3月18日，海阳核电工程2015年度安健环体系提升启动会在综合办公楼408会议室召开。公司领导、现场管理单位、参建单位、监理单位主要负责人出席会议。

会议首先就2015年安健环体系提升工作进行汇报,介绍了体系建设的历程、当前存在的问题，布置了2015年安健环体系提升宣传培训、完善提升、评估总结3个阶段工作任务，提出了工程、生产两个领域安健环体系创“四钻”的目标，要求把安健环体系建设工作作为推进核安全文化的重要抓手，在各阶段均要注重体系建设和实际工作的融合，采取“培训、实践、再培训、再提升”、“持续滚动、修订完善”的方式，组织开展全员、全范围、全过程的风险评估，找到安健环管理的重点和难点，夯实管理基础，提升管理水平，确保体系提升工作圆满完成。

海阳现场项目管理组织（SPMO）、工程公司烟台分公司、工程部、调试管理部就后续开展安健环体系提升工作进行了表态发言。

公司总经理王凤学从公司当前安健环管理体系形势、现状、执行三方面分析了存在的问题，对后续体系提升工作提出了具体要求：一是要提高认识，高度重视，制定长期规划，将体系标准要求落到实处；二是要抓住重点，提高标准，制定针对性措施，有效提高安健环管理水平。三是要正视差距，坚定目标，认真总结2014年公司作为集团安健环评估试点所取得的经验。王凤学还针对安健环工作的全员培训、工作观察的应用、参照新安全生产法体确定各岗位的“到位标准”、危害辨识与风险评估、工作绩效等方面提出了具体的指导和要求。（文：牛天宇/图：姜涛）