2009年4月15日，中央企业深入学习实践科学发展观活动网站刊发了 国家核电技术公司党组书记、董事长、学习实践活动领导小组组长王炳华同志题为《扎实推进三条工作主线，建设创新型现代国有企业》的文章。

这篇由中央企业学习实践活动网站在“央企负责人论坛”专栏刊发的文章，从“深刻认识和把握三代 核电引进消化吸收和再创新的规律，扎实推进三条工作主线”、“深刻认识和把握国家核电的崇高使命，建设创新型现代国有企业”、“深刻认识和把握国家核电的基本定位，认真研讨实施国家核电发展战略”三个方面，全面深入地阐述了“国家核电”决策层对科学发展观的深刻理解和领会，全面深入地阐述了“国家核电”人创新创造创业、扎实推进三条工作主线、全面提升国家核电科学发展能力的信心决心，全面深入地阐述了“国家核电”团队肩负实践科学发展观、履行重要历史使命、推进三代核电自主化、服务国家能源事业科学发展的发展战略和创业思路。

现将王炳华董事长的文章全文转登在“国家核电”网站上，供“国家核电”系统各级领导人员和全体共产党员、员工同志们学习参考。



扎实推进三条工作主线 建设创新型现代国有企业

国家核电技术公司党组书记、董事长 王炳华



作为我国能源发展的新生力量和核电自主化发展的重要载体，国家核电技术公司将严格落实党中央和中央企业学习实践活动领导小组的决策部署，紧扣“创新创造创业，扎实推进三条工作主线，全面提升国家核电科学发展能力”的载体（注：三条工作主线：三代核电自主化依托项目工程建设，引进技术的消化吸收和关键设备的国产化工作，重大专项的组织实施），努力开展好学习实践活动。通过学习实践活动，把握科学发展规律、增强科学发展意识，切实提高领导企业科学发展的能力，促进各项工作整体上水平。

第一，深刻认识和把握三代核电引进消化吸收和再创新的规律，扎实推进三条工作主线。“国家核电”落实科学发展观，就要在三代核电技术引进消化吸收和再创新过程中，认真把握和运用“学习、实践、创新、总结”的思想，在创新理念、创造精神、创业团队上大做文章。

一是创新理念。要实现三代核电技术自主化发展目标，核心是创新，灵魂是观念创新。要在产业技术组织方式上创新观念，搭建“以我为主、面向全球开放”的创新平台，共同建立起产学研用相结合的核电技术创新体系；要在整合资源上创新观念，广泛开展多层面合作，用全球视野引进人才，充分利用国内、国际科技资源，在高起点上不断提高自主创新发展能力和资源整合能力；要在三代核电技术上创新理念，着眼单项技术创新，抢占技术制高点，同时，要注意核电技术的系统集成，形成国家核电的系统集成新理念；要在内部组织管理上创新观念，积极探索、掌握研发设计、工程建设、设备（系统）和材料制造的管控模式和基本规律，不断实现高效组织管理。

二是创造精神。创造就是首先想出或做出前所未有的事物。从这个意义上来衡量正在建设的AP1000和正在研发的重大专项,实质是一个地地道道的创造。要牢固树立干新事的思想，AP1000在非能动、减法理论和屏蔽主泵等方面是新事物，从设计理念、设备制造、模块化生产、建设管理模式等都是全新的，在中国建造成为世界首堆也是新事物，一切都是新的，我们惟有沿着这条道路走下去，研发创造出具有我国自主知识产权的大型先进压水堆 核电站；要牢固树立干大事的思想，核电决策充分体现出国家政治、经济、军事、外交、安全、技术等因素的综合特性，事关国家安全，事关国家大局；要牢固树立干难事的思想，AP1000和重大专项是新创造，发展三代核电是国家大事，“国家核电”是一支新生的力量，这几个方面的综合，难度可想而知，没有危机意识，没有干难事的思想准备，没有攻难克险的信心信念，就成不了大事；要牢固树立干实事的思想，躬下身子实干，就是不声不响地大干，就是充满智慧地苦干。

三是创业团队。我们将引导广大党员、领导人员牢固树立使命意识，认清作为一个整体团队的使命、责任和义务，认清为之奋斗的事业和前进目标，认清前进道路上可能会遇到的艰难险阻。把团队意识、全局思想深深植根于内心深处，成为自觉行为，始终保持高度一致。形成团结的精神，合作的理念，协调的思想，锻造团结协同、通力合作的和谐团队，形成企业发展的强大合力。



