从普通职工到分局物资设备总监，从国内到国外，从内地到边疆，对郭国庆来说，入职19年，是与工地“相濡以沫”的19年，变化的是时间和年龄，不变的是那份坚守的执着与努力。2005年，走出校门的郭国庆来到云南那兰电站项目，开启了业在于精的成长历程，国内外十余个项目，坚定地在物资设备精益管理上深耕不辍，载责前行。
在基层岗位磨炼意志本领
2005年，怀揣着对社会的懵懂和对工作的期许，郭国庆独自乘坐南下的火车来到云南那兰。从小没有从事过体力劳动的他，被安排到土建队工作，每日跟钢筋混凝土打交道，扛钢筋磨破肩膀、浇筑混凝土腐蚀了脚掌，酷热难耐和繁重的体力劳动，让他对未来充满了不安和迷茫，但面对家人与同事的鼓舞，一番考虑后，不服输的郭国庆还是选择了留下。随着深入参与项目，他系统了解了项目部的各项工作，快速找到了适合自己的方向——物资设备管理。
23岁，郭国庆搭上前往边疆的火车，穿越塔克拉玛干大沙漠，西行来到新疆车尔臣项目。刚到项目时，这里无路、无水、无电、无人烟、无通讯设备，同时还要面临高温、强紫外线以及沙尘暴等。回想起当时的情形，他说：“在外人眼中，车尔臣项目建设是一个几乎不可能完成的任务，但我偏不信，公司既然把我派到这儿，我就非在这干出点成绩来。”
早春时节，地处沙漠腹地的车尔臣项目沙尘肆虐，而项目所需的生活、施工物资几乎全部都是在800公里外采购。为了保证物资供应，他每天穿梭在附近城市的各个角落，有时候风沙太大，车子只能被迫停在路边，等到稍微能看见路了，他再继续行进在满是黄沙的路上，最终保证了项目物资的按时供应，为顺利实现各节点目标做出了贡献。
2018年，郭国庆来到郑州南四环项目，他接到第一个任务就是要全面铺开桩基施工。钢筋笼加工关系着桩基施工的成败，加工效率尤为关键。面对刚开始每天一幅钢筋笼的出厂量，郭国庆看在眼里急在心里。为了加快生产进度，他直接吃住在加工厂，24小时蹲守。在他的努力下，钢筋笼的出厂量从每天一幅提高到每天不间断生产二十多套，为后续施工奠定了坚实基础，也使郭国庆变得更加沉稳老练，锻造了过硬本领。
在业务帮扶中锁定增效举措
2021年，郭国庆调到水电十一局基础分局物资设备科担任科长职务，从项目到分局对郭国庆来说是一个大的跨越，很多个夜晚他都在辗转中思考前行的方向，怎么让物资设备管理工作在项目得到足够的重视？怎么让物资设备工作做到开源节流，降本增效？怎么才能真正帮助项目提升管理能力？为了将这些问题落到实处，郭国庆不敢耽搁，很快踏上了他的帮扶之路。
郭国庆在梳理贾鲁河项目物资资料时，发现其中一个表格的数据始终对不上，叫来项目人员进行询问。在郭国庆看来，项目上没有小问题，牵一发而动全身。他让项目人员把贾鲁河开工以来所有物资资料拿到他的宿舍，一页一页翻、一点一点查。经过一个月的梳理检查，发现分包合同材料条款与分包队伍存在较大争议，后来经过明确双方责任，采取严控措施，有效遏制了风险。
这让郭国庆更深一步认识到帮扶的意义，帮扶必须“深”下去。广州白云项目是帮扶小组重点帮扶的项目，在帮扶过程中，他发现项目对分包队伍成本核算的意识还不够强，这样后期很容易和分包队伍产生纠纷。郭国庆针对项目实际与项目人员研究相应措施，要求物资人员每日收集分包队伍在材料使用、设备运转等发生的成本，严格要求项目一天一核算，精准掌握分包队伍每日成本消耗，并形成台账，为后期项目结算提供了详实准确的依据。
在履职尽责中体现担当实干
从踏上帮扶之路开始，郭国庆就没有了上下班和节假日的概念。白天睁眼就是工作，晚上躺下才算下班。每一个帮扶的日子都不能虚度，是郭国庆给自己定下的硬要求。
三年来，通过多次对贾鲁河一二期、峨汉高速、引江济淮、新疆哈密等项目精准帮扶，郭国庆在物资设备方面共出具报告33份，提出帮扶建议200余项。在帮扶过程中，他充分利用自己的业务知识、工作经验与管理人员深入探讨管理过程中存在的问题，切实改善项目存在的顽疾，为项目增效创收添加助力。“一旦发现问题了，如果不及时解决我的心一刻也放不下来。”郭国庆笑着说。
有的人觉得郭国庆太较真，有时小的问题也紧抓不放，但他认为岗位就是责任，履职就要担当，事情既然做了就要全力以赴做到最好。在他的带领下，基础分局物资设备管理工作在水电十一局名列前茅，管理水平得到较大提升。他自己也多次被评为水电十一局先进生产工作者，并在2023年被评为集团系统先进工作者，同年出任分局物资设备总监。
质朴辛劳无怨悔，平凡岗位也深情。郭国庆凭借着过硬的专业技术，精益求精的工作态度，踏实的工作作风，出色的完成了本职工作，在推动公司高质量发展的过程中，深耕不辍，步履不停……
工作中的郭国庆
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