为进一步改进监督和控制方法，确保电厂从工程建设到商业运行平稳过渡，山东 核电制定了接产过渡计划编制工作方案，成立了项目工作组，建立了有效的沟通协调机制。目前，山东核电生产准备各领域正在积极开展接产过渡计划的编制工作。

　　接产过渡计划是以生产准备里程碑节点和系统TOTO（临时运行移交）时间为输入，通过倒排节点的方式从组织机构、人员准备、文件准备、物资准备、设施准备、性能指标、风险点分析和工作接口等方面梳理生产准备工作，明确资源投入，里程碑检查条件、上下游工作逻辑关系等内容。接产过渡计划将有效简化公司原有的生产准备计划分级，形成全面细致的生产准备一体化工作计划。

　　开展接产过渡计划编制是WANO PSUR TSM生产准备领域所有纠正行动的核心任务，以此为契机对生产准备各领域工作进行系统化详细梳理，达到强化里程碑管控，增强跨部门工作对接、识别工作优先级和风险点，合理分配资源的作用，可以全面优化公司生产准备工作管理体系，提升管控效率。