辽宁大连、布拖换流站投入商运。

  持续深耕“一带一路”,天津电建以开放为“动力”,不断扩大“朋友圈”,积极抢抓全球能源结构调整机遇,奋力拓展全球新能源市场。

  签约加纳、乍得恩贾梅纳、哥伦比亚巴勒莫、突尼斯凯鲁万光伏电站总承包项目、塞尔维亚伏伊伏丁那生物质电站、北马其顿垃圾电站项目等,签署巴基斯坦丹多特水泥生产线项目投资合作备忘录,推动“一带一路”走深走实。

  实现迪拜哈斯彦、巴基斯坦滨佳胜、伊拉克米桑联合循环电厂、伊拉克阿玛拉、中非最大民生项目——援中非光伏电站项目并网发电。

  构建“数字化生态圈”,天津电建以数智为“燃料”,助推发展大局,为未来发展蓝图注入强劲动能。

  数智入局搅动发展大局,对外签订合同1900万、获授权有效专利130项、攻克关键技术7项、行业科技奖5项;获评国家级高新技术企业、省部级技术中心、企业重点实验室资质、“科技创新体系建设”单位。

  以更多元形式,倒逼管理变革、服务管理变革、巩固管理变革,“智造”新产品新业态新服务,推动数字化在深度和广度上扩展,填补历史发展过程中产生的“数字鸿沟”。

 风劲 | 繁枝稳巢强管理

  风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需繁枝稳巢。2022年,天津电建在真抓实干、马上就办中破解难题,推动发展、彰显担当,做实“一揽子”工程,全面深化系统改革、加强科学管理,全面开创管理新局面。

  下好目标管理“一盘棋”——

  科学确定主要经营管理目标,研发投资强度不低于3.04%,全员劳动生产率不低于31.58万元年/人,制定目标清单、时间表、路线图,建立首责与主责制,加强商务力量向商业创效型换挡。

  拧紧334工程“一颗钉”——

  从制度、标准、流程、质量、安全、成本等各项管理要素抓好贯彻落地,对标世界一流管理行动与基础“334”工程建设紧密结合,推动提升管理水平,系统提升价值创造能力。

  织密项目十化“一张网”——

  推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变,清远项目在达标认证管理工作获93.96佳绩,着力在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上下功夫,切实解决“跑冒滴漏”问题,进一步提高项目盈利能力。

  算精财经管理“一本账”——

  抓实抓细“两控两降一治一快”工作,着力推进财务一体化建设工作,完成增利额1.23亿元,重大亏损项目减亏1.92亿元;组织完成农银退股审计评估、产权调整及企业重组审计工作;应享尽享税收优惠政策及补助3253.73万元;年度上线采购额超110亿,综合成本降低率5.55%,为转型升级提供价值创造动能。

  守住安全生产“一座坝”——

  以“大安全管理体系”和“本质安全管理能力”建设为工作抓手,围绕“十二个到位”精准施策、持续发力,排查问题隐患498条,提出管理建议139条,努力实现高质量发展和高水平QHSE管理动态平衡。

  舞好合规管理“一把剑”——

  深化法治能建再建设,系统推进合规管理各项工作,报告期结案1.43亿元,避挽额7710万元,做实集团“合规管理强化年”工作;以问题和风险为导向,提升治理水平和风险防范能力,助力高质量发展和国有资产保值增值。

风定 | 初心砥砺续华章

  岁月风平,再续华章。初心2022年,天津电建坚持强根铸魂、学思践悟,党建体系化、工作提质效,推动工作求实、责任落实、作风务实,以高质量党建引领企业高质量发展,让人才、群团、纪检、文宣迸发活力。

  融通合力指数提升——

  实施“强心聚力工程”,思想建设提升新高度,聚焦党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神,强化理论武装;

  实施“强基提质工程”,高质量召开第二次党代会,召开统战成员座谈会,加强“三基建设”;

  实施“强根铸魂工程”,结合上下直通、平行互动、内外联动方式,政治建设再上新台阶。

 人才磁场指数提升——

  完善机制全面“扫描”,成立人才评价中心,开展人才盘点,构建人才培养、激励、管理的科学管理体系。

  拓宽渠道科学“构图”,加强总部与项目轮岗机制,全年共计33人充实到项目一线岗位进行锻炼和发展。

  立体研判精准“画像”,加强竞争上岗机制,近200个岗位,95名政治素质高、业务能力强、工作业绩佳的优秀员工选拔到关键岗位。

  动真碰硬优化“布局”,加强市场化退出机制,强化人才磁场吸力。

员工幸福指数提升——

  大力实施“健康能建”行动,初步构建全员参与的大健康服务体系;

  建设博杜中国馆,为中国传统文化走出去贡献力量;

  党建带团建,新建“青年之家”“心灵港湾”,常态化推进“我为青年办实事”活动,做好青年心理疏导工作,解答员工急难愁盼问题210条,答复率100%。

企业健康指数提升——

  监督保障执行,立体监督取得新成效;与各级党组织签订党风廉政建设责任书186份。

  严肃执纪问责,“不敢腐”的震慑形成新局面;给予政纪处分5人次、诫勉谈话3人次、提醒谈话6人次、组织处理10人次。

  持续正风肃纪,作风建设展现新气象;发布工作清单41项。全年组织党委巡察13家,以“四不两直”方式对12家单位从8个方面开展节前监督检查。

  持续深化“三转”,队伍建设呈现新面貌。印发工作要点17条、清单76条。结合“一人受处罚 万人受教育”案件办理原则,在全员范围内组织学习、自查自纠活动。

企业传播指数提升——

  多样化传播,加入直播、视频等手段,新媒体传播手段进一步丰富。开通微博,“报刊网微视”媒体矩阵进一步完善。

  借船出海,建立央广网、新华网合作关系,对接高端外宣实现历史性突破。内蒙古乌兰察布项目两登央视,中非光伏三登央媒,天津老旧小区频获央媒省媒报道,获评2022年度“中国建造”火电工程品牌企业,全年在中央和国家级媒体共计发稿40次。

  风雨洗征程,回眸满堂春。新时代新征程上,我们将咬定青山不放松,撸起袖子加油干,奏响改革发展最强音,谱写高质量发展新篇章。(作者:温晖)



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