辽宁本溪供电公司卧龙变电运维班创新工作方法 抓实岗位练兵

　　辽宁本溪供电公司变电运行工区卧龙变电运维班成立于2012年8月，负责本溪市3座220千伏变电站、12座66千伏变电站的运维工作。10年来，该班组认真履行职责、创新工作方法，不断提高队伍整体水平，为当地生产生活用电提供坚强保障。该班组曾获评全国工人先锋号、辽宁省工人先锋号、国家电网有限公司先进班组等。

　　11月初，受强冷空气影响，东北地区气温普遍下降。11月2日，在辽宁本溪220千伏卧龙变电站，本溪供电公司变电运行工区卧龙变电运维班开展了设备抗低温专项巡检。班组成员启动各回路开关机构驱潮加热器的电源，全面检查了各加热器、温度控制器的运行情况，以及电源线老化情况等，确保各机构箱、端子箱密封良好，避免因环境温差较大导致端子排出现凝露或结冰等现象。

测量电气设备运行温度。

　　卧龙变电运维班现有员工18人，负责本溪市3座220千伏变电站、12座66千伏变电站的运行维护工作，为当地政府部门、医院等重点场所提供可靠用电保障。多年来，该班组认真履行职责，做好变电站日常运维、设备巡检等，先后获评国家电网有限公司先进班组、辽宁省工人先锋号、全国工人先锋号。

　特色工作法保障生产安全

　　结合变电站相关工作，卧龙变电运维班创新提出“安全六面体”特色安全工作法，聚焦“强化风险管控面、夯实安全基础面、加强项目管理面、完善资料归档面、筑牢疫情防控面、发挥引领作用面”六方面工作，细化反事故演习、基础资料电子化存档等12项具体措施，对班组工作提出具体要求，给员工安全、高效完成各项任务提供依据和标准。

　　“基于‘安全六面体’工作法中的‘夯实安全基础面’要求，我们要按照计划周期开展设备维护及各类巡检，利用红外成像仪、智能巡检机器人等设备提高运维精准度，保证设备健康运行。”卧龙变电运维班班长王强介绍，该工作法提高了班组的工作质量和效率。

　　8月16日，卧龙变电运维班一值值长李占彬、值班员李辉带着班组制作的“安全六面体”设备巡检卡，巡检了66千伏牛心台变电站，并在卡片对应位置记录好相关数据。巡检至10千伏水源1号线保护柜时，他们发现保护装置“合位”灯灭，经确认保护装置已失去作用，属于危急缺陷。两人立即将现场情况上报给调度和上级领导，随后布置好各项安全措施，等待检修专业人员更换水源1号线手车开关机构内部电路板。缺陷消除后，李占彬和李辉再次测试了设备，确定保护装置能够正确动作。

　　卧龙变电运维班将“安全六面体”特色安全工作法贯穿在平日工作始终，提升设备巡检运维质量，保证现场作业安全，坚决杜绝习惯性违章的发生。工作票与操作票是执行电气作业的书面依据，更是保障安全生产的基础。2021年，该班组累计办理工作票368份，执行操作票580份，共执行操作54966项，“两票”执行零差错。

　　内部评比激发班组活力

　　10月14日，卧龙变电运维班开展了10月份运行汇报比赛。参赛人员重点汇报了班组整体情况、各变电站系统运行方式等内容。班长、副班长、技术员根据参赛人员各方面表现打分，分别评选出个人和团体奖项。

　　每月一次的汇报比赛是卧龙变电运维班内部评比的内容之一。该班组根据安全管理、基础管理、设备管理、文明生产、班组建设、技术创新、党建引领7个大类，将评比内容细分成27个小项，动态考核班组成员的综合能力，并给予考核评分高的员工绩效加分奖励，激励员工不断提升个人能力。

　　“运维班组的工作繁忙紧张，半夜出门干活是常态。我们根据工作实际提出了一系列实实在在的激励措施，避免了员工‘干多干少都一样’，提高班组成员的工作积极性。”王强说。

　　卧龙变电运维班在内部评比时，还着重关注班组成员的实际操作能力。理论和实践相结合的综合性考查，能全面地帮助班组成员认清自身的不足，找到自我提升的方向。

　　9月27日，为提升班组成员应对电网、设备发生重大事故的快速反应及处理能力，卧龙变电运维班利用220千伏赫地变电站66千伏备用间隔，开展了每季度一次的故障查找及处理竞赛，考查班组成员对设备相关电气原理、机械构造的掌握程度，为扎实开展安全生产各项工作打好基础。

　　本次竞赛设有查找故障点、隔离故障点、恢复系统运行方式、布置现场安全措施4项内容，卧龙变电运维班全部倒班值班人员分成4个组参加竞赛。班长、技术员根据现场实际处理情况评选出得分最高的小组，并给予绩效加分。

　　“我们班里会有定期的培训和考试，成绩优秀者会被评为班组技能比武之星，还有绩效加分奖励。我们钻研业务知识、提高技能水平的意愿更强了，工作也更有奔头了。”卧龙变电运维班青年员工张晓轶说。他努力提高实操能力，并利用工余时间刻苦学习理论知识，2021年在国网辽宁省电力有限公司变电运维青年员工轮训第二期考核中获得了第一名。

　　工作汇报比赛、实操技能竞赛、安全规程知识竞赛……卧龙变电运维班通过多种方式开展内部评比，引导班组成员互相学习借鉴工作方法，进一步提升工作能力，强化执行意识。该班组将内部评比结果与激励机制结合，调动了班组成员的干事积极性，营造了“比学赶帮超”的工作氛围。

　双师带徒助推青年员工成长

　　9月21日，卧龙变电运维班今年双向引领“师带徒”考核成绩公布。去年入职的3名青年员工参加了本次考核。考核从品德修养、经历资质、业绩成果、实操技能、理论考试5个维度评定最终成绩。综合排名第一的青年员工获评“优秀徒弟”，并获得一次性绩效奖励。

　　为了让新员工在职业生涯开好头、起好步，尽快适应岗位工作，做好个人职业规划，卧龙变电运维班建立了双向引领“师带徒”人才培养模式，为每名新员工分别安排一名技能导师和一名成长导师，并签订双向引领“师带徒”协议。其中，技能导师负责带技术、带技能、带现场、带实操，侧重提升新员工的业务技能水平;成长导师着重为新员工在职业生涯规划上答疑解惑，及时做好心理疏导，培养新员工积极向上的职业观。

　　在“双导师”的双向引领下，卧龙变电运维班新员工的综合能力提升显著。9月23日，该班组去年入职的员工张馨圆试写了66千伏体育变电站2号主变压器的秋检计划操作票，在师父李占彬审阅批改后，正式执行倒闸操作。当天，在李占彬的监护下，张馨圆按照标准化操作流程顺利完成了全部62项相关操作。

　　截至目前，卧龙变电运维班3名新员工今年共参与完成倒闸操作2万余项，占班组今年总操作项的42%。

　　“授人以鱼，不如授人以渔。作为师父，我们更加注重培养徒弟的实操能力，让他们放手去干。”李占彬说。近两年，该班组共有4对师徒签订了培养协议，其中1名徒弟已成为主值班员。(张巍 文/摄)