一、党建+服务 助力业务提升
中心党支部将党建工作融入中心工作，更好地发挥“带帮扶”的服务作用，由领导带队，组成党员技术能手专家队，聚焦营销全业务、全流程、全环节对供电分公司开展驻入式稽查，针对弱势指标进行帮扶攻关，以“带动”为目标，着力实现以内控为手段，不断强化服务水平，提升业务能力。
党员服务队发挥业务带头作用，主动与供电分公司进行业务互通，以全业务流程管理推进指标提升；主动提供技术支持，以供电分公司难点问题为切入点，帮助解决工作中的堵点和难点，攻坚技术、创新管理；强化以服务带动业务，开展常规业务纠偏、关键技术培训等。
二、党建+标准 推动精准管理营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，是营销风险管理的重要内容和有效途径，中心坚持以突出问题为导向，体现出“以查促纠、以查促改、以查促管”的稽查价值。将标准结合工作实际，不断增强工作的主动性、针对性、实效性，使稽管业务的开展更加规范、更加精准、更加高效。
三、党建+融合 凝聚发展合力支部充分发挥先进示范引领作用，以中心“金牌工人”“内蒙古好人”、“五好家庭”谢建军为模范榜样，以他的严谨求实、兢兢业业的工作态度激励大家以榜样为力量，激发学习热情和奉献精神。
作为企业内训师，经常针对分公司计量差错专业知识、采控系统、现场检查等问题开展常态化培训，助力分公司业务能力提升。作为中心的老师傅，带领青年员工徒弟，业务能力不断提升，在工作、学习、竞赛中都取得了突出的成绩，在中心形成了向上向善和爱岗敬业的良好风尚，不断培育和践行“三爱两不”建设，为企业发展注入源源动力。
四、党建+平台 激活人才引擎
中心以加强人才队伍建设，提升员工业务能力水平为目标，紧紧围绕安全、生产、发展工作主题，着眼于“转变、突出、强化”，着力于加强技术人才、技能人才、管理人才“三支队伍”建设。通过深化培养模式改革，对培养目标多举措精准定位，营造出人才培养的良好氛围，为青年员工提供更多展现能力的机会和平台，发掘、锻炼、培养更多优秀人才，以高素质人才助力支撑内控工作高质量发展，实现企业与个人共赢发展。
五、党建+监管 规范制度运行我。
1.加强自身廉洁从业监督管理，贯彻从严治党新部署、新要求，切实强化纪律规矩意识，把党风廉政建设与稽查业务工作相结合，以班组为单位，以党员为监督，建立班组廉政制度，进一步增强班组员工的廉洁意识和拒腐防变能力。鉴于稽查工作监督检查的特殊性，每年将班组稽查区域进行互换互查，提高廉政意识避免产生廉政风险。
2.加强岗位“监管”职能，对各供电分公司及营销单位的营销业务、安全、管理等工作进行监督检查。根据业务分类对周期性检查、供用电合同、违约用电、窃电、收费管理、违约金收取、电费帐务管理等内控业务可能存在的风险点进行监督检查，规范营销工作流程。
通过对内对外“双向”发力，不断增强人员廉政意识，强化服务水平，推动企业高质量发展。
接下来，乌海供电公司营销稽管中心党支部将继续坚持党建引领，以提升服务意识，延伸党建触角为目标，以特色促工作，以品牌谋发展。
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