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青海海东供电公司专项整治降线损

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2021-01-07

  1月4日,青海海东供电公司通报2020年线损管理综合评价相关指标:该公司2020年综合线损率累计完成1.03%,同期线损监测率达到95.83%,较2020年年初提高32.97个百分点。

  2020年,海东供电公司将线损治理列入提质增效工作重点任务,通过数据分析、专项整治及严格考核等措施提升线损管控水平。

落实责任制 提升降损主动性

  “2020年,所属4852个台区线损合格占比指标完成97.79%,超过年度指标2.79个百分点。青海省台区线损合格占比达到100%的16个指标优秀供电所中,海东供电公司占6个。”2020年12月21日,海东供电公司kaiyun手机版下载管理部公布有关线损数据。

  2020年年初,海东供电公司制订了台区线损奖惩方案,对供电所及班组提出了线损率指标要求,落实线路、台区经理责任制,签订线损承包协议,实现了线损管理由异常治理到制度化、常态化管理的转变。该公司线损考核实行周通报、月考核、月兑现,并分解考核落实到具体责任人。

  平安区供电公司线损管理专责刘启兰介绍,平安区供电公司2020年11月线损合格占比完成97.4%,较目标值提升2.4个百分点,环比提升1.46个百分点,加2分。2020年12月份,平安区供电公司以台区线损管理第一的成绩拿到了11月份的最高奖励。“压力很大,公变台区线损合格占比激励指标为95%,高压态势层层传导到每一位台区经理。”她介绍。

  虽然位列第一,但刘启兰丝毫不敢放松——未来的时间想要不掉指标,还要付出努力。

  赏罚分明的制度激发了海东供电公司员工直面问题的积极性。该公司30个乡镇供电所结合实际有针对性地开展线损治理:沙沟供电所的台区经理结成帮扶对子,由先进带动其他人齐头并进;五十供电所细分电采运维、用电信息排查等末端业务,台区经理各司其职又互相协作,2020年台区线损率累计完成3.23%,同比下降了0.26个百分点。

  截至2020年12月底,海东供电公司累计完成47条配电线路和1187个台区的线损治理,10千伏分线、分台区达标率分别提升至91.01%和93.50%,比年初分别提高了5.89和2.73个百分点,实现了压降70%的高损10千伏线路和台区的治理目标。

大数据+日分析 快速治理主要难点

  2020年10月28日9时,海东供电公司营销部面向各区县公司发布全量台区日线损监测情况分析数据,分析4852个在运公变台区的线损情况,标记出高损台区和同期负损台区。

  “线损考核计算周期是月,但日线损分析可以对台区线损进行动态监控,及时发现并处理偏差。”海东供电公司营销部负责人介绍。该公司要求“日清”线损异常数据,连续3天线损异常的台区,由线损管理工作小组接手治理。

  2020年5月,海东供电公司成立线损治理攻坚小组。攻坚小组接手治理的第一个台区是日线损连续多个月异常的平安区高铁新区F-5小区1号配电室2号台区。

  5月份,该台区月线损率近30%,台区经理却始终找不到原因。

  6月5日,线损管理攻坚小组接手治理这个台区,现场测算设备型号和运行状况,应用同期线损一体化电量与线损管理系统和低压用电信息诊断器进行深度分析。

  线损管理攻坚小组成员吴志勇调取台区电表数据信息,横向、纵向逐一对比分析后发现:客户安装了不合格的电流互感器,客户地下室计量表采集的信号也不稳定,导致线损量比较大。通过更换电流互感器,加装增强信号设备,该台区6月份线损率降到了2.88%。

  2020年,海东供电公司组织完成两次负荷实测及线损理论计算与分析工作,治理台户关系不一致、变压器无接入点等22063条营配异常数据,为制订线损指标提供了可靠依据,为查找电网薄弱环节、有针对性地制订技术降损措施提供了数据支持。该公司梳理345个分区关口、572个分压关口,发布8期采集、同期系统差异核查数据,配置345个光伏台区模型,整改了83个台区异常计量点。

反窃查违 持续降低线损

  “10千伏联一路红崖子变台电量高损,组织反窃查违小组立即排查。”2020年1月13日,民和县供电公司市场管理专责李旭通过用电信息采集系统开展线损监测分析时发现西沟乡红崖子村红崖子变台低压线损为21%,台区日损失电量60千瓦时左右。

  1月14日,李旭带领反窃查违小组成员和巴州供电所员工对红崖子台区内的居民客户和商业网点用电情况开展现场排查。对比分析客户用电时段、电压电流值等数据,发现一家农家乐用电异常。

  李旭随即通过检查发现,这家农家乐里冰柜、锅炉等许多电器24小时运转,2块计量表铅封均有人为打开痕迹。

  窃电证据确凿,海东供电公司向农家乐店主追补电量电费及违约使用电费共4.48万元。台区线损也降到了3%以下。

  海东供电公司综合区(县)公司营业户数及高损台区治理情况,分解下达反窃查违指标,采取“周通报+典型经验推广”“月分析+反窃查违盲区查找”“季度评价+责任人约谈”的方式,逐级传递工作压力,加大指标管控过程督办力度,建立对内激励和对外奖励制度,将工作成效纳入员工绩效考核指标体系。

  海东供电公司对内落实“零度户”核查,加强表计出入库源头管理,明确用电检查工作禁区,对外加强表计开盖、电量异常、容量不一致等问题核查,反窃查违工作取得阶段性成果。2020年,该公司共查处违约窃电行为167起,追补电量23.64万千瓦时,挽回经济损失94.96万元。

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