春日的和风吹绿了北部湾两岸的田野，也吹暖了海核人的心田。3月16日，海南
核电有限公司历时一个多月的中层管理干部公开招聘工作圆满完成，共招聘引进来自中国核能电力股份有限公司各下属成员单位29名优秀的骨干人才。这批管理干部到位后，可满足海南核电工程建设由土建转入设备安装阶段的管理工作需要，有力地促进工程建设。
如此大规模公开招聘职位，在中核集团核电系统中尚属首例，这种创新做法促进了
中国核电系统内部优秀人才的有序流动。这一立足当前、着眼长远的重大举措，不仅树立了海南核电广纳群贤、开明开放的良好形象，还因解放思想的胆识、公平公正的结果而在核电系统人才管理工作中留下浓墨重彩的一笔。
着眼海核发展选良才
为满足工程建设、生产准备和公司各项管理工作的需要，2月9日，中国核电面向成员单位发出海南核电公开招聘一批副处级以上中高层管理干部的公告。
一石激起千层浪。消息一经公布，各方反响强烈。对于海南核电在干部制度改革上推出的选人用人新举措，中国核电系统给予了高度的评价。
人才是最宝贵的财富，是现代经济发展的发动机。海南核电有限公司总经理孙云根强调，人才资源是第一资源。此次公开招聘就是要在竞争中识别和选拔干部人才，打破论资排辈的思想，营造干部能上能下、能进能出的氛围，让有真才实学的人才脱颖而出，吸引外部优秀人才，同时激发海南核电内部干部的个体活力与创造力。
为了顺利实施中层管理干部公开招聘工作，海核成立了招聘工作的领导小组，下设招聘办和监督组。在中国核电的全程督导下，海核公开招聘工作领导小组多次召开会议，听取工作情况汇报，研究部署工作，明确要求要精心组织、严格程序，确保公开透明、公平公正，把优秀的人才挑选到海核来。工作领导小组对公开招聘工作的超前思考，认真研究，严格把关，发挥了重要作用，保证了公开招聘各项工作的顺利实施。
崛起的海核需要优秀人才，优秀人才渴望在海核崛起中成长。从公告发布之日起，短短一个星期时间，共收到来自中国核电及成员单位等11家单位108名人员报名应聘信息。其中，海南核电与外单位人员的报名比例为4∶5。
“如此多的报名数量让我们惊喜，公告发出前，我们还担心可能会‘冷场’。”孙云根表示，这样良好的反馈说明，海核公开招聘工作在全核电系统引起了广泛关注和积极响应。
坚持公开透明、公平公正
赛场识良驹，公正选人才。能否做到公开透明、公平公正，是公开招聘工作成败的关键。“干部选拔要规范化，这是我们在招聘启动前就已明确的目标。”孙云根认为，规范化选拔就是要在全核电系统范围内招聘，这既有利于公开、公平、公正，又能选拔出德才兼备的优秀人才。为此，海核公开招聘工作领导小组办公室采取多种措施加以保证，并把公开透明、公平公正的要求体现在许多细节上。
比如，在招聘方案的策划上，选择向中国核电全系统公开招聘，符合条件的人员均可自愿报名，并由中国核电发文各成员单位，由各成员单位鼓励符合条件的人员踊跃报名；对应聘人员认真进行资格审查，在报名资格设置中创新性地要求提交应聘报告，确保资格审查准确率达到100%；在面试问题设计上，做到一个岗位一套问题单，问题设计从岗位本身及未来工作设想出发，做到全面考核和发掘人才；在面试环节，接受中国核电督导组的全程监督、指导，做到公平、公正；在评分规则设计中，主考官与其他考官的评分权重相同，侧重工作能力的综合测试，确保了考评工作的公平公正，受到各方好评。
值得一提的是，本次大规模公开招聘是在海南核电工程进入全面安装阶段、各项工作全面铺开的情况下开展的。为保证主线工作不受影响，整个招聘过程各环节衔接紧密，最终在一个月内完成了从方案策划到干部聘任的全部流程。如此紧的工作节奏带来很大压力。招聘工作领导小组办公室主任陈钢对此深有感触：“报名信息汇总、资格审查、面试通知等工作24小时内全部完成，工作用纸整整用了两箱A4纸。公司招聘工作领导小组和办公室加班至凌晨两点，面试时间集中安排在两天，从早8点一直到晚8点，各环节衔接高效有序。”
打造一片干事创业的热土
对于应聘者来说，海核以科学的方法公开招聘优秀人才，不仅体现了求贤若渴的心情，还意味着，海核是一块干事创业的热土。
此次海核招聘对人才的综合素质要求非常高，包括工作能力、兴趣特长、身体素质、独到观点，以及那么一点幽默感，都是必不可少的。“综合得分要在70分以上才能入围公示，没有合适人的岗位宁可空着。”
严格的要求并没有打消应聘者的热情，当海南核电公司的夏凯看到招聘公告时，他毫不犹豫报了名。“既然公司提供了机会，我觉得自己可以拼一拼。”最终结果也让夏凯惊喜，他由原先的计划合同处应聘到审计监察处，翻开了职业发展的新篇章。“在竞争中，我更加清醒地分析了自己，并对新的岗位有了充分了解。”夏凯表示这次参与招聘的经历对个人发展来说弥足珍贵。
“平时十年功，面试两刻钟。”应试人员十余年的工作积累需要在半小时内充分展示出来，特别考验应试者的综合素质。作为一名“观察员”，陈钢认为此次招聘对所有员工都是一种鞭策，随着竞争性选拔干部的常态化，在干好本职工作的同时全面提升综合素质已成为今后的发展方向。
而在孙云根看来，公开招聘对全体员工的这种激励和导向作用成为海核的又一大收益。“通过给员工搭建实力展现的平台，营造海核良好的工作氛围，快速培养和提升公司的整体能力。”孙云根说，海核会参照此次中层干部公开招聘的经验，陆续开展值长、关键领域带头人等一系列选拔，把优秀的人才选出来。“海核就是一个开放竞争的平台，只要有实力、有目标，就会有希望。”（文 陈珉 影 徐丹 ）
