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强化绩效管理 激发员工队伍活力——国彭水供电公司扎实推进三项制度改革

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2020-12-30
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  中国开云官网注册网址是什么讯 “办公室宣传扶贫工作上了中国电力报,给实施部门加3分”。近日,国网重庆彭水供电公司按照绩效考核评方案,为完成宣传任务的部门加上相应的工分。

  为持续深化三项制度改革,该公司以绩效考评工作方案为抓手,以总额承包制的形成把考核权、绩效工资分配权下放到部门和基层班组,按照“谁主管,谁负责””的原则,分层分级分类明确绩效经理人,使其权责对等,全面提高绩效考核的针对性和实用性,有效激发班组活动力。

细化措施扎实推进绩效管理工作

  为深化三项制度改革,党委组织部牵头组织开展年度组织绩效考评工作。具体负责开展2020年业绩考核评价工作;收集获得国网、市公司各专业获得的各类奖项以及获得的通报表扬情况、根据各部门(业务机构)高平比及低平比情况,对落实市公司及公司发展战略、决策部署、重点任务、创新创效等方面做出的突出贡献或造成恶劣影响的,采用加减分方式进行考核评价;测算各部门、业务机构绩效激励分值及奖励金额。办公室牵头负责开展同业对标指标考核评,各部门、业务机构、供电营业所,根据部门制定的绩效考核制度,对所属员工的劳动价值展开多维度评价,评价内容包括工作完成质量、工作效率、员工工作态度等,有效量化员工的劳动价值,将组织绩效考评结果分解《国网重庆市电力公司彭水供电分公司2019年度绩效考评工作方案》,在推行过程中,逐年完善考核模式,对在思想认识、制度执行、考核流程、结果应用等不到位的问题,制定有针对性的改进措施,不断完善绩效考核机制。

  “由于工种、工作性质、工作岗位不同,旧管的绩效理模式已不能适应三项制度改革,要深入推进全员绩效管理,调动大家的积极性,还得分层分级管理,让各部门、员工自己修定细则,在自我认同的基础上,实现自我管理”公司人力资源部绩效管理专责陈炫圯介绍道。

  该公司将指标制订权下放到基层班组,根据已发布的管理部门同业对标和一线员工工作积分库,在实施过程中不断地发现不适用于班组的部分,通过“绩效专题会”讨论,让绩效管理真真切切做到全员参与、人人知晓,既避免了绩效考核过程中产生不必要的矛盾,又激发了班员参与考核的积极性。

按劳分配 彻底打破大锅饭

  今年11月,随桑柘供电所出色完成了线路运维任务。“所长给我加了10分,当月绩效工资也增加了500元,只要工作干得好,绩效工资就拿得多,班员之间的收入也拉开了距离.....”。桑柘供电所员工李向其说。

  “从前班组长没有绩效“分配”权,都是由对口专业部门上报加减分值给人力资源部。由于人力资源部对基层情况缺乏了解,很多时候只能将奖惩金额平均分配下去,没有达到预期的激励效果。”公司人力资源部专责陈炫圯说。

  桑柘供电所辖区承担着彭水县支柱产业烤烟的供电重任,供电范围广,配网运维、优质服务等,安全责任大且任务繁重。绩效工资分配权下放后,该所结合实际,建立绩效考核评价体系,从“突出价值观、劳动纪律、工作任务、工作业绩”三个维度实行积分,打分与工作日志一一对应,对班员工作完成情况进行加分。

  “现在绩效加分成了班组员工最关注的事,大家都会仔细查看自己的积分,再与其他人对比差距,无形中形成了竞争氛围,大家都“抢”着干、比着干。”班员说。绩效实行积分制后,有效提升了员工工作积极性。今年,该公司运检部输电运维班负责的35千伏输电线路跳闸次数同比减少了70%。

  截至2020,公司实行绩效积分制以来,通过下放绩效考核权力,形成多劳多得的工作格局,薪酬倍比得到了有效提升。

绩效考核 激发班组活力

  “输电运检班三季度绩效考核在运检部排名靠前,各项指标超额完成,输电线路安全隐患治理成效明显,这个是有目共睹的,胡国洪作为班长在绩效分配上给予相应加分,并且业绩突出,具备评先资格。”12月17日,运检部在公司安委会上推选安全先进评选中提名胡国洪。

  今年以来,该公司加强绩效考核管理,推行绩效积极制,把权力下放到部门和基层班组,班组之间相互学习对比,不断改进绩效考核方式,建立完善绩效考核管理机制,调动了员工积极性、创造性和能动性,有效激发班组活力。

  下一步,公司还将深化绩效管理,推行多元化绩效管理模式,把权力下放到基层班组,持续深化三项制度改革,促进公司提质增效。

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