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贵州万山供电局按下国有企业公司治理规范化发展“加速键”

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2023-08-24
来源:贵州电网
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  “2023年是新一轮国企改革深化提升行动拉开序幕的一年,也是公司治理示范企业创建工作持续开展的一年。我们万山供电局乘势而上,围绕完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能等方面,加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,力争打造公司治理‘南网样板’。”万山供电局党总支书记张玉琪说到。今年以来,南方电网贵州铜仁万山供电局进一步明确管理界面、理清权责界面、提升治理效能,为企业高质量发展提供了有力保障。

 “双向进入 交叉任职” 明确管理界面

  为促进各决策层各司其职,铜仁万山供电局严格落实“双向进入、交叉任职”,目前万山供电局领导班子共7人,除纪检委员外,其余6人已全部进入经理层;除分管营销副总经理、分管生产副总经理、分管财务副总经理外,其余4人进入党总支委员。

  “这样的决策层设置既充分体现了党组织‘把方向、管大局、保落实’、经理层‘谋经营、抓落实、强管理’的定位和职权,又有效防止了决策走过场、图形式的情况。”万山供电局未进入党总支委员会的熊文副总经理,这样的决策层设置,有效实现了党总支委员会成员与经理层成员的适当交叉、相对独立。

 高效本地化修编治理文件 理清权责界面

  据介绍,自2022年初,铜仁万山供电局就建立了《万山供电局清单细化事项台账(2022)》,台账收集了20条清单无法匹配、匹配事项需细化的议题,如“关于审议退休人员申报困难帮扶的请示”,无匹配具体权责事项。

  《万山供电局清单细化事项台账(2022)》为2023年该局权责清单修编提供了有力依据。根据该清单,万山供电局最终形成治理主体权责清单69项、党总支权责清单64项、经理层权责清单30项,较之前新增了9项具体权责事项,修编后的清单各治理主体权责配置更加清晰准确,行权路径更加规范,此清单被铜仁供电局在铜仁全网区范围内推广运用。

  “没有不好用的权责清单,只有未结合实际制定的权责清单。现在的清单事项更具体,用起来更简单明了,上会议题可以迅速准确的匹配到相应条款,提高了我们的治理能力和效率”万山供电局办公室主任宋怡说。

 规范会议运转 提升治理效能

  铜仁万山供电局严格落实第一议题机制,所有决策性上会议题均通过OA决策会议议题签报模块报审,严审上会议题,匹配权责清单,清单规范运用率100%,确保“清单之外无权力”。与此同时,该局建立治理决策督办后评估机制,梳理决策性会议督办工作任务单,开展三重一大后评估工作,形成了《万山供电局党总支2022年讨论和决定事项“三重一大”实施情况评估报告》,有效提升公司治理能力,另一方面,该局还积极探索建立了三种前置研究方式分类清单,梳理出可采取制度审议的事项4条,一事一议的事项20条,实现了党总支前置研究事项缩减16%,既充分发挥了党总支前置研究把关作用,又提升了党总支决策运转效率。

  “我们通过公司治理,进一步规范了行权主体和行权方式运转,决策过程规范高效,激发了经理层活力,提升企业管理效率,管理成效明显变化,成功地解决了‘老大难’问题。”该局党总支书记张玉琪说,公司治理工作成效在该局进一步彰显,2022年度电费突破性结零,陈欠电费正有序推进,被团中央授予“全国五四红旗团支部”荣誉称号;连续三年党建责任至考核为A级。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。铜仁万山供电局将巩固深化改革三年行动成果,持续探索公司治理工作新方法好做法,坚持不懈将党的领导融入到公司治理各个环节,全力推进企业治理体系和治理能力现代化。(胡江霖 徐桐 陈厦华)



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