今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司顺应省市公司技术变革潮流，大力推进“双降双优”建设发展，然而作为基层供电企业却面临着员工队伍年龄结构偏大、技能素质普遍不高的问题，如何满足岗位定员和新部室设置的技能操作要求？如何适应新技术、新工艺、新设备带来的技术变化要求？如何补齐现场岗位短板？如何全面释放“双降双优”建设效能？——顺平供电公司有答案。
“我们决不能关起门来搞培训，要结合生产方式、岗位变化、设备升级实施精准培训，构建线上与线下同行，理论与实操并进，课堂与现场互补，具有顺电特色的精准培训长效机制，推动员工技能素养全面提升，跟上自动化、智能化、信息化设备升级换代的步伐。”顺平供电公司党委书记王文峰说。
“线上”+“线下”动态学。为改变传统的关起门来抓学习的方式，顺平供电公司在坚持岗位培训等日常培训的基础上，将大数据技术应用到技能培训中，开发了顺电E课堂手机APP软件，在手机上实现专业岗位知识学习、考试和互动，实现了“线上”“线下”动态学习。据了解，顺电E课堂包括通知公告、安全信息、双士教育、每日一题、专业知识等12个版块，定期发布行业安全信息、重要文件精神；而且，通过分专业定目标刷学时，实现专业专项知识精准推送；依靠安全互动提问与互助，实现工作中技术疑难的高效解答；借助每日一题、自测练习与在线考试，实现学习效果精细检测。“看，我这个月的学习考核积分，又能拿到200元奖励啦。”运维部员工葛会玲拿着手机给同事炫耀道。为全面激发员工自主学习的主动性，顺平供电公司把员工工资的10%作为培训费用，由企业大学根据本单位培训工作开展情况进行考核。“我们利用现代化信息技术进行专业知识精准推送，实施正激励考核，对个人学习积分达100分的进行奖励，运行一年来，累计奖励1291人次，奖金额达到4余万元。”顺平供电公司纪委书记贺宇烁说。
“请进来”+“沉下去”专项学。“我们公司营销环节非常多，如果台区经理制推广后，不仅维修量大大减少，同时维护成本、员工的劳动强度、维护费用人力都会大幅降低。精益化变革不仅反映在降本、减人、提效等直观效果上，更为优化劳动生产系统、夯实企业营销经营模式奠定了坚实基础。”近日，顺平供电公司总经理张树伟亲自登上讲台，为营销专业管理人员上了一堂生动的精益化管理贯标课。为提高员工掌握新设备、新工艺、新技术的业务技能，顺平供电公司坚持“请进来、沉下去”的方式，要求各专业技术人员到站所、下班组、进岗点，放下架子，铺下身子，全面开展专业知识培训。截止目前，已先后举办了设备维护与使用、智能表故障处理、开关操作等专业专项培训32期，累计培训586人（次）。专门邀请南瑞公司等厂家专业人员驻公司进行培训，先后举办了“智能设备工程师可编程控制培训班”，先后对新上设备开展了实操培训与考核，切实提高了岗位人员“操检一体”的能力水平。与此同时，顺平供电公司还大兴学习之风，全面掀起“学标准、懂标准、用标准”热潮，建立“日学、周考、月练”培训模式，加大规程措施的学习和考核力度，全面提高了员工的业务知识和操作技能。
“订单式”+“情景式”精准学。“新型真空开关在远程操控时，具体开关上腔端子排是怎样接线的？”近日，在顺平供电公司运维部真空开关修复岗，运维部员工门文忠向智能电器设备维修操作工程师李晔提出了问题。在顺平供电公司，类似智能化新型设备配件维修的“订制课堂”已开办10余场次。为顺应“书记双优”建设新要求，顺平供电公司坚持超前谋划、订制化培训，按照“分项开展、按需培训、注重实操”的工作原则，由各专业对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，聘请智能设备工程师、智能设备岗位操作工程师和专业“技术大拿”开设专业专项技术培训课堂，及时解决员工实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即到即用、高效应用的目的。在模拟实训基地，笔者看到一幅热火朝天的“生产场景”。培训师于鸿凯正操作PMIS模拟系统进行授课。这是顺平供电公司实施“情景式”培训的一个缩影。“单凭理论教学，到生产现场我连开关按钮都找不到，通过模拟系统的演练，在现场稍加熟悉就可以操作了。”运维部员工李金川深有感触地说。“我们一改过去‘一锅煮’培训方式，根据员工所需实施精准技能培训，为不同层次员工‘开小灶’，进一步提升了员工驾驭新技术、新设备的生产能力。”顺平供电公司副总经理孟文辉说。“顺平供电公司摊子大底子薄，面对省市公司不进则退的逼人态势，我们唯有练内功、强素质，努力培养造就一支高技能实用人才队伍，全面释放‘双降双优’建设更大效能，才能适应当前公司改革发展的需要。”顺平供电公司总经理张树伟感慨地说。
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