福建建瓯市供电公司多措并举降低线损率

　　“现场光伏表计烧毁，造成上墩4号台区负损，已组织员工现场处理。”1月31日，福建建瓯市供电公司小桥供电所台区经理吴广兴向线损监控班汇报上墩4台区检查情况。

　　2022年，建瓯市供电公司按照“挖潜降损，颗粒归仓”的工作思路，补短板、抓落实，不断提高线损治理水平。2022年，该公司综合线损率由2.57%下降至2.29%，同比下降0.28个百分点。

　专人专责解决线损异常问题

　　1月20日，建瓯市供电公司营销线损专责曾文翔通过同期线损系统与“大数据模块”系统发现10千伏小桥镇南田上村配电变压器线损异常波动较大，判断有客户表计烧毁，随即与营销部计量专责一同到现场排查。

　　为了确保降损增效取得成果，建瓯市供电公司不断强化线损问题管理，建立线路、台区问题清单，对高损、负损台区实行“一台一线一案”、专人专责管理，确保控制增量，消除存量;充分发挥用电信息采集系统等平台作用，加强大电量客户、重点客户用电情况监控，深化营销大数据分析，查找分析线路高损、负损的技术、管理等方面因素。

　　建瓯市供电公司依托采集系统建立“异常分析-工单派发-处理反馈”闭环管控机制，每日筛查运行异常台区，深入分析、比对线损基础数据，将台区疑似异常问题分析派发至供电所，要求供电所于2天内反馈核查处置结果，及时消除各类问题引起的线损异常，堵严线损“漏洞”。该公司依托台区经理实现网格化管理，将台区经理设置为每个网格的主要负责人，鼓励台区经理在工作中加强协作，相互监督问题处理流程。

　　同时，建瓯市供电公司以电力调度为中心，准确掌握负荷变化，精心调度，合理安排，优化电网布局和运行结构，依托设备运行监测系统帮助客户合理配置无功补偿装置，积极采用三相负荷自动调节技术，及时调整负荷相序，确保线路功率因数保持在合理水平，稳定线损合格率。

以数字化工具开展线损精益管理

　　“以前线损管理专业工作需要专人专班进行大量复杂烦琐的系统操作，工作量很大，而且耗时耗力。现在我们有了流程机器人(RPA)技术，电脑就可以自动完成全市线损指标筛选、分析等过程，大大提升了台区线损治理效率。”1月31日，建瓯市供电公司营销部计量班负责人曾文翔在使用流程机器人进行台区线损分析时说，这种工具减少了很多重复性的工作，避免了人工统计的差错。

　　2022年以来，建瓯市供电公司利用流程机器人技术自主研发线损智能分析工具。每天8时，分析工具会自动登录一体化电量与线损管理系统查询每日和累计线损不达标线路、台区明细，在此基础上逐个排查公用和专用变压器台区终端采集数据失败、模型配置错误等异常情况，并汇总统计情况，生成线损日报，发送给各供电所线损管理人员。

　　“以前每个供电所都需要安排专人在上班前从系统中筛选线损不合格台区和采集失败客户明细，并耗费大量时间观察系统线损状况，就这样天天看着也会有延误风险。”建瓯市供电公司营销部副主任陈萧说。

　　线损管理工作涉及区域广，配电变压器多。流程机器人的台区线损指标通报和分析功能大大减轻了基层运维负担，节省了数据统计及分析比对的时间，指明了台区治理的方向，让基层员工集中精力做好台区运维工作。

　　除了加强数字化工具应用，建瓯市供电公司还建立了线损专班团队。2022年，该公司线损异常线路治理时间平均缩短了30%以上。

发挥团队效能深化同期线损治理

　　为不断提升台区同期线损管理水平，建瓯市供电公司坚持党建引领，依托“两队一区一岗”，凝聚合力，优化台区运行方式，提升同期线损管理精益化程度。

　　一方面，建瓯市供电公司应用党员服务队、突击队等“党建+”载体，加强基础数据管理力度，夯实专业管理基础，并成立了由该公司领导班子成员组成的同期线损指标提升领导小组和由专业部门负责人、供电所长组成的线损攻坚小组。依靠以专业部室为中心、各供电所支部为半径、党员示范岗为基础的组织网络，该公司做到了同期线损系统管理全覆盖。

　　另一方面，建瓯市供电公司开展同期线损“柔性团队助提升”行动，组建由“建瓯市公司营销部专家+线损指标靠前供电所技术骨干+线损指标落后供电所管理人员”组成的柔性团队，由最了解指标的营销部门专家确定提升方向，由掌握自身情况的线损指标落后供电所管理人员根据方向找线索，线损指标靠前供电所技术骨干负责根据线索拿出具体的整改提升举措。

　　“现在我们对变压器台区的巡检频次提高了，每月巡检两次以上。在特殊时期或重点时段，我们还会增加不定期巡检。”房道供电所所长魏仁华说，该供电所通过加大每月线路巡检、隐患排查处理等工作的力度，针对出现的问题落实降损措施，有效降低了该供电所的综合线损率。2022年，该供电所累计避免线损电量损失17.6万千瓦时。（张显凤）