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六五四供电公司:指标提升保航向 打好对标攻坚战

六五四写手团
2022-05-16
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 为全面贯彻落实公司台区对标竞赛工作精神,结合“五减、六降、八提升、两消除”工作目标,以台区治理为落脚点,持续推进营销管理专项升级,着力降本增效,六五四供电公司积极开展台区对标竞赛工作。

绘好“路线图”,明确“任务书”

  据悉,该公司提前部署,紧紧围绕乌海供电公司整体要求,制定《六五四供电公司台区营销业务对标竞赛实施方案》,从营销服务室至各班组,责任到人,落实管理、检查、执行“三层”责任。并先后召开台区对标竞赛动员会、台区对标竞赛推进会,整理现有数据,根据台区对标相关要求,逐个分析指标现状,对存在差距的营销工作重点把控。结合六五四供电公司工作任务书细化责任清单、问题清单,盯紧计划表、任务表、时间表、责任表,从思想上重视,责任上明确,措施上落实,工作上到位,推动各项工作见真章、出实效,力求不断实现目标。

种好“责任田”,打好“持久战”

  据了解,该公司营销服务室每月下发工作任务书至相关责任班组并具体到人,针对较容易实现的指标,严格要求质量,避免出现错漏,要求责任人每周汇报工作进度,反馈业务问题,由营销服务室牵头解决,着力落实100%指标。同时结合自身弱项,梳理归类营销指标“短板”,分析原因,逐个逐步“击破”,促进营销管理指标提升。针对拆迁地区基础数据薄弱的问题,制定长期计划,展开地毯式普查,并积极对接当地政府部门,联系拆迁用户办理清费销户工作,全面梳理客户基础信息,改造、轮换智能计量装置,推进线上数据封闭,提高抄表工作质量,将营销数据归真归实。该公司各责任人牢牢把握“该做的工作绝不拖,能办的工作绝不等,难办的工作绝不退,需要协调的工作绝不推”的原则,高强度推进台标对标工作稳步进行。

  通过不断努力,该公司涉及的32个指标中,25个指标均呈向好发展趋势。接下来将继续对指标加强整改措施立查立改,通过评价、整改反复循环,促进六五四供电公司基础管理快速提升,使六五四供电公司营销工作整体管理水平再上新台阶。

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