检测行业在国外发展较为成熟，通过全球范围内的兼并收购，目前行业内出现数家大型跨国综合性检测机构。在国内，检测行业起步较晚，检测市场并未完全开放，现存的国内检测行业竞争格局为国有检测机构、外资检测机构、民营检测机构三者竞争。国内检测机构行业集中度不高，企业水平参差不齐，行业发展存在市场化程度低、专业人才缺乏等问题。此外，复杂的全球经济和低迷的国际市场需求对检测行业产生了一定的不良影响。

在复杂严峻的外部经济环境下，中核华兴检测公司在 核电建设土建试化验及无损探伤检测的龙头地位未发生变化，但也面临着核电开工项目减少、检测成本增加和竞争加剧带来的挑战，面对挑战，检测公司没有向瓶颈低头，更没有畏缩不前，而是积极探索自主承包模式，通过差异化发展和管理提升提高经济效益，寻找市场支撑。

大胆尝试，不断探索与发掘市场

近年来为了降低对核电建设的过度依赖，中核华兴积极开拓民用内需市场。尤其是探索开拓民用土建及民用无损探伤的业务，并先行尝试检测室的承包，出台了《检测公司市场开发办法》。随着承包探索的深入，机关归属地和核电建设周边市场的划分逐渐清晰。公司看好民用市场的发展前景：进一步加大民用检测人员的培养和取证的力度、提高国内检测市场投入的比重、使公司服务更为多元化、不断增强抵御风险的能力。

随着中核华兴十二五规划的稳步实施，继续探索、发掘新市场将是我们下一步的工作重点。从分析来看，差异化检测和大体量工程检测将是公司可探索的方向，检测公司资质在涉核工程方面是强项，一般检测机构没有这方面的业绩，对于我方能做别人不能做的项目，建立一种长期合作方式。将目标客户定位为有核背景、军工背景及产品客户有特定检测资质要求或业绩要求的单位。

深耕细作，提高项目管理精细化水平

中核华兴各项管理活动的最终成果都会在项目检测室的管理水平上得以体现，在当前形势下，对优秀的管理经验进行提炼，制定标准化体系并付诸实践，杜绝粗放的检测室管理方式，切实提高项目检测室的管理精细化水平。一是继续推行月例会制度，公司以工程跟踪单的形式，了解各项目每月的业务进展、工作难点、重点及需要机关层面协调的事宜，围绕工程质量、进度，充分利用检测公司有限的资源为检测室提供服务。二是将成本控制作为项目管控的核心，定期分析；继续推行虚拟人工产值管理办法，明确责任；加强过程管控，确保盈利。

夯实基础，稳步开展管理提升活动

中核华兴不断深化开展管理提升活动，通过管理提升活动，进一步夯实公司的基础管理工作，推进基础管理水平的稳步提升。活动中公司要求各部门制定相关方案，对照落实，举一反三，让活动真正落地，让每一次的学习、整改都形成一个向上的促进力。通过管理提升寻找差距，继续加强资质扩项的分析、调研等工作；跟踪民用核安全设备无损检验许可证申领的进展情况。

精心服务，注重质量安全管理工作

中核华兴采取切实可行的措施，做好一体化管理体系文件的适应性修订工作，增强体系运行的适宜性、有效性，规范、提升管理效率和管理能力，维护和提升一体化管理整体运行水平。

质量安全管理依然是工作的重心之一，抓质量、保安全，将贯穿于检测服务的全过程，不可有丝毫疏忽，职能部门除按照建设公司整体安排的工作外，还要根据具体情况，采取适当的措施和方式，确保质量安全管理工作的稳步推进。

中核华兴管理层密切关注发展进程中各个关键要素，并根据公司的实际经营情况不断完善管理体系，根据需要对公司进行管理创新的有益尝试，以保证在市场不断变化中通过精简机构，提高效率，降低成本，提升质量，实行科学、规范管理，实现资源、能力、竞争优势的最佳组合，实现跨越式发展。