一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。
中核建中核燃料元件有限公司总经理丁建波告诉记者：“中核建中人力资源建设的根本目的就是选择合适的人到合适的岗位上。”当前，中核建中正处在改革发展重要时期，新形势、新机遇、新挑战更加突显人力资源管理的作用。中核建中按照丁建波提出的“狠抓人才建设，确保队伍素质全面提升”的要求，通过调整职能，打造战略性人力资源管理，中核建中逐步建立了一个集招聘、选拔、使用、培训、开发、绩效考核、薪酬管理一体的较为完整的人力资源管理体系，不仅实现了人力资源价值链的有效管理，也为中核建中提供了组织和人力资源的双重保障。
夯实基础管理工作
——制定中核建中《管理手册》。中核建中为进一步提升战略执行力，坚持以生产经营为中心，以提高管理效率为出发点，实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的管理目标，中核建中人力资源部启动了《中核建中管理手册》编制工作，它的编制完成将更有利于确认各部门管理者工作权责，规范工作流程明确管理范围、主要职能和工作业务审核范围和核准权限等。截至目前，《管理手册》制定工作已进入排版印制阶段，即将印发。
——修订《中核建中岗位职务规范》。为规范中核建中三支人才队伍职务行为、思想素养、专业知识、工作技能，中核建中启动了《中核建中岗位职务规范》修订工作。经过努力，已完成中核建中各岗位职务规范修订工作，目前正组织专家组进行进一步的审核和完善，待审核批准后，发布实施。
——突出精益管理培训。中核建中组织员工深入学习、理解、贯彻、落实精益管理理念、方法，努力营造精益管理的深厚氛围；组织开展TPM(全员生产维修)、JYK管理知识培训、精益管理读书及知识竞赛活动；采取灵活多样方式搭建精益管理学习舞台，促进员工树立精益管理理念，不断提升精益管理工作水平。
——改革绩效考核办法。中核建中按照“总量核定、分项控制、鼓励创新、绩效优先”的原则对各单位绩效奖励进行计奖，重点向生产管理和效益价值创造单位倾斜。中核建中将30%至40%的份额作为绩效奖励进行考核发放。把个人利益与企业整体效益挂钩，这样既对职工的付出及时进行激励，也为促进中核建中均衡生产，保证生产任务的完成起到积极推动作用。JYK管理模式已在集团公司全面推广、实施，作为成员单位，中核建中努力尽快适应这种模式，充分掌握和理解JYK管理模式目的、意义、要求和实施办法，积极探索并完善与JYK管理相适应的绩效考核模式。按要求完成了《中核建中JYK考核结果与绩效奖励挂钩管理办法》初稿编制，加强了工资总额提取、使用的监督管理。
畅通企业三支人才队伍成才通道
人力资源是中核建中发展的资本，也是中核建中核心竞争力的重要体现。 为了最大限度地满足中核建中快速发展对人力资源的需求，中核建中人力资源必须得到有效利用。如何利用呢？丁建波认为：“畅通管理、技术、技能三支人才队伍发展通道，是中核建中突破人才工作‘瓶颈’制约，增强人才机制活力的关键。”
现中核建中按管理、技术、技能三支人才队伍模式进行管理，根据不同的类型，设计出了不同的职业通道。
——管理队伍突出精干高效。中核建中人力资源部主任黎斌光告诉记者，“过去为了调动人才的积极性，习惯于增加经营管理岗位，形成官多、头重、效率低下等问题，中核建中针对这一情况有针对性地进行‘瘦身强体’，通过职数化控制、扁平化管理等一系列措施，进一步压减管理层次，规范职位设置，实现精干高效。”近年来，中核建中按照“政治素质优、业绩突出、群众公认、组织考核、集体研究”的原则，加大了处室之间、机关与生产一线之间、党政干部之间、热点岗位之间干部的交流力度，培养复合型管理人才。2012年以来，中核建中通过进一步深化干部人事制度改革，推进选人用人新机制，共选拔聘任25名副处级干部，30余名科级干部。
为建设高素质的管理人才队伍，培育业务能力过硬、专业贡献显著、团队建设突出、引领作用明显的管理精英，中核建中启动了在管理人才队伍中设置领军人才职位工作，目前《中核建中领军人才选拔管理办法》初稿已形成，正征集意见，待核准后实施，计划于2014年初开展中核建中第一批领军人才选拔工作。
