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核电集团于日前在全集团范围内启动“全员绩效行动”。中广核集团公司董事长钱智民表示，全员绩效行动关乎中广核未来发展，集团上下需在思想上引起足够重视，切实做到目标清晰明确，逐级分解责任，将各项工作指标落实到位。
“全员绩效行动”是通过对集团战略目标和任务层层分解至各成员企业，并在确定组织目标分解至个人的原则、方法和工具的基础上，编制统一的员工绩效管理模板，按照考核与薪酬激励的一体化方案，指导、辅导、监督、检查、评估和总结全集团范围内针对全员的全过程绩效管理工作，通过跟踪反馈和改进，建立起一套融系统性、科学性、激励性为一体的绩效管理体系，从而实现员工与企业和谐发展。
中广核集团一直高度重视绩效管理。从大亚湾
核电站建设初期始，中广核就探索建立了一套卓有成效的绩效管理方法，并在30年的发展历程中发挥了应有的作用。近年来，随着核电事业的快速发展，中广核集团已形成“多项目、多基地”的发展格局。在新的形势下，为激发广大干部员工的潜力、智力、能力，进一步提升和优化集团绩效管理，中广核集团主动谋求变革，勇于创新，启动“全员绩效行动”，以适应内外部形势变化，符合国家对中央企业进一步深化改革、科学发展的要求。
