重组已来，电建新能源公司党委高度重视文化建设对推动企业整合聚合融合的重要作用，创新探索传承基础上的企业文化建设工作新路径，找方向、定目标、建体系、抓重点，结合企业重组整合的特点创新性塑造了“和·正”融合文化，为公司“起跑即冲刺”凝聚起强大的团结合力和精神力量。
内化于心——以培植文化内涵为驱动，提升文化内生力。电建新能源公司崇尚以“和谐、和合、和衷，守正、养正、行正”为内涵的理念文化，提炼形成“和·正”文化，表述为“和以养行，正以致远”，培植形成“以和共事、以和谋事、以和成事、以和兴事”的共同价值信仰和企业信条。
固化于制——以融入经营管理为内核，提升文化渗透力。“和·正”文化体系打造了以党建文化、安全文化、廉洁文化、合规文化、人才文化等为核心的十余项专项文化，构建了重点业务全覆盖、核心理念全覆盖、受众层级全覆盖的“三全”企业文化体系，公司把“和·正”文化核心价值理念融入公司制度制订、执行的全过程，实现制度建设与文化塑造的高度融合。
实化于行——以宣贯文化理念为常态，提升文化穿透力。通过“新能源讲堂”“新员工培训”“电厂厂长轮训”等内训平台与“新时代 新能源 新青年”演讲比赛等展示载体，常态化长效化宣贯“和·正”文化理念，用全面、深入、务实的正向价值理念统一员工思想、规范员工行为。通过管理培训、岗位练兵、业务竞赛和技术比武等，不断将文化理念宣贯融入业务、融于日常，将文化力量切实转化为提升经营管理水平与全员文化素养的内驱动力。
亮化于物——以搭建视觉体系为途径，提升文化品牌力。坚持以统一、规范、科学、有效为标准，把“和·正”文化核心价值理念和视觉标识系统融入办公、会议、服务、电厂、项目建设一线等场所环境建设。编印制作了《企业文化手册》《公司宣传册》《公司宣传折页》《企业文化标识手册》和《企业宣传片》等各类宣贯产品，在全公司范围内，实现宣传标志和宣传资料统一、公司形象和环境布置统一，营造规范、整洁、有序的企业文化环境氛围。
外化于形——以营造传播环境为抓手，提升文化感召力。持续加大文化品牌传播推广力度，充分借助国内权威媒体和行业媒体等宣传平台，充分发挥公司各级党组织、工会、共青团等党群组织优势，共同打造企业文化的“立体式”传播体系。围绕公司发展战略和中心工作，利用网站、微信公众号、宣传册、宣传栏、文化墙等各类宣传载体，宣扬公司将绿色发展、“和·正”理念深入改革发展全过程的价值导向，对内强化、对外展示公司以初心使命切实担起央企责任的正面形象。
强化于治——以加强队伍建设为保障，提升文化执行力。公司党委成立企业文化建设工作领导小组，设置企业文化建设工作部门，明确各单位实施工作职责。通过搭建“职责清晰、机制完善、全员参与”的体制机制，使企业文化建设高效执行、落实落地，并对整个企业文化体系构建提供全方位的支撑与保障，使企业文化建设决策科学、执行有力、规范有序、有效推进。
评论