编者注：2008年9月4日， 国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华同志在《中国电力报》发表了题为《加快推进我国第三代 核电自主化发展》的文章。文章包括“国家核电”成立的时代背景、“国家核电”担负着重要的历史使命、“国家核电”圆满完成三代核电国际招标、三代核电AP1000的技术特点、“国家核电”三条工作主线取得积极进展、“国家核电”产业布局和生产经营取得阶段性成果等6个部分内容。现将王炳华董事长文章全文转载于“国家核电”网站，以飨读者。



2008年8月22日，全球首座三代核电AP1000机组——浙江 三门核电站一号机组核岛（核反应堆厂房）基坑负挖通过了国家核安全局组织的专家现场验收，标志着三门 核电站一号机组核岛负挖工作比原计划提前67天顺利结束



五、“国家核电”三条工作主线取得积极进展

依托项目建设、技术引进和关键设备国产化、大型先进压水堆核电站重大专项是“国家核电”的三条工作主线。

成功引进三代核电AP1000先进技术，组织完成在浙江三门、山东海阳2个厂址建设的三代核电自主化依托项目4台核电机组的工程建造任务，推动实现我国三代核电关键设备的国产化和自主化，创新并形成中国自主品牌的大型先进压水堆核电技术，走出一条“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设”的三代核电产业化发展道路，是“国家核电”贯彻落实科学发展观，坚持探索有中国特色的核电自主化发展道路的主要内容。

1. 积极推进三代核电依托项目工程建设

探索形成三代核电依托项目核岛合同结构和项目管理模式。三代核电自主化依托项目核岛合同，由“国家核电”和项目业主作为联合买方，与美国西屋联合体签订。在不改变西屋联合体承担合同责任的条件下，“国家核电”作为核岛的设计、采购和建造（EPC）总承包商。依托项目的组织管理，由“国家核电”与美国西屋联合体、项目业主组成联合项目管理机构（JPMO）来实施，负责整体项目管理和控制；下设2个现场项目管理机构（SPMO），分别负责三门核电、 海阳核电现场的施工管理和调试管理。

三代核电自主化依托项目工程建设前期工作进展顺利。在“国家核电”的组织推进下，依托项目核岛合同于2007年9月24日全面如期生效。2007年12月26日，中外合同各方一致同意发布ATP（Authorization to proceed，开工令）——2007年12月31日作为依托项目工程基准日，实现了按计划计时，标志着项目正式进入工程实施阶段。2008年2月26日和7月29日，三门核电站、 海阳核电站的核岛负挖工程分别比原计划提前1个月和2个月正式开工。8月22日，三门核电站1号机组核岛负挖已经通过国家核安全局的专家验收，提前67天顺利完成；计划于2009年3月浇灌第一罐混凝土，各项准备工作正在紧张有序地进行；相关设计工作正在按三级进度稳步推进。2007年11月30日，“国家核电”签署了压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、钢安全壳等核岛主要长周期设备的国内采购协议。由美国西屋公司负责采购的A1类设备，包括一、二号机组的反应堆压力容器、堆内构件、控制棒驱动机构、蒸汽发生器、主泵等都已经先后在中国、韩国、美国按计划开工制造。

我们也清醒地认识到，作为世界上第一个AP1000核电站，目前依托项目的详细设计、核岛主蒸汽系统设备制造、工程建设等方面还存在着一些现实的问题、困难和挑战，工程建设管理的接口关系复杂导致沟通、协调的难度和压力加大，国内外核电优秀专业人才的短缺给中外各方在项目的组织推进上带来一些困难和不确定性。这些都需要我们下一步在实际工作中采取得力措施加以应对和解决。

2. AP1000技术转让和关键设备国产化工作稳步推进

三代核电AP1000技术引进，是国家自80年代引进30万、60万千瓦火电机组技术以来，再次由国家层面组织的大规模技术引进工作。“国家核电”作为三代核电技术引进消化吸收和再创新的主要载体和研发平台，在实施AP1000技术转让方面，始终是积极的、开放的。目前，技术转让工作正在稳步推进，按合同已累计接收28批次、涉及11个技术转让工作包、重达8.4吨的475箱12967份技术转让文件，其中TP3（安全报告审查）的所有文件已完成交付。作为技术转让重要工作之一的技术培训也已经正式启动，第一批培训人员在韩国斗山进行了为期两个半月的反应堆压力容器和蒸汽发生器的制造技术培训。

“国家核电”组织构建了完整的AP1000设备国产化统筹协调、分工负责的工作体系，建立了相关的工作制度和严密的工作程序。由国内装备制造企业承担的主泵、主管道、压力容器、蒸汽发生器等关键设备的国产化工作正在有序推进。“国家核电”合资建立了4家制造企业，分别生产AP1000的专有设备钢制安全壳和模块、核燃料包壳用材料和锆管产品、AP1000数字化控制系统和安全保护系统、AP1000燃料组件等，承担的设备国产化工作填补了多项国内空白。积极组织、协调国内承担制造任务的企业和国外技术转让方的工作进程，有力地推动AP1000关键设备的国产化工作。

3.大型先进压水堆核电站重大专项前期工作取得突破

大型先进压水堆核电站重大专项是国家中长期科技发展规划确定的重大专项之一，是我国建设创新型国家的一项标志性工程。组织开展大型先进压水堆核电站重大专项研究，是实施国家能源发展战略的重大举措。“国家核电”成立伊始，就将开展大型先进压水堆核电站重大专项放在关系我国核电未来发展的重要位置，建立了公司内部组织体系并确定了工作计划。组织国内与核电相关的企事业单位共同参与编制了重大专项总体实施方案，通过了国家发改委组织的专家组审查，2008年2月15日国务院常务会议审查并原则通过了“大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案”，批准由“国家核电”作为示范工程实施主体，负责牵头组织实施重大专项工作。



