2006年1月18日，山东
核电有限公司2006年员工大会在
海阳核电现场办公楼隆重召开，会议由公司副总经理郝宏生主持，公司全体员工参加了会议，上海高培中心学习的46名员工在上海参加会议。会议的主要任务是共同回顾和总结2005年的成绩、经验与教训；统一思想，布置2006年的工作目标和任务，为全面推进
海阳核电项目的建设做好充分的准备。
受俞培根总经理的委托，副总经理叶文申作了题为《科学规划 统筹管理 努力拼搏 全面推进海阳核电建设》的工作报告。报告客观全面地回顾和总结了2005年的工作，实事求是地分析了存在的不足。科学安排和部署了2006的全局工作。报告指出：2005年公司紧紧围绕实现厂址一期工程具备负挖条件的年度工作总目标，团结协作，克服困难，在工程进展、项目审批以及管理建设等方面都取得了显著的成绩，为海阳核电项目的全面建设奠定了坚实的基础。2006年工作的基本思路和主要任务是深入落实党员先进性教育的成果，按照集团公司“策划 程序 修正 卓越”的工作理念，抓住机遇，落实国务院核电自主化领导小组的要求，注重基础管理，推进核安全文化建设，进一步加强党的建设，按照公司一、二级进度计划，全面推进各项工作，确保年内实现核岛负挖开工。
在总结讲话中，叶文申指出2005年的工作成绩是与全体员工的努力分不开的，2006年项目将全面开工建设，各项任务更加繁重，要求全体人员进一步坚定理想信念，加强学习，树立成本意识，为全面完成好2006年的工作而团结奋斗。
围绕总经理工作报告，与会人员分组进行了热烈的讨论。
