2010年2月21日，国家核电技术公司（简称“国家核电”）下属企业上海核工程研究设计院（简称“上海院”）2010年度工作会议暨九届四次职代会在沪召开。这次会议是在我国三代核电技术引进消化吸收再创新过程取得稳步推进，各项工作全面铺开的关键时期召开的一次重要会议。
上海院领导班子成员、副总工程师、科技发展与专家委员会负责人、各部所负责人、专业组长、工会主席、院职代会代表、团支部书记等近200人参加了会议。
会上，上海院院长郑明光代表院领导班子作了《引领技术方向，建设战略体系，担当核电技术发展的重任》的工作报告。
会议认为，2009年上海院在科研开发、工程设计和技术服务“三项主业”上实现了全面丰收；核电技术和企业管理“两大跨越”迈出大步，在全国家核电的经营目标责任考核中取得了优异的成绩。
会议指出，2009年上海院各项工作之所以获得优异成绩，主要在于认真贯彻落实国家核电的各项方针政策，重点抓紧抓好管理创新、研发体系、人才队伍和企业文化的建设等四个关键环节，把“创新创造创业”的要求落到了实处。
会议认为，当前国际核电市场迅速扩大，国际国内核电集团均在迅速发展，面对国内外的竞争，上海院的对策应是始终坚持“技术先进、服务优异、价格合理”十二字原则，扎实严谨地在工程化建设中降低AP1000的造价，加快形成中国化的AP1000的技术方案，稳步提升核心竞争力。上海院作为AP1000依托项目总体院、重大专项技术总负责单位，能力、水平和发展方向代表着国家核电产业的能力、水平和发展方向，要抓好研发、工程设计和寿期服务三个重点方向，发展三代核电总体设计能力，加强先进核电工程技术研究，强化先进核电设计理念与技术工程化的能力。
会议强调，院2010年的工作思路是:以科学发展观统领全院各项工作，聚焦创新创造创业，扎实推进“三条工作主线”，全面提升驾驭全局能力、核心竞争能力、创新创造能力、综合竞争能力以及文化软实力，加速推进上海院的第二次创业，加快现代创新型高科技企业的建设进程。全年的总体目标是:通过引进、消化、吸收，增强自主创新能力，初步实现国家确定的核电自主化目标，在管理与技术上达到国内领先水平，为实现中远期战略目标打好基础。确保完成国家核电下达的“三条主线工作”及其它各项任务；初步实现技术和管理的跨越发展。
会议要求，2010年要一手抓工程项目，一手抓体系建设，在工程项目、经营业务、科技创新、人才队伍、体系建设、干部队伍建设和企业文化等七个方面抓紧抓好。在管理创新体系建设方面，要全面启动所室结构改革、加强行政管理体系的建设、开展先进核电技术研发体系、深入展开国际化工程设计体系、开展高端运行服务与技术支持体系的建设。
会议指出，2010年是挑战和机遇并存，是大有可为、充满希望的一年，上海院将在国家核电技术公司的领导下，以勇担重任、不辱使命的决心，科学发展和创新创造创业的精神，顽强拼搏、百折不挠的意志，团结协作、众志成城的合力，一丝不苟、严谨细致的作风实施各项工作，承担起国家、国家核电所赋予的职责和使命，担当起中国核电技术发展的重任。
与会代表围绕工作报告，开展了热烈、深入的讨论，提出了许多好的建议与意见。大家一致认为，工作报告目标明确、内涵深刻、分析透彻、实事求是，抓住了院发展中带有战略性、全局性和根本性的问题，客观总结了2009年工作，冷静分析了形势，措施具有很高的前瞻性和战略性，全面部署了2010年工作任务，体现了上海院院领导班子团结带领广大干部员工，坚定不移地推进三代核电自主化发展的坚定信念和必胜信心。
会上，上海院与上海院各部门签订了2010年度工作目标责任书和党风廉政建设责任书。
