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国网新源华东宜兴抽水蓄能有限公司机电运维二班:坚守运维一线 守护电站安全

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2021-08-04
来源:国家电网报

  国网新源华东宜兴抽水蓄能有限公司机电运维二班承担着江苏宜兴抽水蓄能电站发电机组及附属机械设备的维护、检修和技改任务。近年来,机电运维二班抓安全、强作风,不断提升班组成员的专业技能水平和创新能力。今年1月份,该班组获评国家电网有限公司工人先锋号。

  7月28日,国网新源华东宜兴抽水蓄能有限公司机电运维二班几名员工在江苏宜兴抽水蓄能电站3号机组水车室开展水导轴承定检工作。这是该班组的日常工作之一。

  国网新源华东宜兴抽水蓄能公司机电运维二班成立于2014年10月份,现有员工9名,主要负责宜兴抽水蓄能电站4台25万千瓦发电机组及附属机械设备的维护、检修和技改工作。班组曾获江苏省工人先锋号、国家电网有限公司工人先锋号、国网新源控股有限公司青年安全生产示范岗及工人先锋号等荣誉。

  严格遵章守规 做好安全管控

  3月9日1时,电站3号机组抽水运行,机电运维二班员工周祥在巡检过程中发现技术供水的过滤器端盖出现轻微渗水。该缺陷如果处理不及时,渗水量一旦加大,可能导致机组停运。周祥立即召集班组成员开展缺陷分析和处理工作。两个多小时后,该缺陷被成功消除。“缺陷不过夜”一直是机电运维二班的安全管控原则。

  近年来,机电运维二班把严格遵章守规作为班组发展的根本立足点,结合自身情况定期开展自查自纠,形成相互监督和自我反省机制,并及时查漏补缺、落实整改,把现场安全管控做细做实。同时,班组全体员工具备高度的安全责任意识,确保在日常运维过程中能及时发现隐患、处置突发事件。

  2月14日,农历大年初三,19时5分,应华东电力调控分中心要求,电站2号机组紧急发电启动。3分钟后,2号机组带满25万千瓦负荷运行,各项数据稳定。随后,机电运维二班副班长陈裕文带领1名班组员工前往现场巡检机组发电工况。进入地下厂房蜗壳层时,陈裕文发现地面有少量水迹。他立刻意识到设备可能存在漏水点。经过仔细排查,陈裕文和同事最终确定漏水点来自2号机组球阀工作密封供水管接头。当时正值春节电网负荷高峰期,在确认管路不影响机组正常运行后,两人立即对可能涉水的调速器漏油泵、检修配电柜等电气设备开展防水保护,避免相关设备发生接地故障,并协助设备主人开展消缺工作。21时52分,缺陷处置完毕。

  多年来,机电运维二班严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针,累计消除缺陷1338项、完成隐患治理26项,安全生产超过2400天。

  深耕核心业务 攻克技术难题

  抽水蓄能电站机组机械设备的维护、检修和技改是机电运维二班的核心业务。近年来,班组将培训课堂设在工作现场,在实际工作中激发班组成员的创新思维和技术攻关能力,为宜兴抽水蓄能电站安全运行提供内生动力。

  球阀工作密封四通阀内部结构改造是机电运维二班迄今为止在技术创新道路上碰到的最棘手的项目。2014年12月15日,在2号机组运行模式由抽水调相工况转抽水工况的过程中,班组员工发现球阀未正常开启,机组抽水工况流程无法执行。经过仔细检查,班组员工最终确定故障原因为球阀工作密封四通阀动作异常。由于控制投退的四通阀是进口设备,机电运维二班不掌握阀门的内部结构图,因而无法快速消除四通阀动作异常缺陷。该缺陷成了班组的“卡脖子”难题。

  2015年年初,机电运维二班成立技术攻关小组,针对设备运行的实际情况,计划对四通阀开展技术改造。经过无数次试验后,技术攻关小组发现了阀门本身在设计上存在的缺陷,随后通过优化阀门内部油压侧和弹簧测顶针长度消除了缺陷。2016年,球阀工作密封四通阀内部结构改造项目获得国网新源公司职工创新成果三等奖。

  自成立以来,机电运维二班先后攻克了电站4号机组发电电动机振摆偏大、2号机组球阀枢轴轴承盖偏移、3号机组主轴密封磨损过快等技术难题。其中,优化导叶端面间隙创新成果因可有效防范安全事故获得国网新源公司安全生产动态奖励。

  截至目前,班组共获得国家发明专利授权1项、国家实用新型专利授权13项、国网新源公司职工创新成果3项、江苏省电力行业优秀质量管理成果11项。

  提升综合素质 培养“全科医生”

  抽水蓄能电站机组启停频繁,要想确保电站安全稳定运行,运维人员的综合素质就需要不断提升。2015年以来,机电运维二班建立了“全科医生”培养机制,多次组织岗位练兵、质量管理小组活动、班组微讲堂、实操室训练等,提升班组成员的专业技能水平。班组还开展设备主人轮换制,促进设备主人相互交流学习。对新进员工,班组实施“雏鹰腾飞”计划,建立以老带新工作模式,快速提升队伍专业能力。

  班组成员蒋坤是发电电动机、空压机、通风空调等多个系统的设备主人。2013年,他从河海大学热能与动力工程专业毕业后来到宜兴抽水蓄能电站工作。刚进入机电运维二班时,他发现自己虽然理论知识丰富但实践能力不足。针对蒋坤的情况,班组为他制订了详细的培养计划,从设备图纸、运维规程、现场消缺、实操培训、项目管理等多个方面提升他的专业技能。8年间,他从职场新人成长为电站机械设备检修专家。

  得益于机电运维二班“全科医生”培养机制的还有技术员王亮。他爱研究、爱琢磨,经常整日待在生产现场钻研技术。为让王亮充分发挥他的创新才能,班组将机械实训工作交到他手上。每个月,王亮都提前确定好训练内容,组织班组员工参加,还耐心地向新进员工讲解设备原理的常见故障等。2020年,他被国网新源公司授予“星级培训师”称号。

  截至目前,机电运维二班1人被评为国网新源公司优秀班组长,1人获得国网新源公司青年岗位能手称号,2人被评为“江苏省五一创新能手”。

  (国网新源华东宜兴抽水蓄能公司供图)

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