——专业技术队伍突出核心业务。中核建中根据发展需要和技术密集程度以及专业技术特点，按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，对专业技术人员划分为员级、初级、中级、高级、研究员级等专业技术职务岗位。2013年，中核建中为进一步拓展专业技术人才成长通道，出台了《首席工程师评选聘任实施办法》，现已完成第一批首席工程师6人的聘任工作。另外，中核建中还拥有国务院特殊津贴33人（在职5人），集团公司学术技术带头人1人，省部级突出贡献青年专家5人，省市学术技术带头人6人。中核建中青年优秀科技人才133人。
——技能人才队伍突出高技能。中核建中将技能操作人才纳入整体人才开发体系，通过合理设置高技能操作人才岗位，带动技能操作人才队伍的发展。中核建中对技能人员划分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等技能等级。2013年，中核建中为进一步鼓励高技能人才向更高目标发展，出台了《首席技师评聘管理办法》，启动了中核建中第一批首席技师评聘工作，现已完成聘任工作。中核建中聘任第一批首席技师17名，高级技师25名，技师184名，并有1名被列入集团公司首席技师。另外，中核建中坚持从技师以上人员选拔首席技师，从技师、高级技师、首席技师中推荐参加部省市技术能手、中华技能大奖的评选。
据了解，中核建中对三支队伍的不同职位层级，逐层明确职责权利、任务目标及待遇，建立任期目标责任制，实现职责与权利相统一。一是把握好不同队伍的对应关系，三支队伍既相对清晰化又对相同层面的经营管理、专业技术、技能操作人才实行统一管理，让人才能随着层面的跨越而逐步提升地位。二是明确不同职位的职责，赋予相应的权利，让人才随平台的递升有更大的发挥其才能的空间。三是明确经济待遇，让人才随着职位的递升增强荣誉感又逐步提高薪酬待遇。目前，中核建中聘任的首席工程师、首席技师的薪酬待遇都得到较大提升。
搭舞台是基础，建机制是保障。中核建中创新选用机制，坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，保障优秀人才脱颖而出。中核建中建立了一套规范有效的考核评价机制，实行年度考核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容。通过建立激励约束并举机制，建立完善职责、任务与绩效相统一的奖惩办法。
黎斌光告诉记者：“中核建中实行的三支队伍岗位及配套措施，取得了明显成效。由于各类人才的发展通道得以有效畅通，从而使各类人才尤其是广大专业技术和技能操作人才不再左顾右盼倾心仕途，而能够在本职岗位上尽展才华，实现价值，为中核建中的长远发展提供了人才支撑和保障。”
人员整合，盘活现有人力资源
目前，中核建中新的400吨扩建技改工程已形成产能。新的生产线建成以后必须配置人员到新的生产线。怎样合理配置人员呢？中核建中从2012年开始，就有计划、分步骤开展核品生产线补员工作。
——采用公开竞聘的方式从五车间、七车间、维修安装部共招聘20人补充进入一车间生产岗位，这些补充人员到车间进行岗位实习培训，按照要求进行技能鉴定并取得上岗证，既保证一车间现有生产线与200吨新干法线的正常运转，也为2014年新的生产线储备人员。
——对技校学历班人员经过13天的脱产培训后，采取四个模块、闭卷方式进行了考试，四个模块之一不及格，将视为考试不合格。目前已按流程完成了技校学历人员补充工作，有41人补充到位，为2014年人才储备做好准备工作。
——多渠道分流江南分公司辅助岗位、锂钙公司人员。目前已按流程完成了江南分中核建中辅助岗位、锂钙中核建中人员分流工作，有40人被调配到核品生产线。
——返聘高级专业技术、技能人才。为了有效发挥退休人员在中核建中科技、技改工作中的作用，保证科研工作的连续性，缓解重点生产岗位人员紧张状况，在核品车间退休的技师、生产技能骨干、持有特种作业证的技能人员和专业技术人员中，按照岗位紧张、本人自愿、身体健康、胜任所承担的工作原则返聘补员47人，有效地缓解了核品车间单位技能人员紧张的局面，保证了核品线的生产进度和质量。
