三年来，
中国核电工程有限公司以不断提高管理效益、效率、效果为目的，以主营业务流程为监察对象，围绕公司管理流程的制度建设充分性、业务过程符合性、执行结果有效性和业务流程合理性开展效能监察工作，扎实推进，取得了优异的成绩。
一、健全工作机制，以“四性”为标准，规范开展效能监察
工程公司党政领导高度重视效能监察工作，始终把效能监察工作作为“一把手工程”来抓，公司党委书记、副总经理、纪委书记马宇箭强调，“要充分发挥效能监察在公司内部管理与监督中的重要管理作用，以公司管理流程优化为核心，不断提升公司管理的效益、效率和效果”。同时，将效能监察工作纳入年度重点工作目标，同业务工作统一部署、统一安排，形成了行政主要领导负责、党政齐抓共管，纪检监察组织协调、相关部门密切配合、项目单位具体负责、职工群众积极参与的领导体制和工作机制，为效能监察工作的顺利开展创造条件，提供了有力的组织保证。三年来，公司坚持以制度建设充分性、业务过程符合性、执行结果有效性和业务流程合理性等“四性”为标准开展效能监察的工作模式，通过明确效能监察的主要工作任务，及时发现管理流程中存在的缺陷和漏洞，督促整改落实，真正实现效能监察工作同管理流程的紧密结合，促进公司管理流程的持续改进与优化提升。
二、注重成果应用，完善考核评比，加大效能监察推广力度
为了充分发挥效能监察在公司管理中的作用，公司高度关注效能监察成果的应用工作。公司监察审计部将公司效能监察获奖项目编成册，并组织培训和经验交流，扩大效能监察工作影响。同时，将效能监察工作纳入公司JYK考核，加强对效能监察实施过程的监督检查，确保全年检查覆盖率达到95%以上，有力地促进效能监察的推广工作。2012年，公司印发了《中国
核电工程有限公司效能监察优秀项目评选办法》，规范公司效能监察评选工作，通过组织内部评选，将获公司优秀项目一、二等奖的效能监察项目推荐参加集团公司优秀项目评选，提高了各单位开展效能监察工作的积极性，保证了效能监察工作质量。经过多年的应用推广，公司效能监察工作深度、广度不断加强。2013年，公司共有38个单位上报效能监察立项，覆盖面达到92.7%，立项范围涵盖了工程总承包、科研管理、研发设计等多个领域，真正形成了纵向到底、横向到边的效能监察网络。
三、堵塞漏洞，建章立制，提升管理出实效
工程公司效能监察工作以提升管理整体效能为出发点，将提升管理效益、效率、效果作为衡量标准，及时纠正管理中的偏差行为，督促监察建议的落实和整改，提高制度执行力度，确保各项管理活动有章可循，产生了显著的经济效益和管理效益。三年来，公司通过开展效能监察发现管理中存在的问题154处，提出监察建议200条，共修订完善制度程序104项，及时健全完善公司制度体系，确保公司管理体系有序、高效运行。
2011年，“核电总承包项目设备采购招标规范管理”效能监察，获集团公司优秀项目一等奖，并被国资委评为“2009-2012年度中央企业效能监察示范项目”，是集团公司唯一一家，取得了良好的社会效益；2012年，“优化采购流程、合理打包采购”效能监察，获集团公司优秀项目二等奖，通过合理打包、多项目捆绑采购等管理手段，节约人力1000余人/日，大大提高工作效率；2013年，“加强核电设备采购招标策划工作”效能监察，获集团公司优秀项目一等奖、优秀组织奖，通过细化招标评分标准，优化采购策划流程，转变采购模式，实现经济效益1.38亿元。
下一步，工程公司将在已取得成绩的基础上，进一步强化效能监察经验推广和成果应用工作力度，探索不同业务领域效能监察单项操作规程的标准化工作，细化工作标准，规范操作实施，为公司管理科学化水平的进一步提升贡献力量。（张琼）
