1月29日，中国核电工程有限公司与普华永道管理咨询有限公司进行业务交流，进一步推进公司财务与预算管理信息化建设。
会上，双方就“业财一体化”建设、现金流管理、业务流程梳理等进行充分的交流。通过本次会议，使得参会各部门对于目前较为领先的“业财一体化”管理模式、管理方法有了较为感性的认识，为后续“业财一体化”的建设和推进及通过信息化提升财务管理能力建设有了更深刻的认识。（赵欧）
中国核电网| 发表于：2015-02-03
1月29日，中国核电工程有限公司与普华永道管理咨询有限公司进行业务交流，进一步推进公司财务与预算管理信息化建设。
会上，双方就“业财一体化”建设、现金流管理、业务流程梳理等进行充分的交流。通过本次会议，使得参会各部门对于目前较为领先的“业财一体化”管理模式、管理方法有了较为感性的认识，为后续“业财一体化”的建设和推进及通过信息化提升财务管理能力建设有了更深刻的认识。（赵欧）
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