江西玉山县供电公司深化三项制度改革重构薪酬考核分配体系
管理创新2020-06-18
6月11日,江苏太仓市供电公司配电运检中心配电运检班班长在工厂化预制式车间现场,向青年员工讲解设备的使用方法。太仓市供电公司在“两爱四提升”活动中,将班组沙龙活动搬到了现场,开展实地教学。
为推动企业发展再上新台阶,太仓市供电公司开展“两爱四提升”活动,引导员工牢固树立“爱岗位、爱企业”的思想,从思想意识、工作能力、管理水平、工作业绩4个方面促进提升。
在提升思想意识上,太仓市供电公司组织主题鲜明、形式多样的党员教育活动,通过座谈、征文、现场实践等形式,开展覆盖各岗位的全员大讨论,引导青年员工畅谈如何立足“爱岗位、爱企业”实现思想意识、工作能力、管理水平、工作业绩的提升,凝聚思想共识,在践行公司战略目标中奋勇争先。在提升全员工作能力上,该公司大力实施“企业、部门、班组”三级常态化培训,建立技能大比武机制,推进复合型人才培养。在提升管理水平上,该公司坚持党建引领,推动党建工作与中心工作相融并进,加强现场管控,夯实安全管理基础,不断深化依法从严治企,出台合同和财务报销全流程管控考核方案,开发问题反馈系统,加强问题闭环管理。该公司持续优化业绩考核管理体系,完善干部年度综合考评,合理利用员工绩效考核,激发员工活力,奋力提升工作业绩。
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