在海南
核电有限公司运行处试验班组办公室里有本日记本，它被大家视为珍宝。从2012年年初起，它已经伴随运行处试验班组一起走过了300多个日夜，见证着海南核电标准化班组的一步步成长。翻开日记本，内页里清晰地记录着每天的故事：
3月13日，晴。踏进办公室，看见大家整齐划一地穿着工作服，我瞬间觉得自己的便装格格不入，回宿舍换上工作服，发现自己好像更帅气。记录人：张赟。
5月7日，晴。打开书柜，欣然发现我找了很久的参考资料居然被整理得整整齐齐地放在书柜里，开心。记录人：雷曦。
10月10日，晴。今天我们小组绩效考核又拿了第一名。记录人：高炀炀。
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启动标准化班组建设
从2008年12月至今，海核已走过了4年的风雨历程。从始建时的一片荒地到如今双堆初显，在大家的共同努力和奋斗下，海核成功战胜了百年不遇的大旱和60年不遇的水灾，确保了工程总体受控。
作为一个年轻的企业，与国内外一流
核电站相比，海核在管理水平和管理模式上还有一定差距，如何有效加强自身队伍管理和建设，实现核电管理模式赶超优秀，这让每一位海核人都觉得自己任重道远。
为了优化班组管理模式，提高工作效率，2012年2月初，海核提出了标准化班组建设战略——紧密结合《生产班组管理》和《生产班组管理细则》等管理程序要求，建立试点班组，制定全面工作计划。力争试点班组和推广班组在2013至2014年实现外部达标（NOSA），2015年出现NOSA（“安、健、环”）五星级达标班组，2016年以后海核全体生产班组都实现达标并形成良性竞争和循环。力争用3~5年时间将班组标准化建设的各项理念植入海核各个班组，使海南核电生产班组管理在国内核电达到领先水平。
试验班组的“第一仗”
海核运行处BOP组成为了标准化班组的第一块实验田。试验班组的成败与否将直接影响海核标准化班组建设与推广。“我们就是排头兵，再苦再难也要站好自己的每一班岗。”在动员会中，公司标准化班组建设领导小组成员施卫华说出了海核标准化班组每个组员的心声。
抓作风，树形象，搞建设。整洁的工作环境和良好的个人素养是高效工作的基础。试验班组的标准化建设第一仗从整顿作风开始。实验班组积极推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修身或素养(Shitsuke)）“5S”管理理念，加强工器具定制管理，推行成员“5S”培训，对物品进行合理化布置，注重环境卫生、不乱扔垃圾，保持办公室地面干净、无异味，做到“五净、五整齐”。
“每天上班下班第一件事就是打扫卫生，整理材料，大家习惯成自然，这已经成为我们工作的一部分了。”一位试验班组的成员如是说。经过一段时间的整顿，班组成员着装整齐，办公环境整洁，现场秩序有条不紊，个人素养得到了明显提高。
推行5W1H学习机制
“学然后知不足”。海核很多员工都是刚走出大学校园的“菜鸟”，要迅速成长为胜任岗位的海核员工，学习是必由之路。为了能够让年轻的学员快速准确地掌握学习方法和技巧，融入到标准化班组建设当中来，实验班组积极推行先进的5W1H学习机制——who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题，大家在不断地实践中思考，在锻炼中学习与成长。
“一个本子，一支笔，一份图纸，这是我们走遍海核的标配。”运行处BOP成员小张说。实验班组以淡水厂和YA（除盐水厂房）等工程现场调试为依托，以老带新，手把手现场实地教学，大大调动了学员们学习工作的积极性。经过一段时间的锻炼，大家已不再像工作之初那样等“嗟来之食”，而是自己主动探索，由浅到深，逐步设立并完成学习目标，实现大学生向海核人的蜕变。
车晓东，蒙古汉子，无论是炎炎烈日还是绵绵细雨，你总能在现场看见他。他来自火电厂，刚到海核时，对核电知之甚少。已过而立之年的他，坚持每天晚上在办公室啃着书本，白天在现场掰着阀门、走着管线，迅速转型为技术骨干。大家都戏称他为班组“大总管”，有什么问题也都会先想到他。
安全高效，塑造新理念
安全高效型班组是海核标准化班组建设追求的目标。试验班组在工作中大力加强NOSA（“安、健、环”）管理，坚持“所有的场所都有风险；所有的风险都可控制；所有的事故都可避免”的管理理念和“风险预控，持续改进”的指导思想，杜绝三违操作，从根本上提高员工的安全防范意识。
“进入现场一定要穿戴好劳保用品，要始终牢记安全重于泰山。”运行处安全员高军锋时刻叮嘱大家。大家下现场时，严格按照规定，做好自身安全防范工作，对现场的各类井、坑、孔、洞以及高空作业等都能时刻保持警醒，同时对现场的一些违规违章操作和行为都能及时制止。
运行处试验班组办公室窗边的那盆吊兰在阳光的照耀下，苍翠欲滴，正努力的生长。试验班组经过将近10个月的学习与锻炼，已基本达到内部达标要求。在接下来的2013年工作中，试验班组将进一步完善经验反馈、技术培训、定制管理、卫生清洁和绩效考核管理工作，力争到2013年年底，对实验班组进行外部达标，推动海核标准化班组建设不断向前迈进。（张赟）
