近日，山东
核电有限公司总经理王凤学、副总经理王晓航莅临上海核工程研究设计院进行工作交流，上海院领导班子有关成员和有关部门人员接待了客人。宾主双方就三代核电自主化依托项目
海阳核电站进展情况做了详细的交流。上海院积极主动、保证质量地开展了
海阳核电站一号机组总体设计和技术服务工作，项目处于受控状态，各项进展顺利，受到了核电业主单位领导的肯定。
受海阳核电业主单位委托，上海院承担了海阳
核电站的总体设计、工程设计和技术服务工作。在海阳核电业主、上海院、山东电力工程咨询院和JPMO的共同努力下，上海院承担的项目总体设计、接口管理、核准报告编制、厂址废物处理设施（SRTF）、PSAR编制等工作都按计划顺利实施。截至2008年4月底，已向业主提交了《海阳核电工程总平面规划图》（C）版、全厂总参数等总体设计文件，并协助业主审查了相关地质勘察文件。编制全厂设计管理程序20份，提交了接口管理程序（IMP）和接口控制手册（ICM），与西屋公司讨论了IMP和ICM。收到海阳业主转发的海阳一期工程设计审查文件804份，其中根据主合同定义无需审查文件429份，需审文件375份，实际已完成审查366份，目前正抓紧时间进行未到期的9份需审查文件。牵头组织美国西屋联队和山东电力工程咨询院，进行了大量的技术协调和编制工作，完成了海阳核电站一期工程初步安全分析报告（PSAR）最终通稿，可确保5月份提交国家核安全局审评。
为确保AP1000核电项目的顺利开展，上海院对AP1000核电项目实施“四个一”管理，即：一套项目领导班子、一套项目管理机构、一套项目技术队伍、一个完整的技术体系。同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。从战略高度上，使上海院在2010年前，基本达到“国家核电”提出的“规范化、标准化、程序化、专业化和国际化”要求。
