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中核二四福清核电现场一季度“6S”标杆班组试点推行见成效

2014-04-10 170
核心提示:4月3日,中核二四福清核电项目部常规岛二队周兴兵木工班、高云洪综合班及兴财钢筋班3个作业班组在中国核电工程有限公司福清核电

4月3日,中核二四福清核电项目部常规岛二队周兴兵木工班、高云洪综合班及兴财钢筋班3个作业班组在中国核电工程有限公司福清核电工程项目部组织的福清核电三、四号核岛、常规岛一季度“6S”标杆班组评比中,喜获“6S标杆班组”荣誉称号。此次评比共有参建单位的17个班组参加,仅6个班组获此殊荣。

“6S”管理包含“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的内容,“6S”班组建设是今年中核集团标准化达标建设工作的重要管理举措,也是福清核电标准化建设工作的重点任务。中核二四福清核电项目部紧紧围绕“重视目标、落实责任、关注细节、强化执行”的管理思路,精心策划、紧密组织,通过编制实施《“6S”班组建设方案》,确立“6S”班组建设行动项及推进计划,并逐项落实完成,为现场施工创造了整齐有序、安全稳定的工作环境,使员工养成工完场清、主动安全的良好意识。

通过本次“6S”标杆班组试点区域的良好实践,为中核二四福清核电项目部全面推动施工工序规范化、安全设施标准化、安全意识习惯化起到了良好的带头作用,同时也为本年度“两个标准化”达标工作打下了坚实的基础。

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