6月16日，中核集团福清
核电有限公司同
中国核电工程公司、中核财务公司、核工业培训中心三家单位分别签订了总承包框架协议、金融服务协议和人员培训委托协议。这三项协议的签订集中体现了核电工程建设走向专业化的趋势，也在我国核电建设的专业化管理与服务方面迈出了第一步。
中核集团公司总经理康日新出席了签字仪式，集团公司副总经理、福清核电有限公司董事长兼总经理王寿君签订了三项协议，集团公司副总经理孙又奇出席会议并讲话。中国银行总行行长李礼辉、副行长华庆山，中国银行香港控股有限公司副董事长孙昌基，中国建设银行总行副行长赵林、中国工商银行总行副行长张衢等到场祝贺。
孙又奇在讲话中指出，此次福清核电有限公司签订的这三项协议是我国核电工程建设迈向专业化管理与服务的一个新的重大跨越，集中体现了新时期核电建设的专业化趋势，也体现了中核集团根据国家积极发展核电的政策，参考国际上核电发展的成功经验，大力推进核电建设专业化管理，实行项目管理专业化、技术服务专业化的积极态度。
为了福清核电工程建设的顺利推进，孙又奇提出三点希望：集团公司各有关部门要充分提高认识，积极做好指导、服务工作，切实推动核电工程建设专业化管理，确保实现核电研发、建设、运营、服务专业化的整体战略；福清核电有限公司要加强对各承包商的指导、监督、检查、协调和管理；各承包商要在业主的指导下，以协议为准绳，从协议生效开始，认真做好协议内各项准备工作。
根据此次签订的三个协议，中国核电工程公司将总承包福清核电工程设计、设备采购、土建安装和调试等一整套工作；中核财务有限公司将负责工程融资、担保、税务等金融业务服务和财务代理；核工业培训中心将负责项目有关人员的各项培训管理。
长期以来，我国核电工程建设一直采用上一个新项目，就单独组建一个新班子和建设队伍的管理模式。但随着我国核电进入加快发展和规模化建设阶段，过去旧的管理方式已经不能适应新形势发展的要求，核电建设迫切需要“专业化”。此次福清核电项目签订的这三大协议就是在核电建设与服务体系专业化上的一次积极、有益的尝试。
据了解，此前，为了适应新时期核电建设的需要，中核集团已经开展了一系列相应措施。继中原工程公司之后，中核集团相继组建了中国核电工程公司和中核东方工程公司两个核电工程公司。此次，和福清核电有限公司签订的“福清核电工程总承包框架协议”是中国核电工程公司成立后签订的第一个总承包协议，福清核电项目也成为由我国核电工程公司全方位、全过程总承包的首个国内核电项目。
中核集团公司综合计划部李金英主持了签字仪式。集团公司办公厅主任陈锡波、财会部主任阮光立、人力资源部主任杨映璜、核电部主任陈桦、审计部主任张逸、首席法律顾问李朝晖、综合计划部副主任钱天林等相关部门领导以及欧阳予院士参加了仪式。参加仪式的还有核工业第二研究设计院、财务公司、核工业培训中心、中核集团新闻宣传中心等成员单位的领导。(杨阿卓文 胡钢摄影)
