四川广安供电公司投运仓储数字化转型试点项目
典型应用案例
2023-12-20
中国开云官网注册网址是什么讯 为加强废旧物资回收处置全过程管理水平,杜绝废旧物资回收处置风险,提升废旧物资处置效率,高标准、高质量完成2024年废旧物资处置任务,国网成武县供电公司多措并举强化废旧物资管理,梳理各环节管控流程及问题,制定五项措施,助力公司提质增效。
一是加强关键点管控。准确把握废旧物资处置工作各个环节的关键点,督促各单位加快废旧物资报废手续办理进度,确保处置的及时性和零积压。
二是强化业务横向协同。组织相关部门联合落实废旧物资处置管理相关规定开展废旧物资处置衔接流程培训。规范报废审批等表单的填写格式,共同解决报废流程中出现的问题,确保处置环节流转顺畅、操作规范、数据准确。
三是健全考核机制。根据项目前期拆旧计划,制定废旧物资年度目标处置任务进度表,开展月通报季考核、进度晾晒,督促各部门废旧物资处置进度。
四是强化实物管控。加强废旧物资拆除、运输、称重、退库移交等关键点管控,对物资拆除、运输、退库交接途中废旧设备配件缺失或拆除物资移交数量不足的环节,要求相关单位提供差异说明,必要时提供影像资料;保证废旧物资移交过程能控、可控、再控。
五是强化资料归档管理。建立废旧物资入库台账,规范处置资料归档管理,组织废旧物资处理相关部门进行作业指导书培训,落实省市公司管理要求,归档前实行“双审查”制度,确保物资资料规范、完整。
成武公司通过加强废旧物资处置流程管控,提出管理工作要求,明确各部门关键点管理职责,保证管理全流程有据可依,筑牢国有资产管理的最后一道防线,为公司提质增效、持续发展奠定了基础。(刘振、王德朝、李冬梅)
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