中能建建筑集团：固本强基添动能

　　中国能建推行基础“334”工程以来，中能建建筑集团坚持企业端基础管理、项目端基层治理与个人端基本功建设同时发力，全面深入补短板锻长板，促进管理水平和创效能力本质提升，企业经营业绩实现“十一连增”，迈入高质量发展快车道。今年前三季度，中标总额同比增长45.93%，净利润同比增长40.19%。

　加强顶层设计，夯实发展基础

　　中能建建筑集团坚持高质量、高标准、高水平原则，提升发展势能和履约品质。在基本实现电力业务工程总承包三标一体全覆盖的基础上，结合“2+3”业务格局，扎实推进传统业务管理体系升级，积极构建新商业模式业务管理体系，“设计-采购-施工”全生命周期服务水平和“投资-建设-运营”全产业链管控能力明显加强，形成了系统的、具有建筑集团特色的高效管控体系。

南浔180米超高层装配式大象酒店

　　依托建筑施工总承包特级和建筑设计甲级资质，中能建建筑集团成立至精设计咨询公司，推进价值链条上下延伸，南浔大象酒店、凤阳尚德厂房、合肥高新区第三批市政公路等房建、市政、公路等在建项目，通过设计源头优化，节省费用1.81亿元，施工效率和管理效益显著提升。同时，充分运用金融工具，以投资拉动、融资驱动的方式参与地方基础设施建设，承揽了凤阳淮滨新区、合肥高新管廊、林州旅游通道等一批PPP项目，全产业链管控能力明显加强，主营业务发展基础进一步夯实。

　　为进一步夯实基础管理，中能建建筑集团聚焦三类标准，构建了更加有序管控体系。管理标准层面，聚焦价值创造，深化精益管理，发布《卓越绩效管理改进方案》，以对标世界一流管理提升行动为抓手，统筹推进对标管理、制度建设年等行动，形成“理念—制度—业务”的紧密闭环。技术标准层面，升版《施工现场总平面和临建设施标准图册》《施工工艺手册》等标准化文件，不断加强总平面策划和施工工艺标准化建设，推进技术标准落地生根。工作标准层面，实施主营业务各项工作标准换版，健全“快、高、严、实”的工作标尺，“至精”管理实力和对外形象不断提升，获评国家AAAAA级标准化良好行为企业。

　　“有了这一套完整的标准，对于指导现场管理和个人职责履行到位起到了很大作用。”南浔大象酒店项目部执行经理李祥飞说。在他看来，这一套标准如同“说明书”一般，尤其是针对涉猎全新建设领域或是首次新提任的项目经理来说，“束手无策”的窘境算是解决了。

创新管理模式，贯通基层治理

　　项目是工程建设企业赖以生存的基石。中能建建筑集团不断改革创新，迭代数字化升级，创新项目管理模式，探索发展新路径。

　　中能建建筑集团重视项目经理的使用，以项目经理负责制和项目成本核算制的“项目两制”为基础，发布《项目经理履职重点事项清单》，推行117项重点职责表单化管理，合理释放权责利。针对房建、市政、综合交通、环保水务、新能源、输变电、运检、调试、信息服务等短平快项目，坚持缴纳风险抵押金与超额利润分配并存的“一企两制”激励机制，推行“赛马”竞聘上岗，让有理想、有抱负、敢担当、能成责的项目经理脱颖而出。

　　“通过‘一企两制’制度不断完善，超额完成利润指标的项目经理年收入没有‘天花板’。”中能建建筑集团人力资源部负责人介绍，“一企两制”之下，项目部拥有绝对的“话语权”，同步构建了全流程全要素成本控制责任链和高额薪酬奖励，超额完成公司下达的经营目标指标的项目经理，收入大幅提升。今年以来，在建项目营收利润率同比增长11.63%。

　　如果说管理的创新是解决个人张力的问题，那么推进数字化转型，则是企业发展提速的“助推器”。中能建建筑集团不断提高工作的信息化、科学化水平，建立了“一平台、一中台、一设施、两保障”数字化总架构，形成面向总部、所属单位、项目部、控股公司、合作方的用户的信息门户及企业业务中台和数据共享交换平台，实现各业务系统通用公共信息集成展示和在线办理，及时精准管控项目生产经营信息，并推进项目业务管理软件、智慧工地建设应用、BIM及GIS技术应用等场景深度集成，项目管理系统的覆盖率90%以上。

　　“这个问题已解决闭环，请及时上传整改图片。”10月18日，在中能建建筑集团生产指挥中心，一场在线安全大检查正在如火如荼进行着。生产指挥中正中央的LED屏幕上分为主会场、分会场、汇报材料、数据平台、现场视频监控、手持单兵画面等六个展示画面，主会场这边，秋检组列出检查清单逐一检查;视频端那边，项目部安全员拿着“手持单兵”走到关键部位，清晰的画面第一时间传到主会场。因为疫情出行受限，该公司已开展线上秋季安全大检查20余次，“智慧、严谨、高效”已成为线上秋检的新标签。

精准开展培训，塑造扎实基本功

　　人才是强企之基，在人才培育的道路上，中能建建筑集团在“阶梯型”业务培训、“靶向式”技能培训等岗位练兵方面下足了功夫，畅通了人才成长晋升渠道，凝心聚力练就“基本功”，助力员工快速发展进步。

　　“今天我们开展施工图预算培训，首先是需要......”南浔大象酒店项目会议室里，年轻的项目主任工程师作为中能建建筑集团内训师，为项目部生产经营人员讲解施工图预算的具体做法。项目部每天利用业余时间有针　对性地开展业务培训，是中能建建筑集团掀起业务培训热潮的缩影。

　　该公司选拔206名综合素质高、实践经验丰富的骨干人才担任内训师，制定公司本部、二级机构与项目部三个层级年度培训计划，开展案例教学、案例讨论、现场测试、课后作业、“手指口述”等多样化培训，提高一线员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，牵引培训工作走深走实。今年以来，累计开展各类培训1070项、52758人次，有效提升各层级岗位人员专业能力。

　　“项目部90后职工占八成以上，公司组织多频次的专业培训，对年轻员工能力提升帮助很大。”寿县G328一级公路项目经理说，“不仅仅是精准培训，公司推行‘双师导带’制度，为新进员工安排现场导师和总部导师言传身教，清晰的职业规划和‘手把手’的指导之下，新员工飞速成长。”

　　此外，中能建建筑集团积极开展岗位练兵，技能大赛等活动，营造出“比、学、赶、帮、超”的氛围，推动一线青年职工彼此切磋技艺，加快能力提升;坚持“使用是最好的培养”原则，大胆启用岗位实践中脱颖而出的青年职工，近两年，已有16名“85后”“90后”骨干进入项目领导班子。

　　展望未来，中能建建筑集团将继续深化基础“334”工程建设，强基赋能、高创价值，高质量完成年度目标，为中国能建成为具有全球竞争力的世界一流企业积极贡献力量。（汪国珍 李楠 ）