10月10日，辽宁
核电有限公司组织开展工程建设领域突出问题专项治理工作自查，旨在提高工程建设项目管理制度的科学性和系统性，尽可能使制度明确具体，简便易行，使各项制度管得住、行得通、做得到，提高制度的执行力，对促进干部廉洁自律发挥积极作用。
为保证此项工作不搞形式主义，务求实效，该公司提出几点要求：一是要以制度建设解决工程建设领域突出问题为目标，提高工程治理工作基础管理工作的针对性和有效性，强化工程领域程序化的制度建设；二是要以抓好排查工作为前提，打牢工程治理工作的坚实基础。按照“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，认真抓好排查工作，奠定好以查促改、以查促建、以查促治，规范前期项目管理的基础准备，以健全和提高制度执行力为着力点，建立健全工程治理工作长效机制。
辽宁核电针对工程建设领域的重点部位和关键环节，制定了大量规章制度，以规范从业人员行为、保证今后核电项目工程建设的质量和安全。同时，根据上级《工程建设领域突出问题专项治理考核评分表》的总体要求，对计划合同、物资采购等项目进行了自查。其中，针对重大工程建设项目决策制度，建立了决策失误纠错改正和责任追究机制、“三重一大决策制度” ；为完善招投标管理的规章制度，实行第三方对标书审查的制度；为监管资金拨付审批程序，对资金使用支付进行了审核制度检查。（王乃龙）
