2012年，对中核沽源铀业有限责任公司来说，是值得纪念的一年。
这一年，矿石处理量完成年计划的100.13%，为2011年的近7倍；铀金属产量为年计划的101.73%，为2011年的近7倍；钼酸铵生产量为2011年的近5倍。在钼行业艰难发展、市场清淡、价格一路下滑、50%以上企业选择减产甚至停产的情况下，沽源铀业钼酸铵产品实现产销率100%、货款回笼率100%。
这些数据在他人看来，不算什么，但如果熟悉沽源铀业，就深知这成绩的来之不易。回望这一年，沽源铀业遭遇的困难比预料多，但取得的成绩却比预想的好。
转变，从心开始
转机出现在2012年3月，沽源铀业的两家出资人中核集团地矿事业部与天津华北地质勘查局商议决定该公司由中核二七二铀业有限公司托管。这成了该公司发展的重大转折点。
新班子临危受命，如何走出困境，成为了他们立马要回答的问题。“再难没有长征难，再苦没有上甘岭苦，再复杂没有改革开放前复杂。”新班子鼓足了士气，立下了“不搞好沽源铀业公司试生产，绝不回去”的誓言。
人心齐，泰山移。凝聚人心，成为了新班子开展工作的切入点。“成熟的操作工是我们的宝贵财富”，成为新班子对员工们常说的话。生产一线的班组长、操作工人成为了管理、技术、整改等专题会的常客。新班子成员认真倾听发言，不时向他们请教。得到了尊重与重视的员工们，逐渐走出了迷茫，以前所未有的工作热情投入到了试生产工作中。
提升，求智于民
如果你找新班子成员，一个劲地冲向办公室的话，很可能会扑空。因为他们时常会上房顶，或钻槽罐，或爬浸出、萃取塔，或穿行在尾矿库和露天矿山间……到车间、班组走访调查，成为了新班子了解实情，掌握一手材料，抓住制约试生产瓶颈，出主意、想办法的实招、硬招。
通过走访调研，针对试生产以来一直制约产能的工艺问题，新班子实施重点攻关和重点突破，果断将酸性矿浆加电石渣改性试验成果运用于生产，恢复中性压滤，以浆制浆，增强了隔膜板框压滤能力，大幅度降低了液固比，有效提升了产能。此外，还上马深锥浓密项目，使最高日矿石处理量达到了717吨。针对设备问题多，设备检修不及时、不到位、检修质量差等情况，公司果断调整组织机构，成立了机修厂，设备运行效率上了一个新台阶。2012年主要设备完好情况、整体设备使用情况得到较大提升。
力量，源于同心
2012年年底，沽源铀业正处于冲刺年度目标关键期，生产任务繁重，人手紧张。可此时，公司重要化工生产设施澄清池8个，已经满了2个！如不及时清理，将严重影响萃取静置时间和产能。没有人清理，怎么办？公司领导锁定双休日，组织公司机关干部到水冶厂义务劳动，清理澄清池。
当日，气温零下10多度，飘着雪。公司领导与机关工作人员一起，跳进冒着白色酸雾的澄清池，个个满身泥浆，满头大汗。高筒水鞋陷进冰冷的泥浆里，脚出汗了，袜子像泡进水里一般。员工们看在心里，“跟着这样的领导我们有信心战胜困难，肯定能‘打胜仗’。”
对于沽源铀业公司的考验可谓接踵而至。两周后的12月27日，沽源陷入极寒天气。正处于风口的公司水冶厂，夜间竟降至零下40度。这意味着运行的自流管道内的硫酸变稠，流速变慢；选用负35号柴油的硫酸运输车不能发动；自卸车刹车片将冻坏失灵；刚出澡堂未干的头发会瞬间结冰……而这一夜，都得到了印证：深锥浓密厂房内的絮凝剂自动配置系统及管道结冰，出渣间的卸渣汽车的储气缸气管冻裂漏气，进厂主道路“雪丘”纵横，特别是澄清池雾气腾腾，能见度只有2~3米，皮带间卸料看不清。
为严防死守安全防线，沽源铀业公司安全部门和各单位加强轮流值班与巡查，相互监护。对于冻堵部位，各生产单位全力疏通，设法减轻对生产的影响；对于道路积雪，动用铲车进行铲除，如此保证了公司生产正常运转，没有发生大的安全事故。
2012年，在地矿事业部驻沽源技术服务组、化冶院和核四院的帮助下，沽源铀业全年主营业务收入突破1亿元，终于“及格”了……
经历坎坷后的沽源铀业公司，像一个正在成长的孩子，正在走向成熟的路上。他将继续抢抓机遇，面对挑战，谋划长远，争取再创佳绩。(江小生)
