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实力秦山——秦山核电创造多项骄人大修业绩纪实

放大字体缩小字体 中国核电网| 发表于:2014-07-17 | 来源:中国核工业报

6月是全国高考季。今年的这个时节,秦山核电也经历了一次次大考——多机组同时换料大修。这是对大修管理的综合考验。

承担着秦山核电运行管理重任的中核核电运行管理有限公司沉着应对,团结协作,在运行管理新模式下创造出一个个骄人的大修业绩,将一份份满意答卷摆在业界面前。

6月24日,秦山核电厂30万千瓦机组第15次换料大修刷新我国大陆核电机组大修工期纪录;

6 月3 日,秦山第二核电厂1号机组第11次大修创造国内同类型压水堆机组十年大修的最佳工期纪录;

5月20日,秦山第三核电厂2号机组第7次大修工作圆满完成,全面实现中国核能电力股份有限公司提出的高标准运行业绩目标。

……

这些成绩是如何取得呢?这些大修又积累了哪些宝贵的经验呢?展现了大修人员怎样的风采呢?

老机组创新业绩:交出一份破行业纪录的“实力卷”

6月6日,正值全国高考,秦山核电厂30万千瓦机组正式与电网解列进入第十五次大修。这是该机组在中核运行新模式运作下的第一次大修。

根据统一部署,此次大修实施项目制,共组建了18个大修优化组。为充分落实项目组权利和责任,决定由以科长为主的技术骨干担任责任人,对影响关键路径、次关键路径的每一个项目进行全面优化。“权利下放,让科队长冲在前面能够进一步强化现场工作执行力。”担任此次大修执行指挥、中核运行总经理助理黄志军说。

此次大修要解决机组堆顶风机振动幅度偏大的老问题。如果要在较短工期内解决,既要保障技术到位,更要控制进度,因为不管哪一环节处理不到位,都可能影响进度。在此项目实施的最关键时刻,全国劳模姚建远挺身而出,积极配合项目组出主意、想办法、抓落实,及时彻底解决疑难问题,将振动指标控制由每秒6.5毫米缩减至3毫米,最终确保了项目按照计划节点推进。

再比如,此次大修从顶盖开盖到准备卸料历时77个小时,比以往大大缩短二十多个小时,取得了非常大的进步。之所以如此重视进度管控,是因为上次大修结束后,根据机组运行状态和大修整体情况,大修管理团队制定了冲刺国内最短工期纪录的愿景目标。黄志军说:“这次大修充分体现新模式下资源整合的优势,而且项目负责制对优化大修操作效果非常明显。为实现目标,大修计划人员将每项工作都分解到小时,甚至细到分来控制,这为刷新我国大陆核电机组大修工期纪录创造良好条件。”

“5+2”、“白加黑”是大修的工作常态。担任本次大修的主蒸汽安全阀维修项目经理的维修一处静机二班班长邵震,日夜加班加点忙碌在现场,为了彻底解决主蒸汽安全阀飘汽问题,连续3个日夜扑在现场没有回过家。整个大修团队卯足劲的凝聚力势如破竹,有了共同目标就更有了动力……

首个国产化商业堆十年大考:交上一份漂亮的“综合卷”

秦山第二核电厂4台机组大修期间在计划控制方面都采取了多项优化措施,如以图册汇总的形式,全程采用逻辑图作为辅助控制手段,全景式展现主要工作逻辑、关键路径、次关键路径,使各执行单位能够找到自己的工作坐标等。

“在关键路径上的工作采取24小时不间断作业,大修计划人员24小时在现场协调控制大修工作,取得很好的效果。”大修管理处大修计划二科副科长査卫华说,“哪怕关键路径上的工作提前五分钟、十分钟都是宝贵的时间。”

这些优化措施尤其在秦山二厂1号机组的第11次大修中得到充分体现。这次大修是机组的十年大修,计划检修项目共计6244项。任务较为繁重、时间跨度长、重要检修项目多,除年度常规项目外,主要还包括一回路水压试验、反应堆压力容器全面在役检查、安全壳整体打压试验、蒸汽发生器全面在役检查、汽轮机低压缸全面检查等多项重大试验、检修及改造项目。但优化管理措施仍创造了国内同类型压水堆机组十年大修的最佳工期纪录。这次大修全面检验了秦山核电十年大修管理综合实力,更展现秦山大修人向业界作答的一份漂亮“综合卷”。

国内唯一重水堆电站:完成一份满分“完美卷”

秦山第三核电厂大修成绩可以说是节节攀高。4月15日,秦山三厂2号机组与华东电网解列,第七次大修正式开始。该机组已连续安全运行469天,首次全面实现“90-30-00”高标准运行业绩目标。所谓“90-30-00”,是中国核电近年来提出的衡量核电机组运行性能的一项先进性指标,其中“90”是指机组平均能力超过90%;“30”是指大修工期控制在30天以内;“00”是指机组大修之间无小修。这也是中核集团公司在运核电机组首次实现这一目标。

这次大修成立了28个重大检修项目和敏感设备检修的专项组,并落实项目负责人,优化工作接口关系,加大现场管控力度,实现关键路径工作“零接口”,持续优化机组大修后启动时间等。

其中,进入和退出低水位操作干得非常漂亮。针对该项目操作,运行五处收集了该操作历次大修数据,优化操作步骤制定相应的目标,提前安排检查进低水位的前提条件、系统设备提前摆好状态;提前与预计执行的科值沟通,进行必要的技术交底;提前排查可能影响进低水位操作的系统设备缺陷。“进入低水位操作用时10小时45分钟,比计划缩短13个多小时,创最短记录。”大修管理处大修计划三科科长傅强说。

新模式、新成绩,再次展现秦山人“追求卓越、挑战自我”的决心和勇气。秦山人正在奋笔“书写”又一份大修“考卷”——秦山二厂2号机组6月11日启动第10次大修。让我们一起期待完美成绩的到来。(刘永清)

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