六、“国家核电”产业布局和生产经营取得阶段性成果

1.在优化资源配置方面取得新的突破

为确保我国三代核电自主化依托项目的工程建设和企业的创新发展，“国家核电”有计划、有步骤地进行了核心业务的战略布局，不断优化内部资源配置，创造条件实现外部优质资源的重组和整合。

——按计划完成上海核工程研究设计院和山东电力工程咨询院的整建制划入移交工作。两家设计院良好的创新发展能力，以及在核电研发设计、大型常规火电和超、特高压输变电工程设计等诸多方面的业务专长，为“国家核电”搭建了一个核电站研发和设计的完整的技术支撑平台。

——搭建了三代核电依托项目工程建设管理的专业平台。在原中核东方工程公司的基础上，组建了国核工程有限公司。该公司是“国家核电”承担AP1000自主化依托项目工程建设的主要载体，是牵头组织联合项目管理机构（JPMO）的中方责任主体，是推进三代核电自主化建设和专业化管理的重要平台。

——高起点控股组建AP1000核电设备的专业化制造工厂。与中核建设集团、中核二三公司合作，按照64%、6.67%、29.33%的股比，组建了世界上第一家集AP1000核电站钢制安全壳压力容器设计、制造及276个设备模块和结构模块制造为一体的专业化核电设备制造公司——山东核电设备制造有限公司，对保障依托项目的建设进度和进一步推进三代核电技术引进和设备国产化具有重要的示范作用。

——控股组建核级海绵锆生产和核级锆材规模化加工制造企业。与宝钛集团有限公司通过强强联合，共同出资组建了国核宝钛锆业股份公司。该公司的组建是落实国家核电中长期发展规划的重要举措，企业将形成完整的核级锆材生产制造产业链和规模化加工制造能力。

——控股组建国核自仪系统工程有限公司。为更好地消化、吸收三代核电AP1000的数字化仪控技术和核电站安全保护系统，填补国内核电数字化仪控和保护系统设计、设备研发制造、集成和成套技术的空白，与上海自动化仪表股份公司合作，控股组建国核自仪系统工程有限公司。

——组建国核电站运行服务技术公司。为掌握AP1000三代核电的运行与寿期服务技术，在核工业无损检测中心的基础上，组建了全资子公司国核电站运行服务技术公司。

——参股组建中核包头核燃料元件股份公司。为加快形成满足我国第三代核电站运行要求的核电燃料元件生产制造能力，以参股的方式（占35%的股份），与中核集团的两家企业共同出资组建了从事三代核电燃料元件制造的股份制公司，这是我国核燃料生产领域第一个采用股份制模式组建的企业。

2. 全面推进内陆AP1000核电站建设的前期准备

发展内陆核电是我国核电发展历程中的重要决策。按照内陆核电厂址进行标准设计的AP1000是最合适的内陆核电堆型。AP1000核电技术安全性更高、批量化后经济性明显，在内陆建设AP1000具有独特的综合优势。因此，“国家核电”将坚持既定目标，把建成内陆核电站作为真正消化吸收AP1000核电技术的标志之一。在内陆核电开发建设中，“国家核电”积极做好相关准备工作，包括：按照国家要求进一步协助有关方落实内陆核电站厂址的准备；开始组织实施AP1000内陆电站的研发设计，确定了AP1000内陆核电国产标准化设计工作时间表，并已经开始实施。

3. 生产经营实现稳步提升

“国家核电”在2007年成立当年就完成经营收入11亿元，实现利润5878万元，分别达到原计划的169%和292%，全面实现了年度经营目标。2008年公司确定的经营目标是：全系统计划经营收入58亿元，实现利润2亿元，资产总额达到100亿元。

今年上半年，已实现营业收入比去年同期增长75.09%；实现利润1.5亿元，为年度目标的71%，比去年同期增长233.46%；资产总额达到67.9亿元；股权投资和固定资产投资完成较好。经分析测算，全年的经营目标能够超额完成，资产总额、利润水平都将跨上一个新的台阶。

到2008年6月底，“国家核电”已经提前实现了“从成立之初位列中央企业亏损和微利企业方阵进入盈利能力较好企业方阵”、“从资产总额位列中央企业10～50亿元方阵上升到50～500亿元方阵”两大年度奋斗目标。“国家核电”上半年利润增长率位列科研设计类中央企业的第3位，位列资产总额50～500亿元方阵中央企业第4位，在上半年效益增长较快的中央企业方阵中也位列第4位。这些都为顺利推进“三代核电自主化依托项目工程建设、技术转让和关键核电设备国产化、重大专项科技创新”奠定了坚实的基础。



我国核电自主化发展承载了保证国家安全、调整能源结构、促进经济社会发展和提高国家竞争力等多方面的重要使命。新时期，我国核电发展的机遇与挑战并存。今后一个时期内将形成以“积极发展核电、融核电于电力”为主要特点的更加开放的管理体制和运行机制。

“国家核电”作为承载我国核电自主化发展重要使命的现代国有企业，作为第三代核电自主化发展的主要载体和平台，使命光荣、责任重大、任务艰巨。我们将全面深入贯彻落实科学发展观，认真执行国家核电自主化发展的战略方针，全力推进三代核电技术引进、自主化依托项目工程建设、技术转让和关键设备国产化、国家重大科技专项的自主创新等开创性工作，为完成我国核电自主化发展的光荣使命而拼搏奋斗。



文章来源：《中国电力报》（2008年9月4日第一版、第二版）