企业发展战略最重要的意义在于明确“公司定位”、“未来发展方向”和“发展目标”这三个主题。围绕这三个主题，中核核电运行管理有限公司（以下简称中核运行）多次讨论，反复斟酌，广泛征求意见，最终确定了“一体两翼”发展战略。

“一体两翼”战略是指以公司发展和创造秦山核电9台机组一流运行业绩为“主体”，苦练内功，打造核心竞争力；以参与市场化竞争为一翼，面向市场，增强公司对外服务与经营管理能力；以支持中国核电规模化、标准化和国际化发展为另一翼，建设中国核电运行管理、技术支持和专业培训的大本营。

根据这一战略，经过“十三五”期间的努力，力求到2020年，公司运行机组WAN0综合性能指数进入先进行列（前四分之一），机组平均能力因子达到92%；公司核心竞争力显著增强，对外服务形成一定规模；基本建成以我为主体的对中国核电的专业化支持平台。通过资源集约化、运行标准化、技术专业化、管理精益化，跨入“世界一流”核电运行企业的行列。

目前，中核运行“一体两翼”战略刚刚形成，尚需在编制“十三五”规划时进一步细化与落地。但清晰勾勒出的公司定位、未来发展方向、发展目标的线条，反映了中核运行总经理部对秦山未来的思考。

<定位>“一体两翼”——历史的责任、现实的选择、未来的希望

公司定位取决于两个层面：一是自身定位，二是上级部门给出的定位。这两个层面的定位相互关联，本质趋同。同时，定位也取决于公司具有怎样的核心能力。

秦山核电安全稳定运行20余年，已形成了具有深厚底蕴的核安全文化，培养了一支实力雄厚、经验丰富、能驾驭多堆型运行和管理的专业领域人才队伍和管理队伍，形成了一套成熟完整的安全生产运行管理体系和支持保障体系，凝聚了一批愿为秦山再度辉煌而努力拼搏的秦山核电人。因此，上级部门对秦山寄予厚望，希望秦山能在“国之光荣”的基础上，在中核集团公司和中国核电规模化、标准化和国际化发展中，发挥更大的作用。这是上级部门给秦山的定位。

从自身来说，9台机组投入运行，意味着中核运行发展将达到“天花板”，如果没有新的利益增长点，对于秦山这样一个老基地来说，不仅无法解决历史遗留问题，而且企业和员工的未来发展空间将全面受限。为了建设秦山核电幸福家园，其定位绝不能满足于仅仅是秦山的核电，必须在自我完善的基础上，积极走出去，去拓展更多的市场和空间。这是中核运行给自己的定位。

因此，无论是从自身还是外部定位而言，公司都必须走出去，创造新的发展空间和利益增长点。这就是“一体”生“两翼”的源头，可以说，“一体两翼”战略是秦山核电历史的责任、现实的选择、未来的希望。

<发展方向> 走市场化发展道路

在确定了公司定位之后，中核运行总经理部反复分析了内外部形势。

从外部环境来看，党的十八届三中全会已明确提出必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革。中核集团公司在2014年度工作会议上明确提出了“深化改革、 强化管理，在市场化、国际化新形势下加快集团公司做强做优、世界一流步伐”的发展目标。国家清洁、绿色能源发展的趋势日益加快，中国核电即将整体上市等等。这些都是中核运行发展必须考虑的因素。

从内部来看，秦山机组安全运行业绩、管理水平，与世界一流核电指标相比，还有一定的差距，综合实力还未达到参与核电市场化竞争的要求；公司经营管理缺乏市场化的有效手段，成本管控基础薄弱；部分生产、经营管理流程还处于磨合、完善阶段；尚未建立与市场化要求相适应的意识、能力、机制；秦山地区历史遗留问题有待妥善解决等，核心竞争能力、自身现状与上级部门的期望、与市场化的要求尚有较大差距。客观地说，公司目前“主体不强，两翼未成”，要达到战略定位的要求，还有艰难的路要走。

因此，中核运行明确了未来发展方向：

一是苦练内功。利用五年左右的时间，增强核心竞争能力，使机组安全运行业绩、管理水平达到世界一流水平，同时产出可复制的经验和流程标准，达到具有先进性的管理水平，实现“强身健体”目标，“主体”具备参与核电市场化竞争的能力。

二是在核心竞争能力得到显著增强的基础上，面向市场，参与市场化竞争，增强公司对外服务与经营管理能力；支持中国核电规模化、标准化和国际化发展，建设中国核电运行管理、技术支持和专业培训的大本营。这“两翼”的补充和延伸，让“主体”变得更加完整有力，同时也可逆向带动“主体”发展。

