中国经济网深圳12月8日讯(记者杨阳腾)法国总理让-马克·埃罗(Jean-Marc Ayrault)12月8日一早从广州启程,前往中国广核集团台山
核电站参观访问。在中国外交部副部长翟隽、中国国家原子能机构副主任王毅韧、中广核董事长贺禹等陪同下,埃罗参观了台山
核电站施工现场,慰问了在这里工作生活的法国员工及家属,并与法方员工代表、中山大学中法核电学院的师生代表共进自助午餐。在台山核电站现场,埃罗总理还与翟隽副部长、王毅韧副主任、贺禹董事长、法国外交部主管海外法国人事务的部长级代表埃莱娜.孔维-穆雷女士一同种下了一棵象征中法友谊的常青树。
台山核电站位于广东省台山市赤溪镇,是继大亚湾核电站、岭澳核电站之后,中法合作建设的又一重大清洁能源项目。台山核电站一期工程的建设和运营,由中国企业与法国电力公司(以下简称EDF)共同成立的台山核电合营有限公司负责,并承担最终核安全责任。
台山核电站一期工程采用EPR三代核电技术,建设两台单机容量为175万千瓦的压水堆核电机组,是继芬兰OL3(奥基洛托3)和法国FA3(弗拉芒维尔3)项目之后,全球第三个开工建设的EPR项目。2013年,台山核电站一期工程顺利实现了1号机组常规岛汽轮机四缸扣盖、220千伏辅助厂用电源系统正式可用等工程建设里程碑,工程安全、质量和进度控制良好。
技术融合:中法共同设计、共同建设台山核电站
台山核电站所采用的EPR技术,是在法国N4和德国KONVOI在运成熟核电机组的基础上,改进和优化的三代核电技术,主要技术经过了40多年全球357台在运压水堆核电机组数千堆年的运营检验。台山EPR核电站应用了经过验证的成熟技术和优秀工艺,保持了技术的连续性。
台山核电站一期工程采用中法共同设计、共同建设的模式,并实现全面技术转让。其中核岛设计供货由法国阿海珐公司与中国企业组成的联合体负责,法国阿海珐公司对核岛完整性和机组性能承担总体责任,履行全面的技术转让。常规岛设计供货由中方牵头的联合体承担。台山核电项目的设备制造由国内具备资质的行业领先企业承担,在常规岛汽轮发电机组制造中,中方份额达到2/3。通过台山项目,中广核与法国企业在核电工程设计、工程建设和管理、运营管理等领域建立了更加稳固的合作。
在工程建设中,台山核电充分借鉴了芬兰、法国EPR项目的建造经验,形成充分有效的经验反馈体系,使得台山核电项目在建设中采用了大量经过验证的成熟技术,在设备制造和土建施工上均具有明显优势,从而实现了对质量、投资和进度的有效控制。
为充分实现各EPR项目的经验共享和反馈,在建EPR项目的芬兰、法国、中国业主单位和计划建设EPR项目的美国、英国业主单位组成了EPR FAMILY平台。通过这个平台,在项目设计、制造、建设、调试、运行等各环节实现经验的快速反馈和吸收。
管理融合:建立项目协调机制,主动对标国际同行
Roger SEBAN是EDF派驻台山核电的第一位高层管理人员,因任期已满现返回法国工作,他在离开时曾评价说:“中方的管理、动员非常有效,注重团队合作,且非常务实,决策效率高。”
Roger SEBAN所表述的“注重团队合作”的背后,是台山核电在国际项目管理融合方面所开展的多种尝试与探索。
在台山核电项目管理上,中法参建企业组成了由各单位主要负责人参与的项目协调委员会,该委员会每年举行一次会议,协调解决项目建设中遇到的问题。该机制已经连续运作5个年头,各方在资源安排上优先考虑台山核电站,确保了工程建设阶段性目标的顺利实现。
在工程建设中,台山核电主动开展了与国内外同行业的对标(如与EDF、法国EPR项目和国内其它项目的对标),按照《核电工程安质环标准化及国际标杆评价手册》和《核电工程质量管理实施标准》,积极推行标准化建设,持续改进和提升工程质量管理水平。
为确保工程高质量建设,芬兰、法国和中国等国的核安全监管当局建立了多国设计审查机制(MDEP),保证任何一个EPR项目出现的问题,在另外两个项目上必须得到有效纠正。
文化融合:中法员工快乐共事,齐心浇灌象征友谊的花朵
中法文化的融合早在建设大亚湾时期就已奠定基础,并传承至台山核电站。在中国建设核电站多年的法国专家Alain KEYSER说,台山核电站是他参与建设的第三个核电站,像他这样从大亚湾、岭澳一直走来的法国同胞还有不少。2008年1月,来自法国电力公司的4名员工来到台山后,截至今年6月,法国电力公司员工共用45425人?日为台山核电建设服务,其中参与工程建设人员约占75%。在台山核电建设现场和办公楼里,随处可见法国专家和工作人员的身影。他们既参与工程建设的决策,又出现在项目一线进行各类具体工作。在美丽的南海之滨快乐工作与生活的他们,已成为中法文化融合的代表性符号。
在台山核电工作可以看到很有意思的一幕,每一位法国员工都会热情与自己的同事拥抱或握手,包括中方员工。而中方员工之间互相见面会含蓄的招招手、互相问候几句,很少肢体接触。不过,这样的文化差异并不影响他们的工作交流,由于中广核良好的企业文化及培训体系,使得在这里工作的每一位员工都善于沟通,他们之间的工作关系也相对简单,讨论问题时就事论事,注重团队协作。这一良好的文化从大亚湾核电站建设时期就已传承下来,所不同的是,类似Alain KEYSER这样经历过大亚湾、岭澳核电站的同事已经转变了以往专家顾问的身份,而作为台山核电主人翁的姿态出现,他们对台山核电注入了更多的心血。
“I know you are busy, but I am here for you.”作为核电家属一员,Jocelyne CAROFF简单的一句话道出了所有法方员工家属多年来的心声。由于核电站选址关系,台山核电站地处偏远地区,法方员工的家属大部分时间都会在台山核电基地内度过,台山核电为他们配备了生活所需品,保障他们的日常生活,基地内丰富的体育场所也让他们的日常生活不至于枯燥无味。2012年春节前夕,为法方员工配套的国际学校正式开课,十几名法方员工的孩子们将在这里完成他们的学业。
台山核电的工作时间是从早上8点开始的,如果乘坐进现场的车辆,还可以看到不少中法员工及家属一起沿着2.8公里长的沿海公路跑步。蓝天白云下,阵阵海浪轻拍着沙滩,法方员工和家属早已习惯与中方同事在一起工作生活的状态,并自在享受着在中国生活的这段岁月。
