陈浩：用创新解难题 以实战育人才

　　“应该先将数据分类，设置好特征值，再建立分析模型。”4月18日上午，江苏无锡供电公司营销服务中心计量一班班长陈浩和班组员工讨论如何推进法定计量检定授权机构管控平台的研发工作。该平台是计量一班今年的重点研究项目，研发成功后可实现对计量授权体系文件及标准设备的快速自动巡查，提高作业效率。

　　陈浩所在的计量一班现有员工8名，主要负责无锡供电公司计量检定标准装置的量值传递、溯源管理，以及电能表、集中器、互感器的全检验收工作。他们常年与计量校验设备打交道，经常遇到各种技术问题。陈浩自己爱学习、肯钻研，2003年担任班长后也带领班组成员不断探索计量专业的新技术、新方法。他还通过传帮带培养了一批青年骨干人才。

　　2020年1月8日14时左右，计量一班接到了为无锡市锡山区东北塘镇一客户紧急鉴定电能表故障的任务。14时40分，东亭供电所送检员李涛把这块电能表送到了无锡供电公司电能表检定实验室，并对陈浩说：“因为用电量的问题，房东和租户产生了纠纷。房东在外地工作，第二天还要上班，所以希望咱们今天下午能给出鉴定结果。我一来一回就要1个多小时，只能麻烦你们尽快了。”一般来讲，故障电能表的平均检定时间为1.5天。但了解这一情况后，陈浩立刻组织班组员工开始鉴定，终于赶在当天18时前将电能表交回到送检员手里。经检测，电能表电池没电了，所以屏幕显示故障代码，但对电量计量无影响。在送检员和客户经理的解释下，房东和租户对电费问题达成一致。

　　之后，陈浩开始琢磨有没有什么办法能提升电能表故障判定效率、压缩检测意见出具时长。

　　以往，待检测电能表必须要在实验室充电后，计量人员才能对它开展故障检测工作。但送检员来回送表会耽误不少工夫，延长了检测意见出具时间。陈浩和班组员工多次讨论后，决定从为电能表充电这一环节入手压缩检测意见出具时长。陈浩从手机充电宝上找到了灵感，想研制一个给电能表充电的移动装置。他带领班组员工反复试验、分析，于2020年年底研制出了便携式三相电能表快速上电装置。有了该装置，计量人员出具检测意见的时长缩短为原来的8%。2021年6月，该成果获国家电网有限公司优秀质量管理成果二等奖。

　　近年来，陈浩带领班组员工创新研发了实用性成果27项，其中9项成果取得国家发明专利授权，1项成果获得全国精益化管理成果二等奖，9项成果获评电力行业优秀质量管理小组成果一、二等奖。

　　任计量一班班长后，陈浩发现班组存在人员结构断层的问题。于是，他在班组内部组织员工“结对子”，将老师傅掌握的技术转化为青年员工能够理解消化的知识。班组青年员工的专业技能水平大幅提升。

　　2012年，陈浩又创新培训方式，定期组织开展错接线分析、电能表鉴定等方面的小测试，并根据每名青年员工在不同测试中的成绩制作青年员工能力曲线，鼓励大家相互学习、取长补短。

　　多年来，在陈浩的带领下，计量一班先后涌现出江苏省技术能手刘喜、江苏省青年岗位能手叶婷等一批青年业务骨干。该班组也先后获得“全国工人先锋号”“全国质量信得过班组”等荣誉称号。（章岑 方佳阳）