“嘟、嘟、嘟……”5月29日，笔者刚来到中
核四○四有限公司106集控站，就听到警报声响起。“这是在做传动实验，将开关放到实验位置，发送一个过电流保护信号，达到指定电流，开关自动跳闸，以检测系统远程操控是否准确。”106集控站班长王保明介绍说。
变电所是连接发电厂、电网和电力用户的中间环节，主要有汇集和分配电力、控制操作、升降电压等功能，对于生产经营的重要性不言而喻。106集控站是四○四公司经过改造，对变电所进行遥控、遥信、遥测、遥调、遥视的中枢站点。如今，四○四通过合理设置集控站，提高信息化能力及运行监控效率，对变电所进行集中管控，实现了无人值守，原来90余人的工作，现在仅25人即可承担，既降低了运行成本，又增强了变电运行的安全性。此举走在了中核集团成员单位的前列。
这也是四○四为进一步贯彻落实中核集团 “三个中心”管控模式变革提出的新要求，努力转变生产运行方式，简化管理程序，提高工作效率的具体内容之一。
统筹安排，改造工作有条不紊
为实现106集控站的顺利投运，四○四克服了时间紧、任务重等诸多困难，做了大量的准备工作。其间，完善了各项规章制度，初步理顺了新模式下的工作程序，确保各项工作有序进行。同时，抽调精兵强将，对各分公司变电所的变配电设备进行遥感信号、遥感脉冲、遥感调令、遥感视频信号的微机导入与连接；逐个核对技术资料、文本档案，协调解决技改过程中出现的问题；同时抓紧时间熟悉各变电所内的设备、负载和运行情况。
为了尽快掌握各变电所的设备运行情况，四○四提前让值守人员进入现场，实地熟悉设备，相互交流、学习。针对各所设备运行不明的情况，四○四在保证整体工作不受影响的情况下，一边邀请厂家进行技术指导，一边组织大家利用业余时间进行专项业务学习。同时，编制了106集控站无人值守培训教材，并对相关人员进行了培训。106集控站职工芮宏伟认为：“培训采取原理讲解、案例分析和实际操作相结合的方式进行，提升了我们对远程监控设施的正确使用和故障排除能力。”
经过精心准备，四○四将706变电所的人员全部集中到106变电所，706变电所进行无人值守、集中控制试运行。经过3个月的运行，数据收集准确、及时，系统运行安全稳定，为其它变电所实施无人值守奠定了基础。
随后，四○四制定了变电所无人值守倒排工作节点，规定2012年6月30日前完成所有变电所集中管控、无人值守工作。
今年2月初，四○四完成了所有变电所设备基本状况的普查。2月15日，完成了《中核四○四有限公司电力调度规程》的编制，并试运行。各主业分公司修订了《分公司调度调管电气设备规程》。随后，四○四编制下发了《106集控站运行规程》、《106集控站运行方案》、《106集控站运行管理制度》等一系列规章制度。
一切准备就绪，之后进行了各个变电所移交。4月18日，随着A11变电所向106集控站成功移交，四○四提前两个多月实现了变电所集中管控、无人值守的目标，从而标志着四○四变电所的管理模式翻开了新的一页。
科学管理，变电运行更安全
“无人值守系统能避免人为因素对设备的影响，减少因人的情绪变化而对设备的安全情况做出的错误判断，提高了设备的本质安全水平和变电运行工作效率。无人值守系统的很多关键设备，按国家规定每半年巡检一次就可以了，而我们要求每天巡检一次，这就大大高于了国家规定的频次，确保设备安全运行万无一失。”四○四总经理王俊峰介绍说。
集控站模式，首先要求电气设备具有先进性。106集控站系统采用调度自动化系统，系统硬件由双调度服务器、双数据传输服务器、三台操作工作站等组成，全部采用双网拓扑结构，以提高系统运行可靠性。
“有了这些先进的设备和监控技术，实现了对受控变电站的遥控、遥测、遥视、操作，即使是一只猫进了变电所，也能监视到。”王保明告诉笔者，“监控系统还能对所有信息分类，重要的信息自动弹出，便于值班人员快速浏览”。
之前，公司变电所比较分散，万一出现意外情况，信息传递到有关职能部门需要一定的时间，不能及时处理，势必影响公司的生产用电。如今，变电所应用了无人值守系统，一旦出现意外，即可第一时间发现并及时处理，大大提高了工作效率。
对于集控站实行监控、操作巡视的运作方式，106集控站总技术负责人张德龙说，有专业的队伍、有专车、有处理各类设备故障的预案，这样操作起来更快捷，质量也提高了，变电站的安全运行更有了保证。对各个受控站，每周不定期进行巡视。巡视哪些设备、如何巡视，都有明确的规定和流程，这称为“隐患深度排查”。前不久， D14变电所的一个控制保险损坏，巡视人员发现后迅速上报，集控站及时进行了更换，消除了隐患。
为了确保安全运行，每个变电所在移交后，有10天过渡期。其间，原岗位不撤人，只现场监视，不做任何操作，所有操作由106集控站实施，并模拟三种操作：四○四调度中心调管设备操作，106集控站调管设备操作，用户（分公司）调管设备操作。通过上述操作，106集控站的职工掌握了运行流程。
目前，由于所有变电站均已实现无人值守，这种全新的运行模式对安全操作提出了新的挑战。4月17日，106集控站进行了全地区失电应急演练，经过工作人员仔细排查、认真检修，3个多小时后，恢复了全地区的供电。这是变电站集中实现无人值守模式后，四○四首次进行的应急演练。此次演习，值班人员没有固定“剧本”借鉴，全凭掌握的情况和娴熟的技术、经验进行操作。生产处副处长苗清明说，应急演练，就是要将压力传递到每一个岗位，总结经验，查找不足，形成更加详细、操作性强的供电系统应急方案，提高实战能力。
集控管控，优化系统降成本
多年来，四○四拥有变电所7座，管理和生产运行人员90余人。公司实行变电所集控管理、无人值守后，106集控站实行三倒五配，每值4人，外加2个系统维护，2个正常班，仅25人就承担了原来90多人的工作，大大降低了人工成本。
张德龙说：“变电所实行集控管理、无人值守，人员大幅减少，节约了运行费用，但我们的责任却更大了。原先只是单一的运行操作，现在身兼调度，有时还要进行设备维护，感觉原有知识远远不够用，急需拓宽自己的知识面。所以，现在大家的学习劲头都很足，从要我学变成了我要学。”
运行过程中，大家发现，各变电所的照明系统无法远程遥控启动，到了晚上，视频监控就形同虚设。张德龙组织对原有的保护装置进行了技改，成功解决了这个问题，为公司节约了资金。
在调度命令下达方面，减少了很多中间环节，由原先的电话下达、记录命令、复述命令等，变为现在的电子调度命令，避免了电话传达命令时，由于记录不全、理解偏差、方言等造成的无谓失误。
四○四生产处处长贺七一说：“调度令实现了电子化，数据信息及时、准确、直观地呈现在监控器上，提高了工作效率，使生产区电力系统运行更加安全、准确、可靠，可确保四○四生产、科研、工程建设的用电需要。” （史肖肖）
