贵州电网公司安顺供电局党委委员、副总经理严召波：是算账书记也是企业“管家”

　　在驻村扶贫前，严召波在供电服务岗位上兢兢业业工作了14年。在脱贫攻坚战场上，他勇挑重担，钻“矛盾窝”、啃“硬骨头”，帮助洛麦村村民走向幸福生活。

尝过贫困味 更懂村民心

　　“我是土生土长的农村人，我也尝过贫困的滋味。”2017年9月11日，严召波主动请缨，前往贵州省安顺市紫云苗族布依族自治县板当镇洛麦村开展驻村扶贫工作。

　　在与村支两委班子的见面会上，严召波这才知道洛麦村是远近闻名的“刺头村”。工作该怎么干，从哪里开始?严召波思考了一夜。

　　要找到解决问题的办法，就要多走、多问、多看，只有“知家底”，才能寻到好方法。于是他开始走村串户，与143户贫困户促膝长谈，他找到了村民致贫原因——基础设施落后、中青年外出务工、没有村集体经济……

　　为尽快成立村集体合作社，严召波走访了村里70多个稍有经营思路、头脑灵活的致富带头人，同他们谈思路，谈产业，谈发展。两个月后，村里8个致富带头人共同出资16万元，成立了“洛麦村兴民种养殖合作社”。

　　实现村集体产业“零”突破，不仅翻开了洛麦村发展新篇章，也让严召波更有干劲。2018年初，板当镇大力发展食用菌产业，准备在洛麦村流转土地10亩，建20个大棚。为了抓住这个机遇做大产业，他十余次汇报工作，极力争取，当地政府最终同意在洛麦村建设160个大棚，但前提是30天内必须拿出110亩流转土地。选好的地块，涉及57户村民，严召波挨家挨户做思想工作。同样的话严召波每天说超过100遍，最难的一块地，他跑了7次才谈下来。最终，严召波和村委只用了10天时间便将110亩土地成功流转。

　　3年时间，洛麦村实现村集体经济从无到有，贫困发生率从15.72%降至1.01%，居全县最好水平，人均收入从2016年的2152元增加到2019年的1.2万元，村党支部成为省、市、县三级脱贫攻坚先进基层党组织。

　回归岗位 变身企业“管家”

　　2021年5月，完成与新任驻村干部的工作交接后，严召波告别了洛麦村的乡亲，回归安顺供电局并担任副总经理。“刚返岗那段时间，压力很大，我必须迅速调整自己，尽快适应熟悉而又陌生的工作环境，需要学习的东西很多。”严召波说道。

　　在洛麦村驻村期间，严召波是出了名的算账书记，在他的精打细算下，洛麦村村级公司的发展势头一度让周边村寨羡慕不已。能够算好村里的账，企业的账自然也要算好。

　　为了把钱用在刀刃上，严召波充分发挥企业财务“大管家”角色，滚动预测经营目标，统筹资源配置，开展编制与分解、执行与管控、分析与调整、评价与考核全过程的预算管控。以利润为导向建立最优成本方案，在有限的成本空间内优先解决影响生产安全的事项，保证电网安全运行，结合贵州电网公司标准成本动因及核定标准，编制安顺网区的标准成本，促进成本结构优化，努力实现成本效益最大化。

　　离开驻村工作岗位不到一年，严召波已经两次回到洛麦村了解乡村振兴工作开展情况，持续关心和帮助洛麦村发展。“三年洛麦人，一生洛麦情”这是严召波对洛麦村深厚情感的表达。(王进 陈娟)