5月26日凌晨，“天下第一陵”侧畔、红色革命老区腹地，一座超净排放、节能高效的现代化发电厂——陕西黄陵店头电厂2×660兆瓦工程1号机组（以下简称黄陵项目）在初夏的夜色中通过了最后一道检验，以全新的姿态迎接第一缕晨曦的到来。
这座傲然屹立于陕北黄土地的钢铁巨兽，是陕西省火电北移、推进革命老区经济结构转型发展的重要依托，是陕煤集团“首”次自建的大型火电项目，也是河南工程公司承接的“首”座800千伏气体绝缘变电站、“首”台800千伏变压器、“首”座两机一塔间冷塔安装施工项目——履约之难、托付之重，不言而喻。
整整两年，600多次日月轮转，河南工程公司用过硬的实力、铁军的精神斗风沙、战疫情、严管理、强履约，为业主交出了一份完满的答卷，为革命老区打造了绿色发展的“新引擎”，更为公司七周年点缀上了一枚闪耀的陕北明珠。
超高标准、超前谋划，赢得良好开局
五月榴花红，铁军战黄陵。
2021年5月17日，在河南工程五周年的火热氛围与奠基现场轰鸣的鞭炮声中，黄陵项目团队正式拉开了工程建设的序幕。
按照计划，项目将在这片赓续着红色血脉的黄土地上新建2台660兆瓦燃煤机组，机组应用大容量、高参数、高效率超超临界燃煤发电等先进技术，各项指标均处于同类型机组领先水平。其中，河南工程公司团队接下的军令状是1号机组除输煤系统外的公用系统、主体工程安装和设备单体调试，配合分系统及整套系统调试。
以“速度最快、质量最优、安全最好、效益最佳，国内领先、世界一流的智慧电厂”为超高标准，项目团队在入驻现场的第一天，就克服简陋艰苦的前期条件，马不停蹄地展开了周密策划，临建与施工前准备工作同时打响。
结合陕北地理环境与气候特点，管理团队加强前瞻性思考与全局性谋划，对项目安全生产、质量进度、机械配备、人员调度、设备供应、材料到场等诸多方面都进行了系统科学的预测，并形成了完备的应对方案，为项目的顺利开展赢得了良好开局。
例如，临建期间管理人员发现当地土质松软，吊装作业中的重型机械容易因稳固度不足出现事故，于是就提前计算好吊车作业所需的覆盖面，结合最大吊装重量配备合适的机械，同时采用钢筋混凝土辅助固定，大大提升了安全系数和工作效率，降低了机械维护及人工成本，开工仅39天就完成了第一层钢架验收，得到了业主和监理方的高度评价。后续施工中，项目团队延续了合理预测+超前应对的良好习惯，在各个关键节点灵活调整资源配置，统筹推进主体与外围项目均衡进行，最大程度避免了误工或窝工现象，保证了施工的高效连续进展。
样板引路、过程控制，成就精工良建
在黄陵项目的几个“首”次中，800千伏GIS是公司目前承建的最高电压等级的气体绝缘变电站，站内对作业的洁净度和温度之严格非比寻常。但项目所在地却多风沙、昼夜温差大，几乎与这一要求背道而驰。为保证一次成优，项目团队多方查找资料、借鉴同类型机组经验，采取了一系列措施，包括装备报警设施实时监测并随时调整温度，加设真空系统、独立密闭安装室，以保证作业现场洁净无尘，最终换来了GIS各项试验数据的优良。
以上仅仅是黄陵项目质量工艺管控方面的小小缩影。在整个工程建设的过程当中，项目团队始终秉持着“样板引路、过程控制、一次成优”的管控理念，建立起以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，对项目建设的质量工艺进行全过程、全方位、全周期的精细控制。
针对施工重点及难点，项目团队一方面以学促干、以工代练，积极组织技术人员学规范、学流程、学要求，从源头强化质量管理；另一方面，以整顿工艺纪律、提升工艺水平为抓手，先后开展了焊接、盘柜电缆二次接线、保温外护板安装等专项工艺竞赛，促成了锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉动力场试验、锅炉酸洗、锅炉点火吹管等多个关键节点的一次成优。
与此同时，项目团队还聚焦实际施工中的各类技术难题，引导各专业人员开展技术攻关、创新生产工艺，在攻坚克难与群众创新活动中推进问题的解决。比如，合体低压加热器吊装阶段，因场地发生变化、原方案无法执行，技术团队就根据现场实际，创新采用了穿入法，不仅圆满完成了吊装任务，还节约机械租赁费三万余元。加工配制作业期间，作业团队灵活增加了龙门式数控等离子切割机，速度达到了氧切割法的5-6倍，且切割面光亮、热变形小，工艺效果极佳。汽机厂房安装中，施工人员甚至因地制宜地发明了小型移动式龙门架，有效分担了汽机行车的任务量……
一个工程干下来，黄陵项目团队积累了各类小革新、小发明、小创造数十项，其中2项获得专利证书、4项拿到工法证书、1项QC成果获奖，还有不少也进入了申报流程——这些都为黄陵项目的精工良建、一次成优打下了坚实的基础。
