2013年，
三门核电仪控设备陆续运抵现场。作为全球首台AP1000三代
核电机组，三门核电采用了先进的数字化仪控系统。仪控系统是核电四大关键性成套设备之一，被称作
核电站的“中枢神经”，是确保核电站安全可靠运行的重要装备。
三门核电工程仪控系统由美国西屋公司负责核岛仪控设计，日本三菱公司负责汽机仪控设计，但全场分布式控制系统（DCS）由西屋提供设备并集成。这也就意味着，三菱公司的设计要经过西屋公司转化并测试。DCS平台要接受不同厂家的设计输入，仪表要适应更新更严格的设计要求，系统要融合更多的软件和应用，所有的设备要组装、集成并测试，同时还要满足现场出现的各种新状况……三门核电仪控工作挑战重重。
为了推进仪控工作开展，2010年初，三门核电有限公司电仪技术处仪控科的专业人员远赴美国，到西屋总部参加海外仪控接口组（ICOIT），当起了“洋监工”。整个工作中，海外仪控组耐心细致，化解一个个难题，为保质保量交付设备奠定了坚实的基础。
“我们不是来找茬的”
作为业主，三门核电对设计和设备质量尤为关心。从仪控设备设计到出厂的每一个环节，三门核电都要求西屋的工作尽可能地按照高标准、高要求去做。然而，在工作开展初期，这样的“高标准”“高要求”却让西屋公司不太理解。“西屋认为我们是在给他们的工作‘挑刺’，因此，产生分歧和矛盾在所难免。” 许江说。
有一次，许江在认真分析了西屋主导的ICOIT会议工作流程后，发现了很多可以改进之处。于是，他找到西屋公司的仪控经理，商量改进方案。刚开始，对方有些不以为然，但在听完他的阐述后，十分赞成，并积极推进流程优化。改进后的工作方式一直持续至今。“西屋认识到，我们不是来找茬的，而是为了更好地推动项目前进。”
逐渐地，海外仪控组和西屋公司之间的沟通越来越融洽，西屋给海外仪控组工作的权限也逐渐扩大。“最开始,我们只能和西屋的ICOIT负责人接口，然而随着一个个技术问题的解决，我们可以和负责具体工作的工程师直接对话，西屋的工程师遇到并不复杂的技术问题，也愿意直接到我们这里寻求答案。”
细节之处求真求精
来到西屋总部，每一个人不仅是“监督”，更重要的是学习。在海外仪控工作组看来，只有对系统和设备有深入了解，才能更好地对仪控设计和设备的质量加以控制，才能为设备移交后，业主对设备的运行和维护打下技术基础。
为此，海外仪控小组成员虚心求教，广泛地学习知识和技能。同时，成员之间也相互交流，分享知识所得，让每个人都尽可能地吸收在西屋采集到的“养分”。
学习技能要“精益求精”，对待工作，仪控组的成员也是“精益求精”，不放过任何一个细节。在首批机柜出厂验收时，海外仪控组成员要求西屋公司在机柜装货前拍照。对于三门核电的这个要求，最初西屋公司并不情愿。于是，三门核电找到主合同条款作为依据，西屋只得接受。发货前给设备拍照的环节在后续工作中也一直被保留了下来。“虽然拍几张照片并不是多大的工作量，但照片记录了设备发货的初始状态，可以作为后面很多问题的参考依据，是质量保证的重要手段。”仪控组成员陈峰说。
“同吃同住一家人”
为了保持工作的连续性，海外仪控工作组的成员们一般会在美国持续工作半年，有时甚至更长。初到美国时，大家都很兴奋，但是时间一长，感受更多的还是“独在异乡为异客”的孤独与思念。所以，每到晚上给家人打一通电话，讲讲国外的见闻，听听家人的唠叨，是他们最快乐的时光。
2013年的大年三十，是美国时间的周末。几个大男人凑在一起包饺子，看着电脑里春晚的网络直播，忙得不亦乐乎。当热气腾腾的饺子从厨房里端出来，每个人好似闻到了从家乡飘来的年味。吃完饺子，美滋滋地睡一觉，这个年就算过完了。大年初一，海外仪控组的成员们又回到各自岗位上，继续着他们的工作。
“我们同吃同住如一家人一般，大家相互帮扶，悉心照料，不会让任何兄弟感到孤单，不会让任何兄弟被家人担心。”马仕洪说。背井离乡的境况，让海外仪控组的成员们更加团结，享受着别样的异乡生活。
三年多的时间里，海外仪控工作组完成了包括仪表设备监造，设计基准数据（baseline）5至7的设计输入，ICOIT问题解决、保护核安全监测系统（PMS）、电厂控制系统（PLS）、多样化驱动系统（DAS）工厂测试和出厂验收等工作，主动地推动仪控设计和供货进展，取得了很好的成绩。随着一批批设备完成测试和发运，他们也即将完成使命。春华秋实，一批批海外仪控组的成员在这个岗位上为项目推进默默工作，这段“洋监工”的经历，也将成为他们工作中取得成绩的基石。（张恩博）
