在辽宁 核电中，有这样一项工作，它虽不是工程建设的主要部分，但各子项办公环境的串联都以它们为先端；它虽不是项目推进主要业务执行项，但各项指令的高速流转都以它们的平台为基准；它也不是执照申请的主要支持性内容，但是没有它，徐大堡核电项目即使建成也会寸步难行。在辽宁核电的每个工作区域都有它的存在，从办公区到现场厂址，从兴城到徐大堡，信息化布满了辽宁核电每个程序所执行过程中。辽宁核电信息文档处的成员们，徐大堡核电的信息化操作员，他们秉承“业务驱动信息化”的原则，积极推进辽宁核电信息化项目建设。规范信息化制度、培养信息化人才、建设信息化项目、紧抓信息安全，当徐大堡核电项目在扬帆远行时，他们搭建的信息化平台已经为项目前行铺满了精准的辅助方位线。

建立统一标准信息化管理平台服务项目建设

2013年是辽宁核电开展信息化建设的关键一年，也是辽宁核电信息化管理人员们学习、成长、再出发的一年。如何将信息化建设与徐大堡核电项目建设有机融合，这是每个辽核信息化人员在思考的问题。走出去，多交流，按照 中国核电“统一标准、统一设计、统一建设、统一管理”的工作原则开展信息化项目建设工作，在这一年，辽宁核电四步走开展信息化建设交流工作，取得了长足的进步。

2013年，首先推动N1-ECM系统顺利上线投用，辽宁核电实现了公文流程运转与文档管控的一体化管理。N1-ECM系统，即企业内容管理系统，集公文流转、文档存储与查阅、信息展示、OA等于一体的综合管理平台。该项目自2012年启动实施，并在2013年1月投入使用。系统上线后，经过辽核信息化管理人员的不断完善和调整，为徐大堡核电项目前期准备工作高效开展提供了坚实的技术支持。同时，ECM系统的成功上线，实现了辽宁核电文档等业务的信息化管理，同时也可提升了公司档案、公文流转等业务管理水平，使其更加规范化、标准化。

此外，积极参与中国核电信息化规划咨询项目，为公司信息化工作的开展设计蓝图，使公司信息化建设更有计划性和针对性。

其次，为进一步实现人、财、物的有效集中管控，辽宁核电还积极参与了中国核电N1-ERP项目。辽核认真开展企业内部的需求梳理，提前考虑数据接口等工作。并在2013年10月，选派6人正式到N1-ERP项目组报道，参加ERP相关培训、需求调研和技术规格书的编制等工作，为后续ERP系统在公司推广打下了基础。

最后，2013年，辽宁核电积极参与中国核电组织的软件正版化集中采购工作，并签订微软EA采购协议。在提升辽宁核电软件正版化率的同时，降低了软件采购的成本，为信息化工作的开展规避了风险。

通过参与中国核电统建项目，辽宁核电信息化人员学习到更多经验，同时也使辽宁核电信息化建设和管理更加规范化、标准化，更加健康高效的运转。

针对性开展信息化项目建设实现软驱动助推项目前行

2013年，辽宁核电根据公司实际业务需求，自行组织建设了部分信息化项目，促进了业务流程电子化运转，提升了公司办公效率，实现了业务数据的规范化管理。应用系统、网络通信、IT运维、服务器虚拟化，辽宁核电开拓创新，全方位推动辽核信息化工作开展。

一方面，根据徐大堡核电工程前期准备工作进展，辽宁核电有针对性的建设了一些信息系统，完善应用系统体系内容。一是实施了P6项目进度管理信息系统。通过P6系统的实施实现了对项目进度计划有效管理，并为下一阶段实现项目赢得值管理打下基础；二是实施了行动跟踪管理系统（ATS）。通过ATS系统的实施使经验反馈、质保监督/监察、HSE管理实现流程电子化、数据格式化，也使综合工作计划、管理行动等业务得到有效的跟踪执行；三是优化财务预算报销系统，实现了经济授权管理、跨年度预算管理等业务需求，确保了财务预算报销系统的稳定运行；四是IT问题跟踪系统实施上线，为提高IT运维的质量和水平，使公司IT运维工作的内容、完成的情况及运维后评价得到记录和统计，也使IT运维的进度处于可监控状态，提高了IT运维的质量水平。五是更换了公司内网平台，推动辽核内网与信息系统较好的结合，提升公司内网系统的安全性，使内网栏目更加丰富，也实现了公司内网与中国核电信息发布平台的统一。六是徐大堡核电工程信息系统的建设。根据工程项目前期准备工作进度和需求，辽宁核电审查通过了《徐大堡核电工程信息化建设方案》，并逐步先行投用了文档管理、进度计划管理系统，检验系统的可行性和操作性，是否满足项目前期准备和推动需求，为下一步徐大堡核电项目的全面建设作准备。

另一方面，工欲善其事必先利其器，辽宁核电加强了网络通信、IT设施的建设及优化，使公司信息网络满足徐大堡核电项目前期各项准备工作开展的需求。一是提前介入厂区网络通讯系统的设计规划，结合下一步徐大堡核电厂前区建设规划，完成了厂前区各子项弱电工程系统方案策划、设计跟踪、管理等任务。再者，加强虚拟化建设。辽宁核电采用vSphere虚拟化解决方案，将服务器物理资源抽象成逻辑资源而提高资源的利用率，简化系统管理，实现了服务器整合。同时采用Citrix技术，实现了对公司IT应用的虚拟化，公司关键用户可以通过虚拟化桌面访问公司IT资源和应用系统，提高个人IT桌面管理的安全性和灵活性，提升用户体验。第三，备份系统。辽宁核电信息化管理人员采用磁带备份系统，满足了辽宁核电当前数据库、邮件系统、AD、文件系统等3-5年的备份需求，保障了辽宁核电IT系统的可靠性和可用性。

2013年，辽宁核电各项信息化工作均按照预期计划顺利推进，公司信息化水平逐步提升。在“业务驱动信息化”理念的促动下，辽宁核电业务与信息化得到融合，信息化人员工作能力也得到进一步锻炼和提升。在2014年，辽宁核电将继续在中国核电的统筹规划下，开展信息化建设工作，为徐大堡核电项目建设和管理提供良好的信息化平台，助推徐大堡核电项目早日建成发电，造福百姓。（信息文档处：鲜伟男/文）