广东电网公司汕头供电局开展“四行”人才综合能力测试，严把人才库入口关。
按照“四行”人才队伍体系建设工作部署，广东电网公司汕头供电局立足党管人才原则，以德才兼备为培养目标，政治素养过硬为基本要求，对进入培养库的“四行”人才进行“学习—实践—评估—使用”赋能培养，继续开展新入库“行思”“行知”“行健”人才培训，推动年轻人才“长筋骨、练本领”，营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为助力广东电网公司决战决胜“全国最好2021”提供坚强的人才保障。
搭建人才培养体系 加快干部人才能力提升
“四行”人才队伍体系通过对人才队伍分层级赋能培养，加快干部人才能力的全方位提升——汕头供电局面向入职3年内的新员工实施“行远计划”，培养“有思想、有情怀、有责任、有担当”的一线业务骨干；面向入职4—10年优秀年轻人才实施“行思计划”，培养“会说、会写、会做、会指挥”的基层管理后备人才；面向入职5年以上有一定工作履历的员工实施“行知计划”，培养“做到信念坚、政治强、本领高、作风硬”的中层管理后备人才；面向四级正、副干部，培养具备“学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领”的优秀干部。
聚焦人才梯队成长路径 打造赋能发展模式
汕头供电局聚焦“四行”人才梯队成长路径，打造人才闭环式赋能发展模式：一是在学习模块，基于能力画像，进行关键特质增值，采用讲授式、研讨式、体验式混合学习的方式，围绕“4+X”能力模块完成98名“行思”人才和155名“行远”人才集中培训；二是在实践模块，基于挑战任务，进行关键历练加速，开展人才交流锻炼54人次，加强双向交流，通过“上派下挂”实岗锻炼加速人才成长；三是在评估模板，基于培养与业绩成果，进行关键成就考核，探索人才能力特质数据化，完成行知计划93名年轻人才、行思计划98名后备基层管理者培养全过程跟踪考核评估，人物画像发掘员工个人专长，支撑优化选人用人工作；四是在使用模块，基于市场化竞聘，进行关键成就兑现，加大干部人才竞争性选拔力度，通过内部人才市场、干部选用提拔方式等为企业输送专业技术人才24名、经营管理人才20名，充分发挥人才评价的指挥棒作用和人才激励的正向激励作用，为人才搭建施展才华的平台，激发人才立足岗位建功立业。
人才培养再出发 营造选才新局面
汕头供电局基于2020年以来“四行”在库人员的岗位晋升出库、综合评测入库等情况的综合分析，对“四行”人才库进行年度动态更新，发布2021年度“四行”人才队伍体系建设培养人员共690人。2021年“四行”人才入库申报中，汕头供电局共有108名优秀人才申报“行知计划”，203名申报“行思计划”，通过资格审核、综合评测、积分考核等层层筛选，优中选优，最终有35名“行思”人员和25名“行知”人员脱颖而出，进入2021年“四行”人才库。同时，汕头供电局根据库中人员的岗位晋升和培养情况，及时调整各类人才在库中的位置，持续完善人才工作服务体系，构建可持续的人才发展梯队，推动人才培养工作再出发。
分层开展人才育用 助推人才“长筋骨、练本领”
结合广东电网公司新入企人才召回培养模式的要求，汕头供电局启动“行远计划”培训班，分3期对155名2018届、2019届新员工进行集中培训，围绕“4+X”能力模块，帮助新员工提高职业素养和专业能力，提升新上岗员工的履职能力，助推新员工快速成长为基层技术技能骨干。培训通过线上评估、组内互评、现场答辩等方式，从资质、业绩、潜能等方面进行人才盘点，建立“行远计划”人才标签，构建基层人才库，为汕头供电局基层人才培养及人才流动提供信息支撑。参培员工表示：“培训不仅能学到高效协作、四阶段法、结构性思维的表达与汇报等实用知识和工具，更加认识到主动学习与学以致用的重要性。”
2021年，汕头供电局开展“四行”人才“上派下挂”培养工作，以问题为导向，以提升能力为抓手，在集中理论培训结束后，根据不同人群的特点，基于业务需要和个人发展，引导“行知”人才“扎下去”，通过选派19名“行知”人才到供电所长、区县局职能部门负责人岗位挂职历练，同时借助专项课题、专项工作任务等关键历练方式，实现在践行中加强学习、积累经验、增长才干；助推“行思”人才“冒出来”，将5名“行思”人才引进到局职能部门、政府部门学习锻炼，通过实岗锻炼加速人才成长，提高素质和能力。 (文/图 陈洪槟 陈旭)
评论