——多渠道引进人才。2013年，中核建中通过校园招聘已引进硕士研究生6人、大学本科毕业生27人，职业技术学院毕业生3人。由于中核建中工程建设任务繁重，通过社会招聘引进了1名工程建设管理高级人才。为吸引和留住招录的大学生，中核建中给予一定的安家费、租房补贴、分房优先或加分照顾，入中核建中即享受转正定级工资，试用期间即享受绩效奖励，培训期间组织联谊活动、参观交流、体验式培训等活动。另外，中核建中认真研究政策，积极申报，现被宜宾市翠屏区认定为高校毕业生就业见习基地。
加大人才培训培养力度
授人以鱼，不如授人以渔。从对员工的成长来看，只有为其具备更高素质和更多技能提供好的条件、方法和途径才是最重要的，才是中核建中对员工最高最好的待遇。
——年轻干部培养选拔工作扎实推进。2013年3月份，中核建中启动了年轻干部的选拔工作，始终把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重点工作来抓，在年轻干部选拔中注重向“四个方面”倾斜：即向德才兼备的基层人才倾斜；向技术业务、专业管理能力强的人才倾斜；向获得各类成果的人才倾斜；向取得专业执业（职业）资格证书的人才倾斜，使大批年轻干部脱颖而出，为中核建中的长远发展奠定了人才基础。
——加快青年人才培养工作。为进一步提高中核建中工程技术和经营管理人员的专业技术水平，加大高层次、创新型、复合型人才培养力度，中核建中制定了《选送员工攻读学位管理办法》，不定期选送优秀员工攻读相关学位。2012年，经中核建中推荐、全国联考等，中核建中共选送44名优秀员工到清华大学、四川大学、重庆大学、西南财经大学等高等院校攻读相关工程硕士学位。
——组织开展特种（设备）作业人员取证（复训）培训考核。2013年，中核建中开展共计17期、近500人的培训。近70余人危险化学品安全管理人员资格培训，保证了相关人员100%持证上岗，确保了中核建中安全生产。
在集团公司首届职工职业技能大赛（宜宾赛区）比赛中，中核建中三车间职工宋钢取得了核燃料元件性能测试工零部件及组件检测模块的第一名。他说：“要不是单位‘一带一’岗前培训和赛前封闭式特训，我的技术水平不会提高这么快。”
四车间袁泽，通过参加特种（设备）作业人员取证培训考核，业务能力得到提高。他说：“作为年轻人，谁都希望掌握更多的技术，这是中核建中给我们的最好待遇。”
据统计，2013年，中核建中对《外语翻译人员资格程序》、《培训兼职教师聘用程序》等5个培训程序进行了改版及修订，建立了中核建中新的培训管理网络，对中核建中特殊（工种）作业1559人建立了资质档案，已起草《职工培训管理制度》，人力资源部定期或不定期深入一线，检查、指导培训工作，目的就是培训开发出高水平、适应中核建中实际的爱中核建中、爱岗、敬业的高技术、高技能人才。截止2013年11月底，中核建中共开展各类培训13676人次，398项，满足了各岗位对人员能力的需求。与此同时，中核建中一如既往地推行职业资格证书制度，开展职业技能鉴定，客观公正、科学规范地评价员工技能水平。2013年，中核建中共开展10个通用职业和7个特有职业的技能鉴定。
正是这样的学习条件、学习机会和学习氛围，激发了中核建中员工的学习热情，造就了一批又一批业务骨干。在2013年举办的集团公司首届职工职业技能大赛（宜宾赛区）比赛中，中核建中参赛选手包揽核燃料元件性能测试工零部件及组件检测模块前三名以及核燃料元件性能测试工化学成分分析模块的前两名。
企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人，企业必须创造一个吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人力资源开发机制，吸引人才、留住人才。下一步，中核建中人力资源部还将对中核建中现有人力资源现状进行深入细致地研究，从中核建中整体上和各单位层面上对员工年龄、专业知识、技能等结构进行分析，做好人力资源风险分析和评价，准确掌握中核建中现有人力资源，为中核建中长远发展做好人才储备工作。（林辉 苗小哲）