“主体”和“两翼”发展到一定阶段后，公司就像一只雄鹰，身体强健，两翼丰满，展翅九天！

<发展目标>打造“世界一流”核电专业化运行公司

从全球范围看，发展核电是大国能源战略的必然选择，核电产业专业化、标准化、集中化发展也是必然的趋势。如何奉献清洁高效能源，服务社会经济发展，进一步优化资源配置，实现规模效益，以优良的安全运行纪录为公众所信赖，是当代核电人义不容辞的职责。

当下，中核运行“一体两翼”战略已经明确了要成为“世界一流”企业的目标。根据这个目标，中核运行明确了运行机组WANO综合性能指数、平均能力因子、核心竞争力等方面的具体要求。但需要看到的是，这个目标计划不是一蹴而就的，需要付出艰辛的努力，迎接许多难以预计的挑战。

秦山地区目前有7台运行机组，同时方家山项目的两台机组也正处于紧张的调试阶段，在未来的一段时期内，中核运行要不断攻坚克难，完善设备可靠性，提升机组运行业绩；有效开展同行评估、防人因管理、经验反馈等活动，不断提高整体安全文化水平；持续加强关键岗位的能力建设，优化公司管理流程和行政效率等手段，以打造“世界一流”的核电专业化运行公司为愿景，对标国外先进同行，苦练内功，培育核心竞争力。

同时，必须加大力度和投入，通过构建计划-预算-考核一体化管理体系，建立以业绩为导向的激励机制；进一步优化共性采购及库存管理；加强预算成本管理，强化过程控制，明确责任体系，明确考核目标，切实提升公司的经营管理能力。要继续开阔视野，发掘市场，积极拓展对外服务业务。在对巴服务、对外培训、信息化服务等对外服务领域，中核运行已经取得了一定的成绩，只有持续巩固竞争优势，抓住市场给予的机遇，才能创造新的利润增长点，不断取得创新和突破。

市场经济时代的任何一个企业要想不断发展壮大，都必须在遵循市场经济规律的前提下，敢于面向市场，接受市场的检验和监督。在斟酌公司发展面临的机遇和挑战的时候，中核运行总经理部已经紧迫地认识到，秦山的机会只有5年，公司已经到了爬坡过坎的紧要关口，必须充分利用好这5年，必须以市场化的思想意识去主导这次改革创新。

<战略实施> 四举措扎实推进

宏伟的战略蓝图离不开具体可行的实施步骤，接下来就需要中核运行全体员工共同努力，扎实推进好以下重要举措：

举措一：围绕战略和目标，明确“十三五”规划。2014年，中核运行将以科学发展观为指导，围绕战略和目标，启动并制定 “十三五”（2016年至2020年）规划。规划将与市场化形势相适应，与中核集团公司、中国核电要求相匹配，通过建立世界一流的运行业绩目标，推动公司各领域的管理提升与技术创新；推动公司经营体系和对外服务项目管理机制的进一步完善；制定与总体发展目标相配套的管理机制，用集体智慧，共同谋划秦山未来发展。

举措二：对标行业先进，提升生产业绩和核心能力。秦山9台机组的安全运行业绩达到世界一流，这是“一体两翼”战略的主体和根本。公司将通过对标行业先进，优化生产管理体系、强化核安全文化培养、加强队伍能力建设、加大安全技术投入、提升设备可靠性管理水平、强化缺陷和技术管理，增强核心竞争力，向“世界一流”的核电运行业绩目标迈进。

举措三：继续深化改革，完善管理机制和体制。以“一体两翼”发展战略为导向，建立与市场化要求相适应的竞争意识、核心能力、管理体制、激励约束机制；提高单位劳动生产率，降低人力资源投入产出比；妥善解决秦山历史遗留问题；在中核集团公司和中国核电的支持下，开拓市场，参与国际竞争，承接项目，输出标准，营造技术支持、专业培训基地。

举措四：关心员工需求，建设员工幸福家园。充分利用后续发展带来的机遇，实现公司与员工共同发展；建立体现岗位价值和工作绩效的薪酬激励机制；改善员工办公、生活环境，积极协调、妥善解决员工的生活、发展问题，增强员工的发展信心和归属感。

“不积跬步，无以至千里”，中核运行将在 “一体两翼”发展战略的引导下，团结一致，开拓进取，激发潜能，再创秦山核电辉煌！