本报讯春节前夕，秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）2号机组临时验收签字活动在海盐举行。秦山核电有限公司、中国核电工程有限公司、中核核电运行管理有限公司三方共同签署了方家山核电工程2号机组临时验收协议，标志着方家山核电工程2号机组运营、管理的责任正式由总承包商移交给项目业主公司，并同时委托中核核电运行管理有限公司接产运行。

中国核能电力股份有限公司副总经理何小剑，秦山核电有限公司、中国核电工程有限公司、中核核电运行管理有限公司及各参建单位的有关领导出席签字活动。中国核电工程有限公司副总经理徐鹏飞主持签字活动。

“秦山核电后续要不断提升运行管理水平，高标准、高效益运行好9台机组。同时，在确保机组安全稳定运行的前提下，要积极发挥人才优势、资源优势，认真总结和用好工程建设良好实践经验，为其他核电项目的建设提供支持，为中国核电发展作出更大贡献。”何小剑说，并代表中国核能电力股份有限公司对方家山核电工程2号机组所取得的成绩表示祝贺。

“方家山核电工程装机容量为2台108万千瓦压水堆核电机组，是目前我国百万千瓦级核电机组自主化、国产化程度最高的核电站之一，设备综合国产化率达到80%。”秦山核电基地党委书记、业主公司总经理李大宽告诉记者，在工程建设中，业主公司与总承包方、参建各方在工程建设中积极协调、大力协同、攻坚克难，1号机组较登高计划提前53天具备商运条件，2号机组提前62天具备商运条件，创造了骄人的工程业绩，各方将继续团结协作，做好工程竣工验收、合同结算、经验总结等工作，为方家山工程画上圆满的句号。

方家山核电工程是中核集团首批采用总承包模式的试点工程之一，探索总承包模式，这是中核集团配合国内外核电大势的决策，这也是未来核电工程的必备管理技术。在工程建设时，各方十分注重经验积累，秦山核电业主公司编写的《总承包模式下的核电工程进度联合管控》管理案例被中国电力企业联合会选为全国电力行业企业管理创新五年经典案例。中国核电工程有限公司总经理刘巍表示，方家山核电工程的成功建设，对工程公司的发展具有重要意义。

除此以外，总承包模式作为国外通用的一种核电工程管理模式，还具备深层的战略意义。秦山核电业主公司副总经理曹水林告诉记者：“方家山是中核集团乃至中国核电的练兵场，未来几年中国将迎来核电大规模建设期，业主公司可能面临着多项目、多地管理、异国管理，总承包模式是适应这种新常态最有效的管理方式。另外随着国家号召的‘中国核电走出去’战略、集团‘一体两翼’的深入，业主公司管理模式必须要跟上步伐。”

在方家山核电工程投产发电的同时，秦山核电基地也迎来了经验输出的“并网发电”，未来几年中国将迎来核电大规模建设期，也是中国核电走出去的关键时期，工程管理经验将是推动未来核电发展的重要经验支撑。