规行矩步、细致入微，确保安全生产
天公不作美，疫情多阻碍，图纸设备滞后，土建交安迟缓，种种不利因素导致了黄陵项目战线虽长、实则工期异常紧张，再加上作业覆盖面大、施工场地狭小……安全生产的压力可想而知。但项目团队深知，再大的压力也要顶住，安全生产的弦必须时刻绷紧。
为应对复杂严峻的安全生产局面，黄陵项目下大力气完善了从制度到管理、从头脑到行为的全副武装。开工之初，项目团队就编写发布了包含63个方面内容的《项目安全管理制度汇编》、各类安全工作计划及安全生产标准化自查实施方案、安全履职清单等，确保项目安全管理活动责、权、利明晰，各项安全管理工作有思路、有重点，每个环节都处在规范和约束之中。而刚性的制度基础上，安全管理团队又主张动态的人为管理，即安全管理人员不仅是制度的执行者和监督者，同时也是制度合理性及修编的责任人。他们一方面时刻保持对现场安全生产的高度敏感、对各项风险隐患的预判预控，另一方面也被鼓励常怀质疑心态，不断验证安全措施的可行性与完善性，并在每周三的安全周例会上针对安全管理的薄弱环节进行讨论，督促整改和优化——“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯”成为了黄陵项目全员牢固树立的安全“三要素”。
正所谓“安全无小事”。一直以来，杜绝施工人员的习惯性违章都是黄陵项目安全管理团队的重点之一。为此，他们可以说是做到了时时处处、耳提面命。安全员们坚持每日开展现场巡查、旁站、监督，对高空作业和交叉作业进行重点监护，在重点区域用喇叭播报安全警示语，每周安全检查风雨无阻，时不时还要增加突击检查，确保施工人员“不能”违章。站班会上的工作回顾与安排，也从来都少不了安全生产的声音，做得好就及时表扬、正向激励，有违章苗头的就马上提醒、预防为先，一旦出现违章则立即约谈，并让违章者和责任人在VR中心“亲身”体验违章的严重后果，确保施工人员“不敢”违章。每月一次的“案例分析”，为每一位施工人员直观展示标准化作业和违章操作引发的不同结果，适时开展的安全文明施工对标竞赛、“安全知识竞赛”等活动，则不断提升现场作业人员的安全素质与安全意识，确保施工人员“不想”违章。久而久之，“不能”“不敢”“不想”化作了项目全员自觉执行的安全习惯。
不断完善的制度与科学细致的管理，为黄陵项目筑起了坚实的安全生产之堤，也让项目部高标准通过了建设期间来自公司、业主及上级单位大大小小近百余次的安全检查——“安全先进集体”的殊荣，他们当之无愧！
上下一心、能打硬仗 彰显铁军风采
作为省市重点工程，黄陵项目无疑是备受关注的。开工以来，这里几乎留下了公司所有领导班子成员的足迹——21年7月，公司副总经理张钦带队到项目进行设备物资安全专项检查调研，督促项目绷紧安全弦；22年9月，公司党委副书记、工会主席于满洪赴黄陵项目调研，并指导项目承办“郑州市第十九届职工技术运动会”河南工程赛区赛事；23年2月，公司副总经理黄关政拜访业主方，为推动1号机组进展及后续项目的深度合作展开交流；23年3月，公司党委书记、董事长刘长龙一行赴黄陵项目调研并慰问一线职工；特别是公司总经济师、同时担任电源事业部总经理的高世刚，更是两年间跑项目7次，最长时间现场坐镇整整两个月……每一次到来都是对项目团队的激励与关爱，每一句嘱托都推动项目在高质量履约的征程上走得更稳、走得更远。
2021年10月上旬，黄陵项目所在地遭遇了百年难遇的暴雨，围绕电厂的沮河河水暴涨、山体滑坡，项目现场积水深可达膝。而此时，循环水管道正在施工，刚开挖的管沟眼看着就要塌方，3号变压器区域也积水严重，全厂临时用电随时可能发生漏、断电！面对灾情，项目部果断启动应急预案，机械人力一起上，运沙袋的运沙袋、挖水沟的挖水沟，排水泵全力运转、设备设施紧急转移……倾盆的大雨中让人们甚至无法看清对面人的面孔，唯有坚定的指挥，积极的响应，快速的执行。不知在水里泡了多久、又跑了多久，才终于解除了现场的危机，避免了重大损失。
在这样上下一心、能打硬仗的铁军团队带领下，2023年2月28日，1号机组锅炉酸洗工作顺利完成；3月8日，空气动力场试验成功；3月9日，锅炉吹管前水沖洗圆满结束；3月13日，锅炉点火一次成功……短短20天内，几大重要节点相继完成，受到多方高度赞扬。
紧接着，项目再次倒排工期，冲刺试运——终于，在一个细雨朦胧的夜晚，他们吹响了全面胜利的号角，圆满实现了对业主“高水平安装、高质量启动、高标准移交”的庄严承诺，在这片赓续着红色血脉的黄土地上，树起了河南工程的又一座丰碑！
项目全景
汽轮机本体安装
抢险救灾
评论