第二，深刻认识和把握“国家核电”的崇高使命，建设创新型现代国有企业。

一是在合理配置管理资源，构建科学管理体制机制上取得新进展。站在历史的高度，站在全局的高度，认真思考构建科学的管理体制和管理机制。要全面审视总部管理构架、母子公司运行体制、工程建设运作模式和各项规章制度；要按照统一指挥、权责明确、职能清晰、利于监督的原则，形成科学决策和有效管理的体制；要牢牢把握主营业务，敢于配置资源，实现人财物的最佳组合，高效运行；要切实加强基础管理，加强现金流管理、投资管理和风险管理，提高“国家核电”对内的管控能力和执行力；要层层落实管理责任，明确工作职责、标准、权限，努力构建符合三代核电技术发展规律、有利于科学发展的管理模式和管理体系。

二是在全面贯彻以人为本方针、抓好三支人才队伍建设上取得新突破。要培养造就一支尊重科学、尊重人才、尊重创新的经营管理人才队伍；培养造就一支思想活跃、勇于创新、作风过硬的专业技术人才队伍；培养造就一支忠于国家、忠于事业、忠于企业，作风严谨、能打硬仗的操作技能人才队伍。

三是在培育企业核心价值观、搞好企业文化建设上取得新提高。要善于建设物质电站，也要善于建设精神电站。在初步形成“三和”文化理念的基础上，重在梳理核心理念体系，宣传企业愿景，提高凝聚力和向心力；重在不断用“三和”文化指导实践，固化成制度文化和行为文化；重在运用文化手段塑造企业形象，提高知名度和美誉度；重在营造和谐的文化氛围，把人文关怀具体化，让广大员工有事业的舞台，有思想的空间，有智慧的启迪，有学习的机会，有专长的发挥，有责任的担当，有价值的体现，有个性的尊重，有文化的品位。通过加强企业文化建设，使“三和”理念变成行为和信念，以文化力激发企业创造力，以文化力升华企业影响力，以文化力提升企业竞争力。

四是要在加强党的建设、努力改进党性党风党纪上取得新成效。要以学习实践活动为契机，加强和改进党的建设，发挥党的政治优势，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量；不断改造我们的主观世界，努力提高宗旨意识和党性观念，做到政治敏锐，大是大非问题头脑清醒；认真执行民主集中制原则，凡属方针政策的大事，凡属全局性的问题，凡属人财物的敏感问题，都要由集体讨论决定；要不断改进我们的思想方法和工作方法，善于抓班子、带队伍，团结带领广大员工，积极投身推进三条工作主线的伟大实践中来。



第三、深刻认识和把握“国家核电”的基本定位，认真研讨实施“国家核电”发展战略。

一是找准定位。“国家核电”的企业定位正在逐步清晰，就是创新型的现代国有企业。但还有一个在深化体制机制改革过程中逐步明确的问题。我们认识到，创新尤其是技术创新，是“国家核电”存在的终极理由。我们将在正确分析判断我国核电站研发设计能力、关键设备制造能力、成套设备供应能力、工程建设管理能力的基础上，进一步审视思考“国家核电”的战略思路；将在正确分析判断我国在核电站研发、设计、制造、建设、运行及核燃料保障、核废物处置等产业链条的有效衔接和协同能力的基础上，进一步审视思考“国家核电”发挥主导作用的产业布局；将在正确分析判断现有核电体制机制模式、深化改革走向的基础上，进一步审视思考战略举措。

二是顺应大势。面对历史机遇，我们需要系统归纳世界核电行业发展的基本经验、基本规律，把握历史走向；深刻剖析国外一流核电企业的发展特征，及时与美国西屋等行业领先企业对标；认真总结“国家核电”成立两年来的基本经验，牢牢抓住AP1000这个载体，集中精力办好我们自己的事情。

三是认清责任。领导班子和领导人员深入学习实践科学发展观，一定要切实提高责任意识。要从落实核电发展的国家战略出发，完善“国家核电”的总体战略，制定所属企业发展的子战略；要发挥“国家核电”作为主体、载体、平台的作用，带动关键领域和重点环节技术创新能力的提高，促进产业链的有效衔接和协同效应的发挥；要通过三条主线的工作，完成依托项目建设，实现三代核电技术的引进消化吸收再创新，同时推进体制机制的改革创新，促进“多业主、专业化”产业格局的形成，不断完善产学研用相结合的技术创新体系，从而联合行业内外的力量和资源，共同提升我国核电产业的国家竞争力。

四是要广泛合作。“国家核电”承担的历史使命，要求我们一定要具备开放性、包容性的思维和海纳百川的胸怀。我们将打好“合作”牌，遵循“和而不同”的思想，同国内外的供应商、上下游企业和同业开展广泛深入的合作，进而在合作中谋求共同发展；打好“和谐”牌，无论是企业、领导班子、员工之间，还是企业与自然、与社会、与政府之间，都应本着“以和为本”的理念，借重各方面的力量、条件和资源，为科学发展大局服务。



供稿：“国家核电”学习实践活动领导小组办公室 伊廷瑞