2009年10月18日，上海核工程研究设计院（简称“上海院”）利用周日休息时间组织召开经营、文化子战略发布会，颁布实施上海院经营和文化发展规划。上海院领导班子成员、各部所负责人，工会主席，职代会组长，专业组长等近120人参加了会议。
上海院院长郑明光对院下一步重点工作进行部署并对各专题汇报情况进行逐一点评，党委书记董宪康传达了王炳华董事长调研指示精神并做会议总结，副院长徐潜就经营、文化子战略编制工作进行了说明。
上海院经营计划合同部、党群工作部负责同志分别就《经营发展规划纲要》、《企业文化建设战略》和《企业文化手册核心内容》做了专题汇报；上海院科研管理部、人力资源部负责同志就科技子战略和人才子战略的落实情况进行了专题汇报。全体与会代表对经营、文化子战略进行了充分的讨论并提出许多宝贵而有建设性的建议和意见。
会议指出，王炳华董事长充分肯定了上海院发展战略和企业管理的思考和建设工作。他指出，上海院进入“国家 核电”之后，在院领导班子和干部职工共同努力下，企业发展目标明确，各个方面都发生了日新月异的变化，能承担起党和国家赋予的重要责任。上海院企业文化的战略内容很有特色，对上海院的各项工作起到了很好的战略保障作用，也是上海院非常重要的软实力。他强调，要进一步加强创新、创造和创业，要最大限度地调动科研人员的积极性，鼓励科研设计人员在本职岗位坚持不懈、奋力拼搏，为“国家核电”、国家和世界核电产业的发展做出贡献。
会议认为，王炳华董事长对上海院一段时间以来工作成绩的充分肯定，鼓励上海院全体干部职工在面对严峻的生产任务形势的同时，要保持好精神状态，满怀信心，承担起党和国家赋予的历史使命，承担起国家核电所赋予的重托。
郑明光指出，战略起草的目的是要将战略分解到部门，建立战略评价体系，并落实到实际行动之中。当前和今后几年主要的工作是进行基础建设、体系建设，扎实提升科学发展的实力。当前上海院面临着大好的发展形势和严峻的生产任务，全体员工在星期六坚持正常上班，是与企业共创业同发展的表现，也是在特殊时期所有的特殊状态。全体干部要关心员工身体健康，关注员工生活。越是艰苦创业的时期，干部越要起到表率和带头作用，以身作则，率先垂范。
董宪康对战略的落实提出了具体要求。他指出，蓝图到现实的唯一途径就是落实。全体干部职工要从四个方面对会议精神要做好落实。一是思想落实，争当落实战略规划的模范员工；二是机制落实，院长办公室牵头将战略规划从组织上形成落实合力，从制度上抓住年度考核环节；三是反馈要落实，要建立长效评估反馈机制，不断修正战略规划；四是正确处理当前工作和落实战略的关系，四个子战略的规划将作为对2010年工作目标的要求，指导明年的各项工作。
2008年初以来，上海院领导班子提出了把上海院建设成为一个具有可持续发展能力的现代创新型高科技企业；同时实现技术和管理的两大跨越，逐步与国际先进水平接轨；做强研发、做好设计、做优服务，到2020人才总数增加三倍、年经济收入总量翻三番的“123”企业发展战略框架。经过近两年的努力，基本形成了科技创新，人才强院，经营发展，企业文化四个子战略和院近期、中期和长期三步走的阶段性战略目标等战略发展规划成果。
此次会议为上海院形成完整和可持续发展的战略奠定了基础。与会代表纷纷表示，在“国家核电”党组的正确领导下，上海院总体战略和四个子战略为未来描绘了宏伟的蓝图，指明了正确的方向。作为“国家核电”的核心企业，上海院全院干部职工将按照规划纲要明确的措施真抓实干、有序实施，不断提升综合能力与核心竞争力，致力于真正解决技术引进后不再落后的难题，为上海院走向世界科技前沿，为“国家核电”实现又好又快发展作出应有的贡献。
