作者：左新词
2010年7月15日， 国家核电技术公司（简称“国家 核电”）2010年年中工作会议在北京召开。国家核电党组书记、董事长王炳华出席大会并代表经营班子做2010年上半年工作报告。
会议由国家核电党组成员、副总经理曲大庄主持。国务院派驻国家核电监事会第15办事处副主任张方，国家核电董事陈肇博、谢钟毓，专家委副主任孙昌基，党组成员、副总经理孙汉虹、马璐，党组成员、纪检组长李立金，党组成员、副总经理时家林、魏锁，总工程师王俊，总经济师盖其庆等领导出席会议。
会上，王炳华全面回顾和总结了国家核电2010年上半年主要工作进展情况。
王炳华指出，半年来，国家核电紧紧围绕三代核电自主化战略和年度工作部署，团结合作，顽强拼搏，各项工作不断取得新突破。依托项目四台机组主体工程全面开工，一些重大问题陆续得到解决；AP000技术引进消化吸收工作有序推进，设备国产化能力持续提升；重大专项研发及示范工程、国产化AP1000标准设计及后续项目的前期准备工作均取得实质性进展。同时，公司产业配套不断深化，基础研发能力得到加强；经营管理水平不断提高，经营业绩持续向好。上半年实现营业收入、利润总额分别完成年度计划的48%和60%，同比增长34%和62%。
王炳华分析了当前世界核电技术发展和产业竞争的新形势。他指出，国家核电必须立足当前，练好内功。针对依托项目建设、产业协同效应、创新发展能力等带有战略性、全局性、根本性的问题，进行了系统分析，并提出了努力方向和要求。
王炳华对下半年和今后一个时期的几项重要工作作强调。一是加强统筹、重点突破，确保依托项目建设实现年度计划。二是健全管理、周密安排，确保引进技术质量和设备国产化满足依托项目、后续项目建设需要。三是注重衔接、落实计划，确保内陆核电设计、重大专项研发与建设项目准备工作取得实质进展。四是进一步完善安全、质量管理体系，建立行业领先标准，确保项目的安全和质量。五是注重效益、加强风险控制，全面提升国家核电经营管理水平。六是加强资本运作，满足未来发展的资金需求，促进公司的可持续发展和价值提升。七是优化整合、提高效率，形成集约化、集团化的经营管理模式。八是进一步加强人才、党建和企业文化工作，为完成全年任务提供精神动力、智力支持和组织保障。
会上，与会代表分组讨论了王炳华的工作报告，就如何贯彻落实会议精神，做好下半年工作，谋划下一步发展，谈了自己的设想和打算。大家一致认为,王炳华的报告简明扼要、重点突出、内涵丰富，是指导国家核电做好下半年及今后一个时期工作的重要文件。与会代表纷纷表示，要按照这次会议的部署，创新思路，狠抓落实，高质量地完成全年工作任务，为“十二五”开好头。
国家核电党组成员、副总经理曲大庄对会议进行了总结。他要求各单位认真贯彻会议精神，将思想统一到公司的决策部署上来；着眼战略性思考，进一步推进公司体制机制和经营管理的创新发展；紧紧抓住全年重点工作，确保“三条工作主线”年度目标的实现。
国家核电总部各部门主任、副主任，专家委专家，所属单位主要领导在主会场参加会议，国家核电总部全体员工、所属单位相关人员在分会场参加会议。
