国核工程公司（简称“国核工程”）2010年年度工作会暨一届二次职代会于2010年2月5日至7日在上海举行。 国家核电技术公司（简称“国家 核电”）党组书记、董事长王炳华为本次会议的召开专门做出批示。国家核电党组成员、副总经理孙汉虹出席会议并做重要讲话。
国核工程中层以上领导，JPMO、三门、海阳SPMO各部门中方经理，职工代表共计102人参加了会议。
会议审议并通过了国核工程总经理孙文科所作的题为《凝心聚力，开拓创新，求真务实，全力打造国际型核电工程公司》的工作报告。
会议全面回顾总结了国核工程2009年的工作，剖析了国核工程当前面临的机遇和挑战，科学提出了2010年的工作目标。
会议认为，2009年是国核工程完成机构组建到业务全面展开的一年，也是经营理念逐渐转变、管理模式不断创新、工作布局有效推进的一年，科学发展观学习实践活动取得扎实成效，战略定位和发展方向逐步清晰，公司和项目管理体系逐步理顺，干部员工的大局意识明显提高，外部经营环境显著改善，依托项目建设进展顺利，经营业绩实现较快增长。
会议号召，2010年，国核工程全体员工要正视面临的良好发展机遇和巨大挑战，坚持以依托项目建设为中心，确保实现工程建设“四大控制”目标；坚持以“三个要素”建设为基础，快速提升公司核心能力；坚持以完善体制、机制为重点，着力加强经营管理水平；坚持以企业文化建设为载体，为全力打造国际型核电工程公司而努力奋斗。
孙汉虹在讲话中指出，2009年，国核工程公司全体干部员工，按照国家核电的战略部署，发扬了坚忍不拔，勇于开拓，永不言弃的创业精神，克服了种种困难。一年来，企业的经济指标稳定增长，管理能力不断提高，为公司的后续发展积蓄了更加强劲的动力，这些成绩的取得，证明了国核工程领导班子的目标明确、思路清晰，措施到位、保障有力。国家核电党组对此是满意的。孙汉虹代表国家核电党组和王炳华董事长向国核工程公司全体员工一年来辛勤的工作表示感谢，并对2010年的工作提出了要求。
孙汉虹强调，2010年，对于依托项目来说也是至关重要的一年，希望国核工程在总结2009年经验教训的基础上，继续加强项目工程管理，提升管理水平，积极协调各方，理顺工作接口，提高工作效率，降低管理成本，减少管理疏漏，齐心协力，努力奋斗，力保2010年工程建设节点按时完成。孙汉虹要求，国核工程要以科学发展观为指导，深入贯彻国家核电2010年度工作会议精神，围绕“三条工作主线”的战略，坚持以人为本，坚持安全、质量第一的原则，增强AP1000技术引进消化吸收再创新的整体推进能力，切实提升企业战略布局的质量和效益。
对如何加强分包商的监管能力，孙汉虹提出了五条明确要求。并要求国核工程公司要虚心学习，重视总结经验，积累经验，持续改进，为做好依托项目和后续项目奠定扎实的基础。同时，要养成认真严谨细致的工作作风。包括文件的管理，体系的运作，执行等。
会议期间，与会代表还审议通过了副总经理王明弹所作2010年度依托项目管理工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席王勇所作2010年度公司党建、企业文化和党风廉政建设工作报告；副总经理苑占波所作的2010年度公司商务合同及计划发展工作报告；总工程师韦龙生所作2010年度公司项目采购工作报告；以及公司财务部主任时运福所作的2009年度公司财务决算及2010年度公司财务预算报告等5个报告。
会上，签订了女职工权益保护专项集体合同和2010年管理工作目标责任书。三门SPMO、海阳SPMO分别做了项目工作报告。
